反映生产过程中投入的各种生产要素数量与其所能生产的最大产量之间的关系是（）。

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【单选题】【消耗次数：1】

① 总成本曲线

② 生产函数

③ 生产可能性曲线

④ 成本函数

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【单选题】生产函数中的产量，是指一定的投入要素组合所可能生产的（）

① 最大的产品数量

② 最小的产品数量

③ 适中的产品数量

④ 产品数量

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【多选题】厂商在生产过程中投入的生产要素主要有（）。

① 劳动

② 资本

③ 土地

④ 企业家才能

⑤ 利润

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【多选题】生产要素指生产过程中能帮助生产的各种手段，它包括（）

① 资本

② 土地

③ 劳动力

④ 企业家才能

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【单选题】生产可能性曲线说明的基本原理是

① 一国资源总能被充分利用

② 假定所有经济资源能得到充分利用，则只有减少Y物品生产才能增加X物品的生产

③ 改进技术引起生产可能性曲线向内移动

④ 经济能力增长唯一决定于劳动力数量

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① 正确

② 错误

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【单选题】在生产过程中，可以增加或减少的生产要素是

① 不变投入

② 减少的收益

③ 可变投入

④ 增加的收益

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【单选题】反映报告期内生产的全部产品的总成本及各种主要产品单位成本的报表是

① 主要产品单位成本表

② 产品生产成本表

③ 制造费用明细表

④ 管理费用明细表

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【单选题】一国的生产可能性曲线以内的点表示

① 生产品最适度水平

② 该国可利用的资源减少和技术水平降低

③ 失业或资源未被充分利用

④ 通货膨胀

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【单选题】一国的生产可能性曲线以内的点表示

① 生产品最适度水平;

② 该国可利用的资源减少和技术水平降低;

③ 失业或资源未被充分利用;

④ 通货膨胀;

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【判断题】等产量曲线上的点表明：为生产同等产量投入要素的各种组合比例是不能变化的。（）

① 正确

② 错误

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【单选题】巴纳德认为组织由人员、岗位、（）和物质等有形因素以及目标、协作和沟通等无形因素构成。

① 设施

② 关系

③ 规则

④ 制度

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【多选题】管理层次设计的主要步骤有：（）。

① 确定基本管理层次

② 推算确定具体管理层次

③ 局部调整

④ 最后确定管理层次

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【单选题】麦考密克认为：在工作评价中，应用最广泛、最有效，并且能很好应用于各类组织的工作评价方法是（）。

① 职务分析问卷

② 工作要素法

③ 任务清单分析系统

④ 关键事件法

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【单选题】扁平组织结构的优点有：信息传递快、节省管理费用、便于领导了解基层、对下属较多分权、（）等。

① 对领导人素质要求不高

② 有利于解决复杂问题

③ 主管和下属结成较大集体

④ 信息失真大

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【单选题】事业部制组织分为三层：公司本部、（）和工厂。

① 利润中心

② 投资中心

③ 成本中心

④ 事业部

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【单选题】组织设计一般经历：目标分解、部门化搭建、明确权责和（）。

① 形成组织结构图

② 形成工作描述

③ 形成任职资格

④ 形成工作说明书

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【多选题】工作环境是员工职业安全管理的基础。劳动合同法第十七条第8款，劳动合同应当具备“劳动保护、劳动条件和职业危害防护”条款。这一条款对工作分析的影响是：（）。

① 工作分析要分析安全保护

② 工作分析要分析工作危害

③ 工作分析要分析工作环境

④ 工作分析要分析劳动保障体系

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【多选题】下列属于工作分析的信度测量方法的是：（）。

① 内部一致性信度

② 外部一致性信度

③ 评分者一致性信度

④ 再测信度

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【多选题】横向分类要遵循的原则包括：（）。

① 单一类别

② 主管选择

③ 时间占比

④ 归属程度

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【多选题】事业部制组织的三要素是：（）。

① 独立自主权

② 独立投资

③ 独立利益

④ 独立市场

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