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【单选题】【消耗次数:1】
以状态为基础的维修体质,在国内通常称为状态维修或( )
①
视情维修
②
预知维修
③
管理维修
参考答案:
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相关题目
【单选题】
既然状态维修比以往的维修体质更经济、更准确,所以设备都应改用这种维修方式。( )
①
对
②
错
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【单选题】
( )又称为以时间间隔为基础的维修。
①
预测维修
②
预防维修
③
主动维修
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【单选题】
采用故障诊断技术后,可以变事后维修为事前维修,变计划维修为?。
①
定期维修
②
预知维修
③
更新维修
④
随时维修
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【单选题】
( )是由预防维修、预测维修和主动维修有机组合而成的。
①
主动维修
②
可靠性维修
③
预防维修
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【单选题】
如在维修期内,承包商拒绝或无力维修,业主可凭()向银行提款,自己组织维修。
①
投标保函
②
履约保函
③
预付款保函
④
工程维修保函
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【单选题】
主动维修可预先知道设备的状态,对维修设备和工具以减少设备损坏。( )
①
对
②
错
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【单选题】
可靠性维修需要在预防维修、预测维修和主动维修之间取得平衡,以达到取长补短的效果。( )
①
对
②
错
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【判断题】
设备维修体制经历了事后修理、预防维修、生产维修、维修预防和设备综合管理等五个阶段。
①
正确
②
错误
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【简答题】
设备维修(管理)体制的发展过程可划分为[填空1]、预防维修、生产维修、维修预防和设备综合管理五个阶段。
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【单选题】
状态维修制度一般分为( )等级。
①
四个
②
三个
③
五个
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随机题目
【单选题】
云经理把运营部各分店的经理召集在一起,向大家介绍了今年公司对运营部的工作要求:销售额增加25%,利润率达到15%,市场占有率提高3个百分点。然后,他清了清嗓子说道:“下面,请大家根据自己所掌握的各个分店的情况,提提今年每个分店能完成多少销售额,初步估算一下自己分店的利润率能达到多少。”几位分店经理听了部门经理的话,都默不作声,只低着头看手里拿着的会议议程。沉默了好大一会,一分店的店长才第一个发了言:“去年我们的客源就少了很多,销售额今年不会提高很多。”二分店、三分店的店长也随声附和,各自强调本店的困难。这时,云经理强调:“现在是让大家提能完成多少任务,不是发牢骚。”“好吧,我们店能增加销售额15%。”一分店店长说。随后,其他几位经理提出的销售额增长率也都在20%左右。 在任务分解的过程中,哪项不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题?
①
每项任务的定义是否清晰完整
②
项目的主要工作是否已经明确
③
每项任务是否能够恰当地编制进度和预算
④
分解的最低一层是否必需
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【单选题】
组织内部的利益相关者对组织的发展有重要影响,不属于内部利益相关者的是?
①
国家的律法人员
②
管理层
③
股东
④
团队成员
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【单选题】
王总是销售部经理,为了对销售部门进行监督,他制定了一系列的硬指标,不属于硬指标的是?
①
合同成交率
②
市场占有率
③
顾客意见调查表
④
销售额
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【单选题】
小王是一家大型咨询公司的管理人员,他的利益点是?
①
扩展公司的业务
②
企业的利润
③
为客户提供好的服务
④
稳定的工作和舒适的工作条件
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【单选题】
关于平衡团队角色的方法,属于“委派”所对应的表现是?
①
如果一个团队成员有比较高的技能和能力,但水平没有完全发挥出来,团队领导就可以考虑把一部分领导角色委派给他们
②
如果团队的实施能力很差,则可以考虑更换员工的角色,将擅长行动的员工转移到这个角色
③
如果找不到其他方法填补角色的“漏洞”,就需要帮助成员开发需要的技能。例如如果成员没有创造性思维,就可以举行集体讨论,或者提供一些相关课程
④
如果团队扩大或者有人离开,在招聘新人时应把缺少的角色考虑进去
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【单选题】
关于交流的过程,说法正确的是?①交流可以是一个单向的过程;②发送者有想法,并选择言辞话语构成信息;③接收者接收信息,理解含义,并给予反馈;④为了使交流进一步开展,发送者需要对反馈作出进一步的反应。
①
②③④
②
①②④
③
①②③
④
①③④
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【单选题】
“小文,从下个月开始,这个销售区域,就由你来负责。”这句话体现的信任的标志是?
①
坦诚地交流
②
授予管理权
③
尊重
④
承担风险
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【单选题】
在用构思思路图书写文件时,小李把有关的事项写成一组,下一步应该是?
①
补上遗漏的标题
②
按照逻辑顺序给每个标题注明编号
③
把准备写入报告的所有思路写在周围的边缘处
④
把主体和目标安排在中间
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【单选题】
小杨所在的团队中有正式的领导,团队由王总领导,这个团队属于?
①
日常工作团队
②
特别工作团队
③
有明确领导的团队
④
自我管理型团队
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【单选题】
根据KOLB学习周期,实践和具体做些事情属于哪个阶段的内容?
①
获得经验
②
反思
③
理论化
④
应用
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