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【单选题】【消耗次数:1】
某公司设立了工程部、物资部、设计部、规划部、财务部、人事行政部等主要部门,当公司承接一个新项目时,从上述部门中各抽调若干人组织项目小组进行项目开发和实施,由此判断题,该项目小组的组织形式为(??? )
①
行政层级式
②
职能制
③
矩阵式
④
直线一参谋制
参考答案:
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相关题目
【单选题】
组织形态经历着从直线制、直线职能制、事业部制、矩阵式到外包式、母子公司制,以至于未来的网络化组织的发展过程。以下判断合理的是:( )。
①
网络化组织的最有用的
②
直线制已经淡出人们视野
③
外包式组织成为当主要组织结构
④
各种组织形态在一定条件下共存并同样有用
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【单选题】
在事业部制组织结构中,各事业部之上的公司总部机构,主要致力于( )
①
研究制定重大方针、政策和战略性计划
②
日常经营活动
③
协调部门间的关系
④
信息交流
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【判断题】
某公司组织的员工户外登山项目由该公司的行政部门来负责组织的,这是采用项目式组织做项目。
①
正确
②
错误
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【单选题】
作为全国教育领域最高行政管理部门,教育部专门设立了教育部应急处置工作领导小组,组长、副组长由()领导兼任
①
A.部
②
B.国家
③
C.群众推选
④
D以上都不正确
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【单选题】
某公司有三级管理层:公司总部、产品部(共有12个产品部)和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多,总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此,提出以下组织变革方案,请选出你认为最可行的方案:
①
在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层
②
更换一位能力更强的公司总裁
③
淘汰几种产品
④
各产品部实行自主管理
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【判断题】
事业部制又称M型组织结构,它是一种集权式的组织形式。
①
正确
②
错误
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【单选题】
事业部制组织分为三层:公司本部、( )和工厂。
①
利润中心
②
投资中心
③
成本中心
④
事业部
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【单选题】
实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是:
①
有临时观念,且双重领导
②
最高管理者一旦退休,后继无人
③
可能发生内耗,难以协调
④
多头领导,削弱统一指挥
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【单选题】
项目管理的矩阵制组织形式,其优点之一是()
①
项目经理对项目拥有充足的权力
②
加强了不同职能部门间的联系
③
有利于防止本位主义
④
有利于实行统一指挥原则
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【单选题】
项目管理的矩阵制组织形式,其优点之一是( )
①
项目经理对项目拥有充足的权力
②
加强了不同职能部门间的联系
③
有利于防止本位主义
④
有利于实行统一指挥原则
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随机题目
【单选题】
下列选项中,不影响无形资产评估价值的因素是( )。
①
寿命期限
②
机会成本
③
市场供求状况
④
评估方法
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【单选题】
无形资产的功能往往只有附着于( )才能更好地发挥。
①
有形资产
②
流动资产
③
固定资产
④
长期资产
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【单选题】
某发明专利已经使用4年,尚可使用2年,目前该无形资产的贬值率为( )。
①
25%
②
66.7%
③
33.3%
④
50%
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【单选题】
在下列无形资产中,不可确指的无形资产是( )。
①
商标权
②
客户名单
③
专营权
④
商誉
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【单选题】
对无形资产进行评估时,( )。
①
收益法是唯一的方法
②
收益法、市场法、成本法都可用
③
只能采用收益法和市场法
④
只能采用收益法和成本法
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【单选题】
无形资产没有( )。
①
经济性损耗
②
功能性损耗
③
无形损耗
④
有形损耗
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【单选题】
无形资产转让的最低收费额一般由( )决定。
①
重置成本
②
机会成本
③
原始成本与机会成本
④
重置成本与机会成本
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【多选题】
运用使用年限法估测设备成新率时需考虑基本参数是( ) 。
①
设备已提折旧年限
②
设备的技术水平
③
设备的已使用时间
④
设备的尚可使用年限
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【单选题】
设备在闲置过程中,由于自然力的作用而腐蚀,或由于管理不善和缺乏必要的维护而自然丧失精度和工作能力的磨损属于( )。
①
第一种有形损耗
②
第二种有形损耗
③
第一种无形损耗
④
第二种无形损耗
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【单选题】
被评估机器设备生产能力为月产20吨产品,目前市场上生产能力为月产30吨产品的同类型设备,市场售价为150万元,假定规模效益指数为0.65,则被评估机器设备的重置成本为( )。
①
120万元
②
115万元
③
125万元
④
110万元
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