【判断题】【消耗次数:1】
机械图样中,不可见轮廓线用细实线绘制
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相关题目
【判断题】 机械图样中,可见轮廓线用粗实线绘制
①  正确
②  错误
【单选题】 图样中不可见轮廓线用______画出
①  粗实线
②  虚线
③  细实线
④  细点画线
【单选题】 图样中,机件的可见轮廓线用______画出
①  粗实线
②  虚线
③  细实线
④  细点画线
【单选题】 不可见轮廓线采用( )来绘制。
①  粗实线
②  虚线
③  细实线
【单选题】 不可见轮廓线采用( )来绘制。
①  粗实线
②  虚线
③  细实线
【判断题】 建筑图样中常用的图线线型有粗实线、细实线、边框线、轮廓线等。
①  正确
②  错误
【判断题】 一般可见轮廓线用 实线线型来画, 不可见轮廓线用_虚线来画, 中心线、对称线、定位轴线用_点划线来画,不需画全的断开界线用 折断线来画。
①  正确
②  错误
【单选题】 作图时,不可见轮廓线应画成(  )
①  粗实线
②  细实线
③  虚线
④  细虚线
【判断题】 国家制图标准规定,可见的轮廓线用虚线绘制。
①  正确
②  错误
【判断题】 为了突出钢筋,构件外轮廓线用细实线表示,而主筋用粗实线表示,箍筋用中实线表示,钢筋的截面用小黑圆点涂黑表示。()
①  正确
②  错误
随机题目
【单选题】 从期望理论中,我们得到的最重要启示是
①  目标效价高低是激励是否有效的关键
②  期望概率的高低是激励是否有效的关键
③  存在着负效价,应引起领导者注意
④  应把目标效价和期望概率进行优化组合
【单选题】 权变理论是根据(? )的观点提出来的。
①  经济人
②  社会人
③  自我实现人
④  复杂人
【单选题】 职能式组织结构的特点在于( )
①  管理集中,指挥统一
②  能适应灵活多变的经营环境
③  有助于管理工作的分工与专业化
④  常表现为独立企业的联合体
【单选题】 某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行,总是受到各方面的牵制,据此可以推测该企业的组织结构是( )
①  直线制
②  职能制
③  矩阵制
④  事业部
【单选题】 下面哪以一条促使组织更多地进行集权而不是分权?
①  决策信息的广泛性
②  培养后备管理人员
③  企业规模的扩大
④  组织命令的统一性
【单选题】 本世纪以来,管理知识逐渐系统化,并形成了一套行之有效的管理方法,尽管与自然科学相比,它还不够精确,但管理已成为一门科学是勿庸置疑的。另一方面,管理又是一门艺术,这是强调管理的:
①  复杂性
②  有效性
③  实践性
④  精确性
【单选题】 现在许多工厂,脏活累活没人干,不得不请临时工干,从需要层次理论对该现象进行解释为(? )
①  正式工人觉得这样的活丢面子,所以不愿意去做?
②  正式工人希望能更好地实现自我价值
③  临时工更多考虑生理需要,多赚钱养家糊口
④  正式工人考虑的是安全需要及更高层次的需求
⑤  正式工人的技术能力强一些,做这些活有些浪费人才
【单选题】 某大酒店经理发现,客房部人员流动率明显高于洗衣部。该经理经过调查还发现,客房部和洗衣部的仅聘用的资格条件相同,待遇也基本相同,而工作负荷反而洗衣部较重。客房部人员流动率高的原因最有可能是:
①  客房部员工不能胜任工作
②  客房部工作经常需要加班
③  客房部员工没有受到激励
④  在客房部工作拿出奖金比较少
【单选题】 为了明确企业计划的外部条件,其关键是?
①  定量预测
②  定性预测
③  环境预测
④  销售预测
【单选题】 企业组织中管理干部的管理幅度,是指他(或她):
①  直接管理的下属数量
②  所管理的部门(机构、单位)数量
③  所管理的全部下属数量
④  业务上有联系的下属