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【单选题】【消耗次数:1】
男,25岁,咳嗽4天,畏寒、发热3天。听诊:右上肺闻及颇似抬舌后经口腔呼气时所发的“ha”音响,呼气时相较吸气时相长,调高。此音为
①
异常支气管呼吸音
②
支气管肺泡呼吸音
③
肺泡呼吸音
④
湿啰音
⑤
干啰音
参考答案:
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相关题目
【单选题】
异常支气管呼吸音是指
①
肺泡呼吸音增粗
②
在正常肺泡呼吸音部位听到的支气管呼吸音
③
在正常肺泡呼吸音部位听到的支气管肺泡呼吸音
④
粗糙性呼吸音
⑤
支气管呼吸音的音调强弱发生改变
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【单选题】
患者,男,28岁,受凉后畏寒、发热、咳嗽、右侧胸痛5天。查体:急性病容,右侧呼吸运动减弱,语音震颤增强,右下肺可闻及支气管呼吸音及胸膜摩檫音。最可能诊断为
①
右侧大叶性肺炎
②
右侧支气管炎并胸腔积液
③
右侧大叶性肺炎并胸膜炎
④
右侧胸膜炎
⑤
右侧肺结核
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【单选题】
患者,男,28岁,受凉后畏寒、发热、咳嗽、右侧胸痛5天。查体:急性病容,右侧呼吸运动减弱,语音震颤增强,右下肺可闻及支气管呼吸音及胸膜摩檫音。最可能诊断为
①
右侧大叶性肺炎
②
右侧支气管炎并胸腔积
③
右侧大叶性肺炎并胸膜炎
④
右侧胸膜炎
⑤
右侧肺结核
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【单选题】
支气管呼吸音的特点是
①
呼气时相较吸气时相长,调高,音响强
②
吸气时相较呼气时相长,调高,音响弱
③
呼气时相较吸气时相短,调高,音响强
④
吸气与呼气时相性质相似
⑤
呼气时相较吸气时相音响弱
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【单选题】
患者,男,28岁,受凉后畏寒、发热、咳嗽、右侧胸痛5天。查体:急性病容,右侧呼吸运动减弱,语音震颤增强,右下肺可闻及支气管呼吸音。最可能诊断为
①
右侧大叶性肺炎
②
右侧胸腔积液
③
右侧气胸
④
右侧胸膜炎
⑤
右侧胸膜粘连
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【单选题】
赵先生,30岁。寒战、高热3天,咳嗽、胸痛1天。查体右侧呼吸动度减弱,触觉语颤增强,可闻及支气管呼吸音。查血白细胞数15×109/L ,中性85%。应考虑
①
慢性支气管炎
②
肺结核
③
肺炎球菌肺炎
④
肺气肿
⑤
肺癌
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【单选题】
肺泡呼吸音增强主要见于
①
慢性支气管炎
②
胸腔积液
③
贫血
④
大量胸腔积液
⑤
肋骨骨折
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【单选题】
肺泡呼吸音最强的部位是
①
前胸上部
②
乳房下部
③
腋窝下部
④
胸骨上部
⑤
肩胛间区
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【多选题】
正常呼吸音有()
①
A肺泡呼吸音
②
B支气管呼吸音
③
C支气管肺泡呼吸音
④
D干啰音
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【单选题】
肺部听诊湿啰音特点为
①
多在呼气末明显
②
部位恒定,性质不易变,咳嗽后不消失
③
持续时间短
④
有些湿啰音听上去似哨笛音
⑤
最常见于支气管哮喘
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随机题目
【单选题】
()是以现有产品在现有市场范围内通过更大力度的营销努力提高现有产品或服务的市场份额的战略。
①
发展战略
②
密集型发展战略
③
市场渗透战略
④
紧缩战略
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【单选题】
产品差异化战略可以为企业带来( ),降低企业总成本,增强企业应对供应商讨价还价的能力。同时,由于购买者对产品的选择性和价格的敏感度都相对较低,企业可以运用这一战略削弱购买者的讨价还价能力。
①
较低的边际收益
②
较高的边际收益
③
不变的边际收益
④
巨大的成本投入
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【单选题】
分析产业中竞争的性质和该产业所具有的潜在盈利空间,常用的工具是波特提出的( )。
①
PEST分析法
②
五力模型
③
价值链分析法
④
六力模型
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【单选题】
由于差异化,顾客对产品或服务具有某种偏好,并形成对品牌的忠诚度,因此,顾客对价格( ),这样,差异化战略就可以为企业在该行业竞争中制造了一个隔离带,避免竞争者的伤害。
①
敏感程度降低
②
敏感程度提高
③
敏感程度不变
④
时高时低
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【单选题】
技术上的突破和变化会使企业过去投资的设备和通过学习积累的经验失效,成为( ),从而使成本领先竞争战略失效。
①
有利资源
②
无效资产
③
经验资产
④
战略资产
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【单选题】
()是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退,且偏离战略起点较大的一种经营战略。它是企业在一定时期内缩小生产规模或取消某些产品生产的一种战略。
①
稳定型战略
②
紧缩型战略
③
清算战略
④
反应式战略
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【单选题】
所谓战略环境,是指与企业经营有关的( )和外部因素的总和。
①
内部因素
②
竞争者因素
③
宏观环境因素
④
行业环境因素
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【单选题】
( )分析的目的是了解影响企业的宏观环境由哪些要素组成,这些因素又是如何影响企业战略管理过程的。
①
内部因素
②
竞争者因素
③
宏观环境因素
④
行业环境因素
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【单选题】
()是指企业在原有生产范围内充分利用在产品和市场方面的潜力,以快于过去的增长速度来求得成长与发展的战略。
①
发展战略
②
密集型发展战略
③
市场渗透战略
④
紧缩战略
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【单选题】
( )企业通过建立这种联盟进行合作能够减少或防止非对称信息的不利影响,有助于实施产业政策,这种合作可以取代垂直一体化,能减少与资源依赖有关的问题,消除供应的不确定性,减少由于产品价格的市场波动所造成的损失。
①
合同进入方式
②
独资经营
③
国际联盟战略
④
垂直战略联盟
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