【单选题】【消耗次数:1】
直线制组织管理形式的特点是( )
以直线为基础
在各级主要负责人下设置相应的职能部门
每个职能人员都有权指挥
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【判断题】 直线职能制组织结构不是直线制与职能制组织结构的结合。
①  正确
②  错误
【多选题】 直线职能制组织结构比直线制组织结构和职能制组织结构更有优势,它( )。
①  保持了集中统一指挥的特点
②  分工非常细密
③  注重专业化管理
④  下属有灵活的自主权
【判断题】 在直线职能制的组织中,参谋部门和业务部门之间是指导关系
①  正确
②  错误
【单选题】 监理组织机构中,拥有职能部门的监理组织形式有()。
①  直线制和职能制
②  职能制和矩阵制
③  直线制和直线职能制
④  矩阵制和直线制
【多选题】 直线职能制的缺点有( )
①  高层领导者陷入日常经营管理
②  各部门间协调困难
③  机构重叠
④  管理费用高
⑤  出现双重领导
【单选题】 直线职能制是一种集权和( )相结合的组织结构形式。
①  合权
②  分权
③  放权
【单选题】 汤姆斯公司是采用直线职能制的组织结构,企业中共有管理人员42人,其中厂长1人、车间主任4人、班组长18人、职能科长3人、科员16人。每个岗位均不设置副职。这时厂长的管理幅度为( )
①  4
②  22
③  7
④  23
【单选题】 职能部门化的一个主要缺点是()
①  管理成本上升
②  易产生本位主义
③  需要较多的综合管理人员
④  增加高层管理部门的管理难度
【判断题】 事业部制是介于直线职能制与模拟分权制之间的结构形式。
①  正确
②  错误
【判断题】 直线职能制企业,结构简单,横向协调容易,效率较高。是我国企业普遍采用的组织形式。
①  正确
②  错误
随机题目
【多选题】 专有技术属于无形资产,其特点主要有( )。
①  新颖性
②  实用性
③  获利性
④  保密性
【单选题】 设备的加权投资年限是( )。
①  设备已使用年限
②  设备已使用年限×设备利用率
③  设备加权更新成本合计÷更新成本合计
④  设备加权更新成本合计
【单选题】 应用现代科学技术的新成果,对旧设备的结构进行局部改革,如安装新部件、新附件或新装置使设备的技术性能得到改进,称为机器设备的( )。
①  技术更新
②  技术改造
③  设备更新
④  设备改造
【单选题】 对经过技术改造的设备进行评估,应根据技术改造的程度适当( )。
①  增加其实际已使用年限
②  减少其实际已使用年限
③  增加其名义已使用年限
④  减少其名义已使用年限
【单选题】 需安装的设备,且安装调试周期很长,其重置成本不仅需考虑正常费用,还要考虑( )。
①  调试费用
②  安装费用
③  运输费用
④  资金成本
【单选题】 设备的到岸价是指( )。
①  FOB+进口关税
②  FOB+境外运杂费+关税
③  FOB+境外保险费
④  FOB+境外运杂费+境外保险费
【单选题】 当设备出现( )时,评估时需要考虑其经济性贬值。
①  磨损加剧
②  竞争加剧
③  使用效益下降
④  技术水平相对落后
【单选题】 如果一台或几台机器设备与整体资产分割开,其所能实现的价值可能只是( )。
①  续用价值
②  清算价值
③  在用价值
④  变现价值
【单选题】 某进口设备,评估基准日的FOB价为100万美元,美元对人民币汇率为8.2,海运费率为5%,保险费率为0.4%,增值税率为17%,其到岸价为( )。
①  100万美元
②  105万美元
③  105.42万美元
④  117万美元
【单选题】 企业以部分机器设备抵押获得银行贷款,因未能履约,所抵押的设备必须以拍卖的形式出售,此时机器设备的价值类型应为( )。
①  续用价值
②  原地复用清算价值
③  有序清算价值
④  快速清算价值