【单选题】【消耗次数:1】
( )是指相邻两次大维修之间或新设备安装使用到第一次大修理之间的时间间隔。
维修周期
修理周期
维修时间周期
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【单选题】 某机械预算价格为10万元,耐用总台班为4000台班,大修理间隔台班为800台班,一次大修理费为4000元,则台班大修理费为( )元
①  1
②  2.5
③  4
④  5
【判断题】 生产维修是预防维修和事后修理的结合:重点设备采用预防维修,对生产影响不大的一般设备采用事后修理。
①  正确
②  错误
【判断题】 设备维修体制经历了事后修理、预防维修、生产维修、维修预防和设备综合管理等五个阶段。
①  正确
②  错误
【单选题】 ( )又称为以时间间隔为基础的维修。
①  预测维修
②  预防维修
③  主动维修
【单选题】 设备维修计划包括按( )的计划和按修理类别编制的计划两大类。
①  周期进度编制
②  时间进度编制
③  损坏程度编制
【判断题】 固定资产定期大修理间隔期间,应照提折旧。(  )
① 
② 
【单选题】 汽车的维修工作应本着()为主、()检查、()维护和()修理的维修原则
①  定期、强制、视情、预防
②  预防、强制、定期、视情
③  预防、定期、强制、视情
④  视情、强制、定期、预防
【判断题】 事后修理主要适用于小型、不重要设备的维修。
①  正确
②  错误
【判断题】 道路维修分级包括经常性的小修、周期性的中修和定期性的大修。
①  正确
②  错误
【单选题】 进行第一次大规模工作分析的人是( )。
①  Diderot
②  Taylor
③  Frank
④  Mann
随机题目
【单选题】 在管理学中,组织的静态方面的含义就是( )。
①  人事关系
②  组织目标
③  组织结构
④  责权利关系
【单选题】 判断一个组织分权程度的主要依据是( )。
①  按产品设置多个事业部
②  设置多个中层的职能机构
③  命令权的下放程度
④  管理幅度和管理层次的增加
【单选题】 一个职务由三项要素构成,它们是什么?( )
①  任务、责任和使用资源的权力
②  责任、权力、利益
③  任务、责任、工资待遇
④  责任、权力和述职
【单选题】 下面哪种情况下适合采用矩阵制结构?( )
①  现场的作业管理
②  规模较大、决策时需要考虑的因素较多的组织
③  跨国公司
④  以上都不是
【单选题】 某组织中设计有一个管理岗位,连续选任了几位干部,结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看,出现这一情况的根本原因最有可能是( )。
①  组织设计没有考虑命令统一的原则
②  组织设计没有考虑例外原则
③  组织设计忽略了对于干部的特点与能力要求
④  组织设计没有考虑到责权对应的原则
【单选题】 宏达集团公司原来是一家彩电生产企业,伴随着生产规模的扩大和公司品牌的确立,为谋求进一步的发展,公司经过几年的发展已经将经营领域扩大到通信器材、照明设备、计算机显示屏的生产。这种情况下,公司上层管理层发觉遵循原有的模式已经不能实现对所有的产品的有效领导,必须进行组织变革。从管理理论来讲,该企业必须处理的迫在眉睫的事情是( )。
①  公司高层必须进行集权式管理
②  放弃一种新进入行业的产品,集中力量于擅长的产品
③  改变现有组织结构,变职能型为事业部制
④  从公司内部提拔一个能干的副手协助总裁工作
【单选题】 风华实业公司在组织结构上采用的是职能型,这种组织结构可能带来的最大缺陷是什么?( )
①  多头管理
②  各部门之间难以协调
③  高层管理者难以控制
④  职权职责不清
【单选题】 根据每个人的能力大小安排合适的岗位,这是人员配备的( )原则。
①  因人设职
②  量才使用
③  任人唯贤
④  因事择人
【单选题】 管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是( )。
①  管理的欲望
②  冒险的精神
③  强健的体魄
④  沟通的技能
【单选题】 采取工作轮换的方式来培养管理人员,其最大的优点是有助于( )。
①  提供受训者业务专精能力
②  减轻上级领导的工作压力
③  增强受训者的综合管理能力
④  考察受训者的高层管理能力