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【单选题】【消耗次数:1】
当构件受裂缝宽度或挠度控制时,钢筋代换后是否需要进行刚度、裂缝验算。
①
正确
②
错误
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相关题目
【单选题】
验算受弯构件裂缝宽度和挠度的目的是(??)。
①
使构件能够带裂缝工作
②
使构件满足承载能力极限状态的要求
③
使构件能在弹性阶段工作
④
使构件满足正常使用极限状态的要求
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【单选题】
受弯构件裂缝宽度和挠度验算的目的是( )。
①
使构件在弹性阶段工作
②
使构件满足承载力极限状态要求
③
使构件满足正常使用极限状态的要求
④
使构件能够带裂缝工作
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【单选题】
进行构件裂缝宽度验算时,此处的裂缝宽度是指钢筋表面处的裂缝宽度( )。
①
正确
②
错误
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【单选题】
《规范》规定验算的受弯构件裂缝宽度是指( )。
①
纵筋水平处构件侧表面的裂缝宽度
②
纵筋表面的裂缝宽度?
③
钢筋合力作用点的裂缝宽度
④
构件底面的裂缝宽度
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【单选题】
钢筋混凝土构件的裂缝宽度是指( )。
①
受拉钢筋重心水平处构件底面上混凝土的裂缝宽度
②
受拉钢筋重心水平处构件侧表面上混凝土的裂缝宽度
③
构件底面上混凝土的裂缝宽度
④
构件侧面上混凝土的裂缝宽度
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【单选题】
《规范》验算的裂缝宽度是指()
①
钢筋表面的裂缝宽度;
②
钢筋水平处构件侧表面的裂缝宽度;
③
构件底面的裂缝宽度;
④
钢筋合力作用点的裂缝宽度;
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【单选题】
()作为受弯构件变形和裂缝验算的依据。
①
Ⅲa状态
②
第Ⅱ阶段
③
Ⅰa状态
④
Ⅱa状态
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【单选题】
( )作为受弯构件变形和裂缝验算的依据。
①
Ⅱa状态
②
Ⅲa状态
③
Ⅰa状态
④
第Ⅱ阶段
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【单选题】
( )作为受弯构件变形和裂缝验算的依据
①
Ⅰa状态
②
Ⅱa状态
③
Ⅲa状态
④
第Ⅱ阶段
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【单选题】
受弯构件减小裂缝宽度最有效的措施是( )。
①
提高混凝土强度等级
②
加大受拉钢筋截面面积,减少裂缝截面的钢筋应力
③
增加钢筋的直径
④
增加混凝土保护层厚度
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随机题目
【多选题】
从组织需要的角度为其配备适当的人,这些人应该是( )。
①
有职位的人
②
有知识的人
③
有能力的人
④
对组织忠诚的人
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【多选题】
管理人员的内部提升机制具有一定的优势,比如( )。
①
调动内部成员的工作积极性
②
吸收外部人才
③
保证选聘工作的准确性
④
被聘者可以迅速展开工作
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【单选题】
在管理学中,组织的静态方面的含义就是( )。
①
人事关系
②
组织目标
③
组织结构
④
责权利关系
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【单选题】
判断一个组织分权程度的主要依据是( )。
①
按产品设置多个事业部
②
设置多个中层的职能机构
③
命令权的下放程度
④
管理幅度和管理层次的增加
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【单选题】
一个职务由三项要素构成,它们是什么?( )
①
任务、责任和使用资源的权力
②
责任、权力、利益
③
任务、责任、工资待遇
④
责任、权力和述职
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【单选题】
下面哪种情况下适合采用矩阵制结构?( )
①
现场的作业管理
②
规模较大、决策时需要考虑的因素较多的组织
③
跨国公司
④
以上都不是
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【单选题】
某组织中设计有一个管理岗位,连续选任了几位干部,结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看,出现这一情况的根本原因最有可能是( )。
①
组织设计没有考虑命令统一的原则
②
组织设计没有考虑例外原则
③
组织设计忽略了对于干部的特点与能力要求
④
组织设计没有考虑到责权对应的原则
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【单选题】
宏达集团公司原来是一家彩电生产企业,伴随着生产规模的扩大和公司品牌的确立,为谋求进一步的发展,公司经过几年的发展已经将经营领域扩大到通信器材、照明设备、计算机显示屏的生产。这种情况下,公司上层管理层发觉遵循原有的模式已经不能实现对所有的产品的有效领导,必须进行组织变革。从管理理论来讲,该企业必须处理的迫在眉睫的事情是( )。
①
公司高层必须进行集权式管理
②
放弃一种新进入行业的产品,集中力量于擅长的产品
③
改变现有组织结构,变职能型为事业部制
④
从公司内部提拔一个能干的副手协助总裁工作
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【单选题】
风华实业公司在组织结构上采用的是职能型,这种组织结构可能带来的最大缺陷是什么?( )
①
多头管理
②
各部门之间难以协调
③
高层管理者难以控制
④
职权职责不清
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【单选题】
根据每个人的能力大小安排合适的岗位,这是人员配备的( )原则。
①
因人设职
②
量才使用
③
任人唯贤
④
因事择人
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