【单选题】【消耗次数：1】
根据合同法律制度的规定，下列格式条款依然有效的是( )
①
恶意串通损害国家利益的格式条款
②
损害社会公共利益的格式条款
③
违法法律强制性规定的格式条款
④
有两种以上解释的格式条款
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【单选题】
根据合同法律制度的规定，下列格式条款依然有效的是( )
①
恶意串通损害国家利益的格式条款
②
损害社会公共利益的格式条款
③
违法法律强制性规定的格式条款
④
有两种以上解释的格式条款
【单选题】
根据《合同法》的规定，对格式条款的理解发生争议的，应当按照通常理解予以解释。对格式条款有两种以上解释的，应当做出（ ）的解释。
①
有利于国家利益、社会利益或第三人利益的解释
②
有利于双方利益的解释
③
不利于接受格式条款一方的解释
④
不利于提供格式条款一方的解释
【多选题】
采用格式条款订立合同的具有下列哪些情形该格式条款不生效？（ ）
①
提供格式条款的一方未采取合理的方式提请对方注意免除或者限制其责任的
②
免除提供格式条款一方当事人主要义务的
③
排除格式条款接受方的主要权利的
④
双方当事人对格式条款的理解发生争议的
⑤
该格式条款未经双方协商
【单选题】
下列各项中，属于有效的格式条款是：（ ）。
①
违反法律强制性规定的格式条款
②
损害社会公共利益的格式条款
③
有两种以上解释的格式条款
④
格式条款提供方责任不承担任何责任的格式条款
【多选题】
采用格式条款订立合同的在（ ）情况下该格式条款不生效。
①
提供格式条款一方未采取合理的方式提请对方注意免除或限制其责任的条款的
②
排除格式条款接受方主要权利
③
双方当事人对该格式条款的理解发生争议的
④
免除提供格式条款一方当事人的责任
【多选题】
格式条款合同中，提供格式条款的一方当事人应（ ）。
①
遵循公平原则确定当事人之间的权利义务
②
以合理方式提请对方注意免除或限制其责任的条款
③
不得免除或限制自己的责任
④
按照对方当事人的要求，对格式条款予以说明
⑤
格式条款与非格式条款不一致时，以格式条款为准
随机题目
【单选题】
货架上有50条领带可供选择，一个匆忙的购物者只在头几条他所看到的适合他西服的领带中选购了一条，紧接着就忙别的事去了。该购物者这 次的购买决策是( )
①
草率型的
②
满意型的
③
最优型的
④
理性型的
【单选题】
根据“企业经营单位组合分析图”，不正确的是()
①
金牛能给企业带来最大的现金流
②
应用该方法决策要以“企业的目标是追求增长和利润”为前提
③
对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率
④
所有幼童和瘦狗都可被放弃
【单选题】
某企业产品单位变动成本为5元，单价8元，固定成本2000元，销售量600件，欲实现利润400元，可采取（ ）
①
提高销售量100件
②
降低固定成本400元
③
降低单位变动成本0.5元
④
提高售价1元
【单选题】
销售部经理说：“我们的销售队伍在竞争对手中是实力最强大的，要不是我们的产品缺乏多样性、不能及时满足消费者需要，我们的销售业绩也不会这么差。”生产部经理说：“一流的熟练技术工人完全被缺乏想象力的产品设计局限了。”研发部经理打断说：“创新思维凝结出的高 科技含量的产品葬送在单调乏味而又机械的低产出生产线上。”上述谈话揭示该企业在组织上存在的问题是( )
①
各部门经理的论述都有道理，只是态度过于强硬
②
各部门经理对各自角色及其在组织中的作用定位不清晰
③
各部门经理过于强调本部门工作的重要性
④
各部门经理对组织内各项职能的分工合作缺乏客观而准确的认识
【单选题】
公司管理政策赋予管理者的权力是：每月不超过200元的年工资增长批 准权，每笔支出不超过1000元的审批权，并且年度总指出不超过2000万元。如果超出上述标准则需经过上级管理部门的批准。在实施这种控制时是( )
①
强调控制的适时性
②
强调例外控制
③
强调焦点控制
④
强调控制的经济性
【单选题】
在某生产内燃机的大型国有企业中，其组织构成为：5个车间分别负责几个型号的内燃机的生产；9个职能部门包括设计科、协配科、企管科、人 事科、检验科等。据此可以判断，该企业的组织结构最大的缺点是( )
①
各职能部门之间协调困难
②
多头指挥
③
不利于做出决策
④
不利于发挥各部门和人员的专业技能
【单选题】
如果一个管理者非常熟悉而且能灵活应用马斯洛的需要层次理论，那么在下表所列的错误中，他最不可能犯的是哪一项错误( )
①
违背双因素理论
②
违背期望理论
③
违背公平理论
④
违背强化理论
【单选题】
下列关于战略计划与战术计划的说法中，正确的是( )
①
战术计划是战略计划的依据
②
战略计划的实施是对已经形成的能力的应用
③
战术计划是在战略计划指导下制定的，是战略计划的落实
④
战术计划的实施是组织活动能力的形成与创造的过程
【单选题】
有位名人说过：“人们从事工作，会有各种各样的动机，而每个人的动机又各不相同。你必须探知你所接触的每个人的不同动机，以便掌握和开启发挥各人潜能的‘钥匙’”。这句话表明，管理人员必须进行( )
①
授权
②
激励
③
人员配备
④
沟通