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【单选题】【消耗次数:1】
某企业规定的信用条件为:“5/10,2/20,n/30”,某客户从该企业购入原价为10 000元的原材料,并于第15天付款,该客户实际支付的货款是( )。
①
9 500
②
9 900
③
10 000
④
9 800
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相关题目
【单选题】
某企业规定的信用条件为:“5/10,2/20,n/30”,某客户从该企业购入原价为10 000元的原材料,并于第15天付款,该客户实际支付的货款是( )。
①
9 500
②
9 900
③
10 000
④
9 800
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【单选题】
某企业规定的信用条件为:“5/10,2/20,n/30”,某客户从该企业购入原价为10000元的原材料,并于第15天付款,该客户实际支付的货款是( )
①
9500
②
9900
③
10000
④
9800
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【单选题】
某企业按2/10,N/30的条件购入货物20万元,如果企业延至第30天付款,其放弃现金折扣的机会成本为( )。
①
36. 7%
②
18.4%
③
37.8%
④
32.7%
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【单选题】
某企业按2/10,N/30的条件购入货物20万元,如果企业延至第30天付款,其放弃现金折扣的机会成本为( )。
①
36. 7%
②
18.4%
③
37.8%
④
32.7%
查看完整题目与答案
【单选题】
某企业按“2/10、n/30”的条件购入货物20万元,如果企业延至第30天付款,其放弃现金折扣的机会成本是( )
①
36.7%
②
18.4%
③
2%
④
14.7%
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【判断题】
某企业计划购入原材料,供应商给出的付款条件为l/20,n/50,若银行短期借款利率为10%,则企业应该在折扣期限内支付货款。
①
正确
②
错误
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【判断题】
某企业以“2/10,n/40”的信用条件购入原料—批,若企业延至第30天付款,则可计算求得,其放弃现金折扣的机会成本为36.73%。
①
正确
②
错误
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【单选题】
某企业采用先进先出法计算发出原材料的成本。2012年5月1日,某材料结存1000公斤,每公斤实际成本为10元;5月10日购入该材料1500公斤,每公斤实际成本为11元;5月15日发出该材料2000公斤。5月31日该材料的结存成本为( )元。
①
5300
②
5000
③
5500
④
6000
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【单选题】
某企业采用月末一次加权平均法计算发出原材料的成本。2012年5月1日,某材料结存1000公斤,每公斤实际成本为10元;5月10日购入该材料1500公斤,每公斤实际成本为11元;5月15日发出该材料2000公斤。5月31日该材料的结存成本为( )元。
①
5300
②
5000
③
5500
④
6000
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【单选题】
某企业按 “2/10 ,N/60 ” 的条件购进商品 20 000 元,若放弃现金折扣 ,则其资金的机会成本率为( )
①
2%
②
12%
③
14. 46%
④
14. 69%
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随机题目
【多选题】
企业能力是指企业协调资源并发挥其生产与竞争作用的能力。这些能力存在于企业的日常工作之中。企业能力由( )等组成。
①
研发能力
②
生产能力
③
营销能力
④
组织能力
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【单选题】
战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性,使企业做到( )。
①
利润最大化
②
可持续发展
③
追求短期利益
④
实现股东利益
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【单选题】
( )是指通过企业的合理经营,采用最优的财务政策,在考虑资金的时间价值和风险报酬的基础上,不断增加企业财富,使企业的总价值达到最大。
①
企业利润最大化
②
企业价值最大化
③
股东利润最大化
④
短期利益最大化
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【单选题】
( )的市场增长率和相对市场占有率都较高,因而所需要的和所产生的资金流量都很大。
①
瘦狗类业务
②
金牛类业务
③
明星类业务
④
问题类业务
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【单选题】
战略目标是企业经营战略的核心,它反映了企业的经营思想,表达了企业的期望,指明了企业今后( )努力方向。
①
短期内
②
一年内
③
较长时期内
④
5—10年内
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【单选题】
制定战略和实施战略的关键在于对企业外部环境的变化进行分析,对企业的内部条件和素质进行审核,并以此为前提确定企业的( )。
①
战略目标
②
战术目标
③
短期目标
④
子目标
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【单选题】
不同的外部环境要求企业制定( )和实行不同的组织结构。组织结构变革的形式也往往与外部环境的动态程度相关。
①
相同的战略
②
不同的战略
③
相似的战略
④
稳定的战略
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【单选题】
战略管理是企业( )最重要的活动和技能。
①
高层管理者
②
中层管理者
③
基层管理者
④
行政人员
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【单选题】
企业可以通过各种市场调查手段和销售预测方法来衡量( )现在的销售状况和未来的销售趋势。否则,企业不宜轻易地决定选择其作为目标市场。
①
市场营销
②
销售管理
③
目标市场
④
渠道管理
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【单选题】
一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分为四个阶段,即( )、战略分析阶段、战略选择及评价阶段、战略实施及控制阶段。
①
分析宏观环境阶段
②
分析微观环境阶段
③
分析竞争者阶段
④
确定企业使命阶段
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