【单选题】【消耗次数:1】
下列属于数据库管理软件的是( )。
PPT
Word
Access
Outlook
参考答案:
复制
纠错
相关题目
【单选题】 Access是(  )_数据库管理系统
①  层次
②  网状
③  关系型
④  树状
【单选题】 下列软件中,(  )不是数据库管理系统。
①  Access
②  Oracle
③  Visual FoXpro
④  ASP.NET
【判断题】 用户可以把WORD、EXCEL中的数据导入Access数据库中。
①  正确
②  错误
【判断题】 数据库管理系统是对数据库进行管理的系统软件。
①  正确
②  错误
【单选题】 下面属于Access数据库中所含对象的是( )
①  文件
②  数据记录
③  查询
④  索引
【单选题】 在Access中,表和数据库的关系是(  )_
①  一个数据库可以包含多个表
②  一个表只能包含2个数据库
③  一个表可以包含多个数据库
④  一个数据库只能包含一个表
【单选题】 数据库管理系统是( )
①  采用了数据库技术的计算机系统
②  包括DBA、计算机硬件及DB的系统
③  位于用户与OS之间的数据管理软件
④  包括OS在内的数据管理软件
【单选题】 数据库管理系统是( )
①  A.采用了数据库技术的计算机系统
②  B.包括DBA、计算机硬件及DB的系统
③  C.位于用户与OS之间的数据管理软件
④  D.包括OS在内的数据管理软件
【单选题】 下列关于数据库管理系统的说法,错误的是( )。
①  数据库管理系统与操作系统有关,操作系统的类型决定了能够运行的数据库管理系统的类型
②  数据库管理系统对数据库文件的访问必须经过操作系统才能实现
③  数据库应用程序可以不经过数据库管理系统而直接读取数据库文件
④  数据库管理系统对用户隐藏了数据库文件的存放位置和文件名
【判断题】 AccessDataSource控件只能用于访问Access数据库。
①  正确
②  错误
随机题目
【单选题】 一个垄断厂商要取得最大利润,
①  可以自由定价;
②  可以在缺乏弹性的部分自由定价;
③  可以在富有弹性的部分自由定价;
④  必须使MR=MC。
【单选题】 不少人分不清管理和领导这两种概念的差别。其实,领导更强调的是:
①  对下属进行授权以实现组织既定目标的过程
②  对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程
③  通过沟通,影响组织成员,使他们追随其所指引的方向,努力实现组织目标的过程
④  通过行政性职权的运用,指挥组织成员按既定行动方案去实现组织目标的过程
【单选题】 统计分析表明,关键的事总是少数,一般的事常是多数,这意味着控制工作最应重视:
①  突出重点,强调例外
②  灵活、及时和适度
③  客观、精确和具体
④  协调计划和组织工作
【单选题】 “士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于:
①  了解下属的欲望和需要
②  为下属设定崇高的目标
③  为了下属的利益不惜牺牲自己
④  上下级之间的友情
【单选题】 实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是:
①  有临时观念,且双重领导
②  最高管理者一旦退休,后继无人
③  可能发生内耗,难以协调
④  多头领导,削弱统一指挥
【单选题】 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度,对于下列四种说法,你最赞同哪一种?
①  管理幅度越窄,越易控制,管理人员的费用也越低
②  管理幅度越宽,组织层次越少,但管理人员的费用会大幅度上升
③  管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定
④  管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题,无须过多考虑
【单选题】 面对动态变化、竞争加剧的世界经济,管理者必须注意考虑环境因素的作用,以便充分理解与熟悉环境,从而能够做到有效地适应环境并( )
①  进行组织变革
②  保护组织稳定
③  减少环境变化
④  推动环境变化
【单选题】 在跨国合作中,人们常提到“文化冲突”这个术语。下列哪一项不属于文化冲突之列?
①  交往双方由于经济利益要求不同而产生的矛盾
②  交往双方因价值观与信念的不同而引起的冲突
③  交往双方因语言、生活与工作习惯不同而导致的误解与磨擦
④  交往双方因宗教信仰不同而引起的冲突
【单选题】 对某复杂问题进行系统分析,从而得到最满意的行动方案,可能需要做这样一些工作:(1) 对方案进行分析、比较、评价;(2) 选择满意方案; (3) 阐明问题现状;(4) 提出可行备选方案;(5)明确决策目标。你认为正确的分析思路与程序应该是:
①  (5)(3)(4)(1)(2)
②  (3)(4)(1)(2)(5)
③  (5)(4)(3)(1)(2)
④  (3)(5)(4)(1)(2)
【单选题】 企业面临的境况正日益变得更为复杂多变,企业的决策越来越难以“个人的智力与经验“来应付了,因此现代决策应该更多地依靠:
①  多目标协调
②  集体智慧
③  动态规划
④  下级意见