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【单选题】【消耗次数:1】
男性,20岁,突发上腹刀割样剧痛,迅速波及全腹,腹呈板状硬,右下腹压痛明显,膈下无游离气体,应考虑为()
①
急性阑尾炎
②
急性胆囊炎
③
急性肠扭转
④
肠伤寒穿孔
⑤
溃疡病穿孔
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相关题目
【单选题】
女性,47岁,突发左上腹部刀割样剧痛5小时,伴恶心、呕吐来院急诊。体检:体温36.3℃,血压85/55mmHg,脉搏116次/分钟。病人呈急性面容,表情痛苦、卷曲位、不愿移动。腹式呼吸减弱,全腹有明显的压痛和反跳痛,上腹部最为明显,腹肌紧张呈“木板样”强直,肝浊音界缩小,肠鸣音消失。既往有胃溃疡病史。首先考虑的疾病是
①
急性胆囊炎穿孔
②
胃溃疡急性穿孔
③
坏疽性阑尾炎
④
绞窄性肠梗阻
⑤
急性胰腺炎
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【多选题】
30岁男性,急性阑尾炎住院,现腹痛转至右下腹,查体:右下腹压痛,伴抬手痛及肌紧张。其不是腹痛发生的机制是
①
A.牵涉痛
②
B.反射性腹痛
③
C.躯体性腹痛
④
D.中枢性腹痛
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【单选题】
刘女士,60岁,昨晨起出现左上腹疼痛,今晨腹痛突然加剧。十二指肠溃疡病史10余年。腹部检查:全腹压痛、反跳痛、肌紧张呈板状腹,最可能的诊断是
①
急性胆囊炎
②
急性胰腺炎
③
十二指肠穿孔
④
急性阑尾炎穿孔
⑤
急性膀胱炎
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【单选题】
男性,38岁,3日来上腹隐痛,4小时前突发上腹部剧烈疼痛,持续性无放射,呼吸时加剧,伴恶心,全腹压痛和肌紧张,以上腹部最为明显,肝浊音界缩小,无移动性浊音,应首先考虑( )
①
急性胆囊炎
②
急性胰腺炎
③
小肠急性扭转
④
溃疡病急性穿孔
⑤
急性阑尾炎
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【单选题】
男性,35岁,饱食后突发持续性疼痛,扩散至全腹,X线检查膈下新月形气体,诊断为( )
①
急性胰腺炎
②
绞窄性肠梗阻
③
胃十二指肠溃疡穿孔
④
急性阑尾炎穿孔
⑤
急性化脓性胆管炎
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【单选题】
女性,47岁,突发左上腹部刀割样剧痛5小时,伴恶心、呕吐来院急诊。体检:体温36.3℃,血压85/55mmHg,脉搏116次/分钟。病人呈急性面容,表情痛苦、卷曲位、不愿移动。腹式呼吸减弱,全腹有明显的压痛和反跳痛,上腹部最为明显,腹肌紧张呈“木板样”强直,肝浊音界缩小,肠鸣音消失。既往有胃溃疡病史。为明确诊断,首选的检查是
①
胃镜检查
②
腹部X线检查
③
胃酸测定
④
B型超声波
⑤
急性胰腺炎
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【单选题】
急性阑尾炎的最重要体征是( )
①
膈下有游离气体
②
右下腹固定而明显压痛
③
墨菲征阳性
④
腹痛放射至阴囊
⑤
肝浊音界消失
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【单选题】
患者男性,46岁,“胃溃疡”病史3年。今晨饱餐后突然出现上腹部刀割样疼痛,渐延至全腹。查体:全腹压痛,反跳痛,腹肌紧张。首先考虑该患者发生了
①
上消化道出血
②
幽门梗阻
③
急性胃穿孔
④
癌变
⑤
感染
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【单选题】
老年急性阑尾炎特点在于( )
①
机体反应性低下,病理变化轻
②
全身中毒症状较重
③
腹痛剧而体征较轻
④
易早期化脓穿孔
⑤
症状、体征较病理变化轻
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【单选题】
急性胆囊炎最严重的并发症是( )
①
细菌性肝脓肿
②
胆囊积脓
③
胆囊坏疽穿孔致胆汁性腹膜炎
④
急性胰腺炎
⑤
胆囊十二指肠内瘘
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随机题目
【单选题】
公司管理政策赋予管理者的权力是:每月不超过200元的年工资增长批准权,每笔支出不超过1000元的审批权,并且年度总支出不超过2000万元。如果超出上述标准则需经过上级管理部门的批准。在实施这种控制时,强调()。
①
控制的适时性
②
例外控制
③
控制的经济性
④
焦点控制
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【单选题】
下列哪个不属于企业经济责任范畴()。
①
企业要盈利
②
保证或提高产品质量
③
尊重并公平对待消费者
④
不偷税漏税
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【单选题】
图示结构中的自由度数为()
①
0
②
1
③
-1
④
2
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【单选题】
某企业具有世界一流设备,并招收了一大批优秀的专业人才。但该企业的经营业绩却一直不佳,员工的工作积极性普遍不高,经常有管理人员和技术人员辞职现象。从管理职能角度看,这个企业最有可能是哪一方面出现了问题?()。
①
计划职能
②
组织职能
③
领导职能
④
控制职能
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【单选题】
但工作意愿强烈时,应采用()。
①
命令式领导方式
②
说服式领导方式
③
参与式领导方式
④
授权式领导方式
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【单选题】
某企业规定,员工上班迟到一次,扣发当月50%的奖金,自此规定出台后,员工迟到现象基本消除,这属于哪一种强化方式?()
①
正强化
②
负强化
③
惩罚
④
忽略
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【单选题】
实行集中控制与分散经营的组织形式是()。
①
直线制
②
矩阵制
③
事业部制
④
职能部
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【单选题】
返利等各种具体措施体现的战略是()。
①
职能战略
②
业务单位战略
③
广告战略
④
总体战略
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【单选题】
某企业多年来生产任务完成的一直不太好,员工收入也不算很高,但经理与员工的关系却很好,员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的()。
①
贫乏型
②
俱乐部型
③
任务型
④
中庸型
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【单选题】
小王是某公司的技术骨干,同事们也喜欢与他交往。然而,当公司在去年将小王提升为质量部的部门经理后,尽管工作更卖力,但质量部的工作却越来越糟。你认为作为一名管理人员,小王缺乏的是什么技能?()
①
协调技能
②
技术技能
③
人际技能
④
概念技能
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