【单选题】【消耗次数:1】
饥饿时,下列途径在肝脏中最活跃的是
磷酸戊糖途径
糖异生途径
脂肪合成途径
糖酵解途径
糖原合成途径
参考答案:
复制
纠错
相关题目
【单选题】 糖酵解、糖原合成、糖原分解等途径的共同中间产物是
①  乳酸
②  丙酮酸
③  6-磷酸葡萄糖
④  6-磷酸果糖
⑤  1,6-二磷酸果糖
【单选题】 糖酵解途径最主要的调节酶是:
①  磷酸酶
②  丙酮酸脱氢酶
③  磷酸果糖激酶-1
④  磷酸甘油酸激酶
⑤  磷酸烯醇式丙酮酸羧激酶
【单选题】 糖异生途径中哪一种酶代替糖酵解的己糖激酶?
①  丙酮酸羧化酶
②  磷酸烯醇式丙酮酸羧激酶
③  葡萄糖-6-磷酸酯酶
④  磷酸化酶
【判断题】 磷酸戊糖途径是在细胞的哪个部位进行的线粒体
①  正确
②  错误
【单选题】 碳同化的途径有三条:卡尔文循环、C4途径、景天科酸代谢途径,但只有()才具有合成淀粉的能力。
①  C4途径
②  景天科酸代谢途径
③  卡尔文循环
④  TCA循环
【单选题】 嘧啶核苷酸从头合成途径先合成
①  TMP;
②  CMP;
③  UMP;
④  UDP;
⑤  UTP
【单选题】 缺氧情况下,糖酵解途径生成的NADH+H+的去路是
①  使丙酮酸还原为乳酸
②  使3-磷酸甘油酸还原为3-磷酸甘油醛
③  进入呼吸链氧化供能
④  生成乙酰辅酶A
【单选题】 脂肪微粒吸收的途径是
①  血液-肝-组织
②  淋巴-血液-组织
③  血液-淋巴-组织
④  巴-肝-组织
⑤  肝-淋巴-组织
【单选题】 9、缺氧情况下,糖酵解途径生成的NADH+ H+的去路
①  a 进入呼吸链氧化供能;
②  b 丙酮酸还原成乳酸;
③  c 3—磷酸甘油酸还原成3—磷酸甘油醛;
④  d醛缩酶的辅助因子合成1,6—二磷酸果糖;
⑤  e醛缩酶的辅助因子分解成1,6—二磷酸果糖。
【多选题】 植物的呼吸代谢途径包括()。
①  糖酵解
②  三羧酸循环
③  戊糖磷酸途径
④  丙糖磷酸
随机题目
【多选题】 管理人员的内部提升机制具有一定的优势,比如( )。
①  调动内部成员的工作积极性
②  吸收外部人才
③  保证选聘工作的准确性
④  被聘者可以迅速展开工作
【单选题】 在管理学中,组织的静态方面的含义就是( )。
①  人事关系
②  组织目标
③  组织结构
④  责权利关系
【单选题】 判断一个组织分权程度的主要依据是( )。
①  按产品设置多个事业部
②  设置多个中层的职能机构
③  命令权的下放程度
④  管理幅度和管理层次的增加
【单选题】 一个职务由三项要素构成,它们是什么?( )
①  任务、责任和使用资源的权力
②  责任、权力、利益
③  任务、责任、工资待遇
④  责任、权力和述职
【单选题】 下面哪种情况下适合采用矩阵制结构?( )
①  现场的作业管理
②  规模较大、决策时需要考虑的因素较多的组织
③  跨国公司
④  以上都不是
【单选题】 某组织中设计有一个管理岗位,连续选任了几位干部,结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看,出现这一情况的根本原因最有可能是( )。
①  组织设计没有考虑命令统一的原则
②  组织设计没有考虑例外原则
③  组织设计忽略了对于干部的特点与能力要求
④  组织设计没有考虑到责权对应的原则
【单选题】 宏达集团公司原来是一家彩电生产企业,伴随着生产规模的扩大和公司品牌的确立,为谋求进一步的发展,公司经过几年的发展已经将经营领域扩大到通信器材、照明设备、计算机显示屏的生产。这种情况下,公司上层管理层发觉遵循原有的模式已经不能实现对所有的产品的有效领导,必须进行组织变革。从管理理论来讲,该企业必须处理的迫在眉睫的事情是( )。
①  公司高层必须进行集权式管理
②  放弃一种新进入行业的产品,集中力量于擅长的产品
③  改变现有组织结构,变职能型为事业部制
④  从公司内部提拔一个能干的副手协助总裁工作
【单选题】 风华实业公司在组织结构上采用的是职能型,这种组织结构可能带来的最大缺陷是什么?( )
①  多头管理
②  各部门之间难以协调
③  高层管理者难以控制
④  职权职责不清
【单选题】 根据每个人的能力大小安排合适的岗位,这是人员配备的( )原则。
①  因人设职
②  量才使用
③  任人唯贤
④  因事择人
【单选题】 管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是( )。
①  管理的欲望
②  冒险的精神
③  强健的体魄
④  沟通的技能