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【判断题】【消耗次数:1】
为确保信息系统的成功实施,对组织、管理和人员等阻力的处理能力,与掌握相关技术一样重要。
①
正确
②
错误
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相关题目
【简答题】
为什么说实施新的信息系统时,知道如何恰当的处理组织内部的政治阻力,更容易获得成功?
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【多选题】
当实施信息系统并引发组织变革时,会遇到各种阻力,这种变革阻力主要源于( )。
①
信息技术
②
组织结构
③
人员
④
工作任务(或者说业务流程)
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【多选题】
为了确保最重要的系统项目得到优先考虑,公司针对信息系统项目组建相关的管理结构,具体包括( )不同层级
①
高层管理
②
中层管理
③
运营管理
④
技术管理
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【单选题】
()是管理信息系统环境中最重要的因素之一,决定着管理信息系统应用的目标和规模。
①
组织规模
②
管理的规范化程度
③
生产过程的特征
④
组织的系统性
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【判断题】
管理信息系统是一个以为信息技术工具,具有数据处理、预测控制、辅助和决策功能的信息系统。
①
正确
②
错误
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【判断题】
企业组织开展信息与沟通评价,应当以内部信息传递、财务报告、信息系统等相关应用指引为依据,结合本企业的内部控制制度,对信息收集、处理和传递的及时性、反舞弊机制的健全性、财务报告的真实性、信息系统的安全性,以及利用信息系统实施内部控制的有效性等进行认定和评价。( )
①
对
②
错
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【单选题】
建立管理信息系统的组织基础是指建立管理信息系统中组织内部所需的( )。
①
技术性条件
②
非技术性条件
③
管理基础条件
④
人才基础条件
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【判断题】
会计信息系统是以计算机技术、网络技术和现代信息技术为基础的财务信息系统。
①
正确
②
错误
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【单选题】
建立管理信息系统的组织基础是指建立管理信息系统中组织内部所需要的( )。
①
技术性条件
②
非技术条件
③
管理基础条件
④
人才基础条件
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【判断题】
信息系统是指一种为管理者收集、处理、维持和分配信息的计算机系统。
①
正确
②
错误
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随机题目
【单选题】
事业部制的主要不足在于:
①
不利于调动下层的积极性
②
不利于灵活调整经营策略
③
不利于事业部之间的团结协作
④
不利于企业发展壮大
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【单选题】
属于领导者个人的权力的是( )
①
强制权
②
奖励权
③
专长权
④
法定权
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【单选题】
法约尔是古典组织理论的创始人,他提出过著名的管理五大职能,在计划、组织、控制、领导、协调五个职能中,()职能是法约尔没有提到的。
①
计划
②
组织
③
控制
④
领导
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【单选题】
如果你是一位公司的总经理,当你发现公司中存在许多小团体时,你的态度是?
①
立即宣布这些小团体为非法,予以取缔
②
深入调查,找出小团体的领导人,向他们提出警告,不要再搞小团体
③
只要小团体的存在不影响公司的正常运行,可以对其不闻不问,听之任之
④
正视小团体的客观存在性,允许、乃至鼓励其存在,对其行为加以积极引导
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【单选题】
根据企业经营单位组合分析图,下列哪一项命题是不正确的?
①
幼童和瘦狗都可能被放弃
②
金牛能给企业带来最大的现金流
③
对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率
④
应用该方法决策要以企业的目标是追求增长和利润为前提
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【单选题】
总经理办公室的王翔受命组建企业的信息中心。为此他在企业内挑选了一些人员作为信息中心的工作人员,包括小陈、小蔡和老林等。其中小陈是王翔的中学同学。在王翔看来,小陈虽然人比较朴实,但能力实在有限,做工作虽然不至于犯什么错误,但动作太慢。尽管如此,王翔觉得小陈其它方面,如为人等还是不错的,又是老同学,便选中他到 信息中心工作。据此可以判断:
①
王翔属于任务导向型领导。
②
王翔属于关系导向型领导。
③
王翔属于民主型领导。
④
王翔属于专制型领导。
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【单选题】
沸光广告公司是一家大型广告公司,业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才 能完成,下列何种组织结构能最好地支撑沸光公司的业务要求?
①
直线制。
②
职能制。
③
矩阵制。
④
事业部制。
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【单选题】
面对动态变化、竞争加剧的世界经济,管理者必须注意考虑环境因素的作用,以便充分理解与熟悉环境,从而能够做到有效地适应环境并( )
①
进行组织变革
②
保护组织稳定
③
减少环境变化
④
推动环境变化
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【单选题】
某部门主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上,而对下属的心理因素、士气和发展很少关心。根据管理方格理论,该主管的领导作风属于( )
①
贫乏型
②
任务型
③
中庸型
④
战斗集体型
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【判断题】
基于资源的战略管理认为,企业的高额利润是由外部环境决定的。
①
正确
②
错误
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