【单选题】【消耗次数:1】
金融企业无力为负债的减少或资产的增加提供融资而造成损失或破产的风险是( )。
市场风险
信用风险
国家风险
流动性风险
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相关题目
【单选题】 金融监管按照()可以划分为信用风险、市场风险、营业风险、环境风险和行为风险五种。
①  遭受风险的金融企业的面积
②  影响因素
③  衡量风险范围的角度
④  来源
【单选题】 减少国家风险损失的措施不包括
①  贷款力求多元化
②  选择具有较高流动性的债务工具代替传统的可调利率贷款
③  寻求第三者保证,分散风险
④  合理安排固定利率和浮动利率在融资项目中的比例结构
【判断题】 市场风险或信用风险可抵销的金融资产和金融负债的公允价值计量一般存在于金融企业中,会计政策一经确定不得随意变更。(  )
① 
② 
【判断题】 20世纪90年代中后期,巴林银行倒闭、亚洲金融危机等一系列事件都进一步昭示,损失不再是由单一风险造成的,而是由信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险等多种风险因素交织作用而造成的。(  )
① 
② 
【多选题】 信用风险损失包括( )
①  预期损失
②  非预期损失
③  正常损失
④  异常损失
【判断题】 融资流动性风险是由于市场深度不足或市场动荡,商业银行无法以合理的市场价格出售资产以获得资金的风险
①  正确
②  错误
【简答题】 商业银行的流动性风险可以分为[填空]和市场流动性风险
【判断题】 新准则便于揭示和防控金融资产信用风险。(  )
① 
② 
【单选题】 国家风险包括( )。
①  法律风险和社会风险
②  法律风险和政策风险
③  主权风险和汇兑风险
④  主权风险和政策风险
【单选题】 操作风险较信用风险和市场风险存在着明显的特点,下列说法错误的是
①  表现形式多变
②  业务规模大
③  风险最大
④  覆盖范围广
随机题目
【多选题】 下列关于矩阵式组织形式的叙述正确的是(  )。
①  是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式
②  项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导,项目经理往往直接向公司领导汇报工作
③  弱矩阵式项目管理组织结构中,项目经理由一职能部门中的团队成员担任
④  强矩阵式项目管理组织结构中,项目经理往往来自公司的专门项目管理部门
⑤  缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确
【多选题】 价值工程中,方案创新常用的方法包括()等。
①  数理统计分析法
②  优缺点列举法
③  德尔菲法
④  哥顿法
⑤  头脑风暴法
【多选题】 政府对工程项目重要资源的管理任务包括(  )。
①  对土地资源使用的管理
②  对自然资源利用的管理
③  对引进先进技术的管理
④  对资金资源的管理
⑤  对工程项目管理人员的管理
【多选题】 项目经理的素质主要表现在品格和知识两个方面,具体有(  )。
①  良好的社会道德
②  高尚的职业道德
③  性格素质
④  政治思想素质
⑤  学习与思维的素质
【多选题】 进度拖延的原因是多方面的,常见的有(  )。
①  工程项目各相关单位间的协调配合不好
②  工程变更
③  风险因素
④  进度管理计划不完善
⑤  工期及相关计划的失误和管理过程的失误
【单选题】 初步设计评审会应形成会议纪要,会议纪要应由(  )发送给设计的相关专业,并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。
①  项目经理
②  监理工程师
③  咨询工程师
④  设计经理
【单选题】 导致不确定性的原因很多,但不包括(  )。
①  评价方法的种类
②  市场供求结构的变化
③  预测假设不准确
④  政府政策的变化
【单选题】 某建设项目的现金流量为常规现金流量,当基准收益率为8%时,净现值为400万元。若基准收益率变为10%,该项目的FNPV(  )。
①  不确定
②  等于400万元
③  小于400万元
④  大于400万元
【单选题】 项目信息管理的目的是()
①  为项目建设的增值服务
②  信息的组织和控制
③  信息的获得
④  信息增值
【单选题】 编制按(  )分解的资金使用计划,通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。
①  子项目
②  时间进度
③  费用构成
④  形象进度