【单选题】【消耗次数:1】
面试时有些问题不好回答,应试者可以采取模棱两可的方法应答。
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相关题目
【单选题】 对于那些模棱两可不同理解的合同条款应当进行
①  词义分析
②  查字典
③  修改合同
④  违约合同
【判断题】 对于那些模棱两可不同理解的合同条款应当进行词义分析
①  正确
②  错误
【单选题】 面试中,应试者要讲究一些说话的艺术,如:语言自然流畅、从肯定的角度回答问题等。
①  正确
②  错误
【多选题】 无论我们设问程度的难易繁简,首先必须要让学生明白问题的实质才能找到解题的线索与思路。因此,教师提问的语言在表达上务必遵循()原则,避免模棱两可,甚至发生歧义,影响学生的正确理解与回答
①  A.严谨
②  B.准确
③  C.简洁
④  D.通俗
【判断题】 不确定性规避指社会对模棱两可和不确定的未来感到不安的程度。(第2章知识点5霍夫斯蒂德的四种国家文化维度)
①  正确
②  错误
【判断题】 面试就是主试官通过与应试者面对面的交流,或将后者置于一定情境中进行观察,从而了解、考察应试者是否满足应聘职位条件的一种人员招聘录用技术。
①  正确
②  错误
【单选题】 测验对应试者的辨别能力,指的是测量工具的 ( )
①  效度
②  信度
③  难度
④  区分度
【单选题】 ( )是指由一组应试者组成一个临时工作小组,讨论给定的问题,并做出决策。
①  公文处理
②  无领导小组讨论
③  情景模拟测验
④  结构化面试
【判断题】 面试是经过精心设计,在特定的场景下,以面对面地交谈与观察为主要手段,由表及里测评应试者有关素质的一种方式。
①  正确
②  错误
【单选题】 在面试时万一有不可抗逆的因素导致迟到,面试者到应聘单位后,再做出解释。
① 
②  ×
随机题目
【单选题】 哪个选项是指收集、整理和解释大量信息的能力,领导者需要凭借这种能力去制定合适的战略、解决问题并做出正确的决策( )
①  认知能力
②  内在驱动力
③  整合能力
④  沟通能力
【单选题】 计划的实施存在多种方法,下列哪种方法能使计划更加切合实际,并且使战略性计划的实施也更加切合实际?()
①  目标管理
②  滚动计划法
③  网路计划技术
④  企业资源计划
【单选题】 在马斯洛的需要层次理论中,主导需求不包含下列哪一种意思( )
①  对当前行为具有最大影响的需要
②  人们考虑最多的需要
③  对个人来讲具有最重要意义的需要
④  社会中大多数人普遍具有的需要
【单选题】 人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响,这里所指的“噪音干扰”可能来自于( )
①  沟通的全过程
②  信息传递过程
③  信息解码过程
④  信息编码过程
【单选题】 企业中管理干部的管理幅度,是指( )
①  直接管理的下属数量
②  所管理的部门数量
③  所管理的全部下属数量
④  B和C
【单选题】 目标管理最突出的特点是就是强调( )
①  计划与执行相分离
②  过程管理和全面控制
③  成果管理和自我控制
④  自我考评和全面控制
【单选题】 某管理者认为,现代社会条件下,人们更需要得到尊重、体谅、关心和支持,于是在日常管理中,他非常注重对下属做好这些工作。天长日久,他们这个部门的群体意识最强,成员的满意度也最高;但是他们总也得不到上级的褒扬,因为他们总是成绩平平。该管理者面临的主要问题是( )
①  该管理者的领导方式存在问题,单纯的关心体谅未必能使下属的工作效率自然而然地得到提高
②  这个部门人员素质太低,能力有限,不能很好地完成任务
③  一定是人的问题,有可能是所处的环境对他们不利
④  该管理者的管理水平有限,不能带领大家取得好成绩
【单选题】 沟通是企业中每刻都在进行的活动。没有良好的沟通,企业的运营就不可能顺畅,甚至可能中断。为此管理者必须要想方设法建立畅通的沟通渠道。在下列四种沟通做法中,最不可取的是 ( )
①  建立各种沟通渠道,让企业的所有员工随时随地了解企业的全部情况
②  下达指令和文件的方式让企业的员工了解企业的使命目标和战略
③  利用口头沟通的方式和下属交流
④  策略地利用非正式组织在沟通中的作用
【单选题】 某公司有作业人员64人,假设管理幅度为8人,该公司的管理人员应为多少;人管理层次有多少层( )
①  9人4层
②  8人3层
③  10人4层
④  9人2层
【单选题】 我国某制造企业原来采用的奖励制度具有这样的特点:工人超额完成定额任务所受到的奖励幅度要小于没有完成定额所受到的惩罚幅度。后来,对此奖励制度进行改进,将工人超额完成定额任务所受到的奖励幅度调整为大于没有完成定额所受到惩罚幅度。对于这前后两种做法,以下哪一种判断是正确的( )
①  后者更容易让人们接受,因为它更多地反映出正强化的成分
②  两者不会有什么明显的差别,因为内含的激励思想相同
③  后者是对前者的改进,效果要比前者好
④  两者是完全不同的激励措施