【单选题】【消耗次数:1】
女,28岁。间断下腹痛4年余,大便2~3次/日,稀便,无脓血,便后下腹痛可缓解。粪常规检查:未见细胞,隐血试验阴性。查体无异常发现。该患者最可能的诊断是()
溃疡性结肠炎
克罗恩病
肠结核
肠易激综合征
慢性细菌性痢疾
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【单选题】 女,36岁。间断腹痛、腹泻5年。大便3-5次/日,带黏液,无脓血,便后腹痛缓解,受凉及紧张后症状加重,无发热,抗生素治疗无效。体重无减轻。粪便隐血试验阴性。最可能的诊断是()
①  溃疡性结肠炎
②  克罗恩病
③  慢性细菌性痢疾
④  肠结核
⑤  肠易激综合征
【单选题】 女,36岁。间断腹痛、腹泻5年。大便3-5次/日,带黏液,无脓血,便后腹痛缓解,受凉及紧张后症状加重,无发热,抗生素治疗无效。体重无减轻。粪便隐血试验阴性。为确定诊断,首选的检查是()
①  结肠镜
②  粪细菌培养
③  腹部CT
④  小肠X线钡剂造影
⑤  腹部B超
【单选题】 25. 李某,男,32岁。左下腹痛伴脓血便2个月,多次大便细菌培养阴性,结肠镜检查示直肠至乙状结肠大小不等的溃疡形成。与本病情最相符的疾病是
①  克罗恩病
②  结肠癌
③  伤寒
④  肠结核
⑤  溃疡性结肠炎
【单选题】 肠易激综合征患者典型的腹痛特点是()
①  具有季节性发作的特点
②  没有规律
③  便前疼痛,便后缓解
④  饭前疼痛,饭后缓解
⑤  夜间疼痛
【单选题】 溃疡性结肠炎的大便最具特征的是()
①  水样便
②  粘液脓血便
③  黄色稀糊样便
④  大便变细
⑤  便秘
【单选题】 女,30岁,转移性右下腹痛3天,伴呕吐4次,体温39℃。查体:右下腹压痛和肌紧张,诊断应为
①  异位妊娠
②  急性肠系膜淋巴结炎
③  卵巢囊肿扭转
④  急性阑尾炎
⑤  憩室炎
【单选题】 溃疡性结肠炎明确诊断最有意义的检查是()
①  大便培养
②  大便常规检查
③  大便隐血检查
④  钡灌肠造影检查
⑤  结肠镜检查
【单选题】 患者,突发高热件发冷、寒战,继而出现腹痛度泻,大便开始为稀便,很快转变为黏液脓血便,诊断为急性细菌性痢疾,最好选用下列何种抗菌药
①  利福平
②  诺氟沙星
③  红霉素
④  氨苄西林
⑤  甲硝唑
【单选题】 患者男性,18岁,急性腹痛、腹泻,解出粘液脓性鲜血便,最可能的疾病是
①  急性细菌性痢疾
②  出血坏死性肠炎
③  肠伤寒
④  急性胰腺炎
⑤  溃疡性结肠炎
【单选题】 下列哪项不是溃疡性结肠炎的特点
①  粘液脓血便
②  病变呈连续性
③  肠腔狭窄少见
④  纵行溃疡、黏膜呈卵石样
⑤  固有膜全层弥漫性炎症
随机题目
【多选题】 任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。信息归纳起来主要内部信息和外部信息两大类。下列信息属于内部信息的有( )。
①  集团战略
②  财务报表及附注
③  行业报告
④  公司预算
⑤  管理报告
【多选题】 N型组织也称网络型组织,它是继U 型、H型、M 型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有( )。
①  组织原则分散化
②  密集的横向交往和沟通
③  较大的灵活性
④  对市场的快速反应能力
⑤  良好的创新环境和独特的创新过程
【多选题】 企业集团战略是实现企业集团目标的根本,它有助于( )。
①  明确未来发展方向
②  明确战略目标及实现路径
③  强化沟通
④  资源整合
⑤  规避经营风险
【多选题】 从母公司角度,金融控股型企业集团的优势主要体现在( )。
①  税负负担减轻
②  资本控制资源能力的放大
③  收益相对较高
④  分红收益存在波动性
⑤  风险分散
【多选题】 企业集团整体财务管理分析的基本特征包括( )。
①  以集团战略为导向
②  以合并报表为基础
③  以母公司报表为基础
④  以提升集团整体价值创造为目标
⑤  侧重“财务——业务”一体化分析
【多选题】 在企业集团的存在与发展中,主流的解释性理论有( )。
①  规模经济理论
②  交易成本理论
③  范围经济理论
④  角色缺失理论
⑤  资产组合与风险分散理论
【多选题】 预算管理难以涵盖集团内所有组织。因此,总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理,而对于一般非重点业务或企业,将采取相对粗放式的管理方式。在这里,( )是预算管理的边界。
①  重点业务
②  非重点业务
③  重点单位
④  非重点单位
⑤  非重点部门
【单选题】 投入资本报酬率=( )(1—T)/投入资本总额×100%
①  息税前利润
②  税前利润
③  税后利润
④  净利润
【单选题】 财务上假定,满足资金缺口的筹资方式依次是( )。
①  内部留存、借款和增资
②  内部留存、增资和借款
③  增资、借款和内部留存
④  借款、内部留存和增资
【单选题】 集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是( )。
①  企业集团增长速度
②  企业集团投资规模
③  项目新建或外部并购
④  投资项目财务决策标准