【单选题】【消耗次数:1】
某企业规定的信用条件为:“5/10,2/20,n/30”,某客户从该企业购入原价为10 000元的原材料,并于第15天付款,该客户实际支付的货款是( )。
9 500
9 900
10 000
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【单选题】 某企业规定的信用条件为:“5/10,2/20,n/30”,某客户从该企业购入原价为10 000元的原材料,并于第15天付款,该客户实际支付的货款是( )。
①  9 500
②  9 900
③  10 000
④  9 800
【单选题】 某企业规定的信用条件为:“5/10,2/20,n/30”,某客户从该企业购入原价为10000元的原材料,并于第15天付款,该客户实际支付的货款是( )
①  9500
②  9900
③  10000
④  9800
【单选题】 某企业按2/10,N/30的条件购入货物20万元,如果企业延至第30天付款,其放弃现金折扣的机会成本为( )。
①  36. 7%
②  18.4%
③  37.8%
④  32.7%
【单选题】 某企业按2/10,N/30的条件购入货物20万元,如果企业延至第30天付款,其放弃现金折扣的机会成本为( )。
①  36. 7%
②  18.4%
③  37.8%
④  32.7%
【单选题】 某企业按“2/10、n/30”的条件购入货物20万元,如果企业延至第30天付款,其放弃现金折扣的机会成本是( )
①  36.7%
②  18.4%
③  2%
④  14.7%
【判断题】 某企业计划购入原材料,供应商给出的付款条件为l/20,n/50,若银行短期借款利率为10%,则企业应该在折扣期限内支付货款。
①  正确
②  错误
【判断题】 某企业以“2/10,n/40”的信用条件购入原料—批,若企业延至第30天付款,则可计算求得,其放弃现金折扣的机会成本为36.73%。
①  正确
②  错误
【单选题】 某企业采用先进先出法计算发出原材料的成本。2012年5月1日,某材料结存1000公斤,每公斤实际成本为10元;5月10日购入该材料1500公斤,每公斤实际成本为11元;5月15日发出该材料2000公斤。5月31日该材料的结存成本为( )元。
①  5300
②  5000
③  5500
④  6000
【单选题】 某企业采用月末一次加权平均法计算发出原材料的成本。2012年5月1日,某材料结存1000公斤,每公斤实际成本为10元;5月10日购入该材料1500公斤,每公斤实际成本为11元;5月15日发出该材料2000公斤。5月31日该材料的结存成本为( )元。
①  5300
②  5000
③  5500
④  6000
【单选题】 某企业按 “2/10 ,N/60 ” 的条件购进商品 20 000 元,若放弃现金折扣 ,则其资金的机会成本率为( )
①  2%
②  12%
③  14. 46%
④  14. 69%
随机题目
【多选题】 企业能力是指企业协调资源并发挥其生产与竞争作用的能力。这些能力存在于企业的日常工作之中。企业能力由( )等组成。
①  研发能力
②  生产能力
③  营销能力
④  组织能力
【单选题】 战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性,使企业做到( )。
①  利润最大化
②  可持续发展
③  追求短期利益
④  实现股东利益
【单选题】 ( )是指通过企业的合理经营,采用最优的财务政策,在考虑资金的时间价值和风险报酬的基础上,不断增加企业财富,使企业的总价值达到最大。
①  企业利润最大化
②  企业价值最大化
③  股东利润最大化
④  短期利益最大化
【单选题】 ( )的市场增长率和相对市场占有率都较高,因而所需要的和所产生的资金流量都很大。
①  瘦狗类业务
②  金牛类业务
③  明星类业务
④  问题类业务
【单选题】 战略目标是企业经营战略的核心,它反映了企业的经营思想,表达了企业的期望,指明了企业今后( )努力方向。
①  短期内
②  一年内
③  较长时期内
④  5—10年内
【单选题】 制定战略和实施战略的关键在于对企业外部环境的变化进行分析,对企业的内部条件和素质进行审核,并以此为前提确定企业的( )。
①  战略目标
②  战术目标
③  短期目标
④  子目标
【单选题】 不同的外部环境要求企业制定( )和实行不同的组织结构。组织结构变革的形式也往往与外部环境的动态程度相关。
①  相同的战略
②  不同的战略
③  相似的战略
④  稳定的战略
【单选题】 战略管理是企业( )最重要的活动和技能。
①  高层管理者
②  中层管理者
③  基层管理者
④  行政人员
【单选题】 企业可以通过各种市场调查手段和销售预测方法来衡量( )现在的销售状况和未来的销售趋势。否则,企业不宜轻易地决定选择其作为目标市场。
①  市场营销
②  销售管理
③  目标市场
④  渠道管理
【单选题】 一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分为四个阶段,即( )、战略分析阶段、战略选择及评价阶段、战略实施及控制阶段。
①  分析宏观环境阶段
②  分析微观环境阶段
③  分析竞争者阶段
④  确定企业使命阶段