【多选题】【消耗次数：1】
新中国成立后,美国对新中国的政策是（）。
①
A.拒绝承认并阻挠其他国家承认新中国
②
B.对新中国实行经济封锁、禁运
③
C.建立对新中国的军事包围圈
④
D.派舰队阻挠人民解放军解放台湾
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【单选题】
新中国成立后，对旧中国与外国签订的条约的态度是
①
一律承认
②
一律废除
③
对中国赋予权利的继承，对中国课以义务的废除
④
根据条约的性质，分别予以承认、废除、修订或重订
【多选题】
新中国成立后，国人在精神上获得的解放是
①
从“三座大山”的长期压迫下翻身
②
改革开放，人们从束缚手脚的计划经济桎梏中获得精神的解放
③
社会主义市场经济体制的确立，特别是科学发展观和社会主义和谐社会建设目标的提出带给国人的精神解放
④
改革开放，人们从国外接受到新的思想，观念从过去的封闭变成了开放
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【单选题】
当项目团队成员既要对项目经理负责，又要对职能经理负责时，团队建设通常会变得复杂起来。有效管理这种双重领导关系是（ ）的职责
①
有关团队成员
②
项目经理
③
项目业主或出资方
④
职能部门经理
【单选题】
悉尼歌剧院的案例说明了什么（ ）
①
在项目实施阶段以及完工时，项目干系人应该只关注项目的进度和成本
②
进度和成本是衡量项目成功与否的决定性指标
③
随着项目成果的投入使用，人们会逐渐淡忘成本超支和进度拖延，更关注项目产品所发挥的功能。
④
从长远来看，即使产品功能再好，如果成本超支和进度延误，也不能扭转它作为一个失败项目的判断。
【单选题】
项目组织结构中的强矩阵和弱矩阵的区别是
①
组织实现其目标的能力
②
团队成员之间及其与项目经理之间的有形距离
③
项目经理对项目团队资源控制权力的大小
④
团队成员之间关系的紧密程度