【单选题】【消耗次数:1】
交互支抗是指()
用支持力相等的牙齿作交互支持,以达到相互移动的效果,此时支抗力也是矫治力
同样大小的力,作用于两组不同的牙齿,使目标牙发生移动,支抗牙少移动/甚至不动
用支持力不相等的牙齿作交互支持,大力拉动小力,以达到相互移动的效果
同样大小的力,作用上牙和下牙,以达到相互移动的效果
不确定
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【单选题】 支抗设计在与矫治牙的同一牙弓内,利用一些牙作为支抗而使其他一些矫治牙移动,这种支抗是()
①  颌内支抗
②  颌间支抗
③  颌外支抗
④  枕部支抗
【判断题】 作用于刚体上某点的力,作用点沿其作用线移动后,不改变原力对刚体的作用效果。
①  正确
②  错误
【多选题】 力是物体与物体之间的相互机械作用,这种作用的效果是( )。
①  使物体的运动状态发生改变
②  仅使物体的形状发生改变
③  仅使物体的运动方向发生改变
④  使物体的形状发生改变
⑤  使物体静止
【单选题】 病例一远中移动上颌磨牙的支抗设计作用是()
①  防止磨牙远中移动的反作用力,导致上颌双尖牙舌倾
②  防止磨牙远中移动的反作用力,导致上颌前牙舌倾
③  防止磨牙远中移动的反作用力,导致上颌前牙唇倾
④  防止磨牙远中移动的反作用力,导致上颌双尖牙唇倾
⑤  防止磨牙远中移动的反作用力,导致上颌磨牙唇倾
【单选题】 差动力支抗是指()
①  用支持力相等的牙齿作交互支持,以达到相互移动的效果,此时支抗力也是矫治力
②  同样大小的力,作用于两组不同的牙齿,使目标牙发生移动,支抗牙少移动/甚至不动
③  用支持力不相等的牙齿作交互支持,大力拉动小力,以达到相互移动的效果
④  同样大小的力,作用上牙和下牙,以达到相互移动的效果
⑤  不确定
【单选题】 不同的牙齿禾力的大小顺序准确的描述为()
①  磨牙最大,切牙最小
②  上磨牙最大,下切牙最小
③  下磨牙最大,上切牙最小
④  上颌第一磨牙最大,下颌侧切牙最小
⑤  第一磨牙最大,侧切牙最小
【多选题】 力的作用效果包括( )。
①  强度效果
②  刚度效果
③  运动效果
④  变形效果
⑤  稳定效果
【填空题】 两力大小相等,作用线不重合的反向平行力叫[填空1] 。
【判断题】 生产力和生产关系是一组相互作用的力,二者相互决定( )。
①  正确
②  错误
【判断题】 力是物体之间相互的机械作用,这种作用的效果是使物体的运动状态发生改变,而无法改变其形态。()
①  正确
②  错误
随机题目
【单选题】 对于员工个人,人力资源管理者可以通过培训、辅导等方式,培养学习型员工;对于团队,人力资源理者可以通过组织沟通、知识分享,来创建协作型团队;对于企业,人力资源管理者可以通过制度创新、知识管理来创建知识性企业。这是人力资源管理者成为企业的战略合作伙伴所开展的_____这一方面的工作
①  流程优化
②  提高能力
③  提供机会
④  推动变革
【单选题】 “核心能力”一词最早在(  )的文章或著作中提出。
①  迈克尔?波特
②  普哈拉德和哈默
③  彼得?德鲁克
④  亨利?明茨伯格
【单选题】 人力资源规划必须与企业的战略相呼应,当企业制定的人力资源规划着重于及时招聘、雇佣和培训新员工,并为现有的员工的晋升和发展提供机会,这表明企业当前的战略是
①  稳定型战略
②  发展型战略
③  紧缩型战略
④  差异化战略
【单选题】 要对创造竞争优势的资源进行模仿,要掌握哪两个基本要素?(  )
①  认清竞争优势的来源和资源发生功能所存在的条件
②  组织的文化和员工的个性
③  组织的结构和管理体系
④  企业的核心能力和文化
【判断题】 根据关注重点不同可以把人力资源战略分为四类:利用战略、聚集战略、促进战略、投资战略。( )
①  正确
②  错误
【多选题】 人力资源管理与企业战略的四种关系类型( )。
①  行政关系
②  单向关系
③  双向关系
④  一体化关系
⑤  多元化关系
【单选题】 人力资本有别于物质资本,它具有不同于物质资本的基本特点,以下不属于,人力资本的特点的是
①  人力资本以人为表现载体
②  人力资本与非人力资本(如金融资本)相比较,其最大的特点是具有客观能动性
③  一个人所能拥有的人力资本相当有限,这种有限性主要来自于一个人的体力精力和生命周期等自然条件的约束
④  人力资本是一种特殊的资本,它能创造超过自身价值的额外价值
【单选题】 在人力资源战略指导下,现在许多公司已经实现通过互联网招聘,这可以大大降低招聘成本,从而使企业获得成本优势,这说明了( )
①  人力资源战略间接地提升企业竞争优势
②  人力资源战略直接地提升企业竞争优
③  人力资源战略对提升企业竞争优势无影响
④  人力资源战略不能提升企业竞争优势
【单选题】 企业制定的战略将关系到企业的生存和发展,而在企业战略的制定过程中,还需要考虑众多因素,如企业内部因素、企业外部的行业因素、市场因素、国家宏观政策等。这说明企业战略具有
①  指导性
②  现实性
③  长远定
④  创新性
【单选题】 在企业战略的指导下,某一家电企业的空调部门与冰箱部门统一采购原材料,共同进行研究开发、制造部件和组装产品,从而达到企业内分摊间接费用,产生成本优势。这体现了战略的
①  协同作用
②  竞争优势
③  成长方向
④  产品与市场的范围