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【单选题】【消耗次数:1】
下列各项中,不属于辅助生产费用分配方法的是( )。
①
按计划成本分配法
②
交互分配法
③
直接分配法
④
约当产量比例法
参考答案:
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相关题目
【单选题】
采用计划成本分配法分配辅助生产费用时,辅助生产车间实际发生的费用应该是( )。
①
该车间待分配费用减去分配转出的费用
②
该车间待分配费用加上分配转入的费用
③
该车间待分配费用加上分配转出的费用减去分配转入的费用
④
该车间待分配费用加上分配转入的费用减去分配转出的费用
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【单选题】
采用计划成本分配法分配辅助生产费用时,辅助生产车间实际发生的费用应该是( )。
①
该车间待分配费用减去分配转出的费用
②
该车间待分配费用加上分配转入的费用
③
该车间待分配费用加上分配转出的费用减去分配转入的费用
④
该车间待分配费用加上分配转入的费用减去分配转出的费用
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【单选题】
企业采用计划成本分配法分配辅助生产费用,辅助生产车间实际发生的生产费用与按计划成本分配转出的费用之间的差额,应计入的科目是( )。
①
生产成本
②
制造费用
③
管理费用
④
销售费用
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【单选题】
企业采用计划成本分配法分配辅助生产费用,辅助生产车间实际发生的生产费用与按计划成本分配转出的费用之间的差额,应计入的科目是( )。
①
生产成本
②
制造费用
③
管理费用
④
销售费用
查看完整题目与答案
【单选题】
企业采用计划成本分配法分配辅助生产费用,辅助生产车间实际发生的生产费用与按计划成本分配转出的费用之间的差额,应计入的科目是( )。
①
生产成本
②
制造费用
③
管理费用
④
销售费用
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【单选题】
企业采用计划成本分配法分配辅助生产费用,辅助生产车间实际发生的生产费用与按计划成本分配转出的费用之间的差额,应计入的科目是( )。
①
生产成本
②
制造费用
③
管理费用
④
销售费用
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【单选题】
在采用计划成本分配法分配辅助生产费用时,对辅助生产车间的实际费用和按计划成本计算的分配额之间的差额,应列入
①
管理费用
②
制造费用
③
财务费用
④
生产成本
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【单选题】
辅助生产费用采用计划成本分配法,辅助车间实际发生的费用应该是( )。
①
该车间待分配费用减去分配转出的费用
②
该车间待分配费用加上分配转入的费用
③
该车间待分配费用加上分配转入的费用减去分配转出的费用
④
该车间待分配费用加上分配转出的费用减去分配转入的费用
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【单选题】
辅助生产费用的交互分配法下,辅助生产费用交互分配后的实际费用,再在( )。
①
辅助生产车间之外的受益单位之间进行分配
②
各受益单位之间进行分配
③
各辅助生产车间之间进行分配
④
各受益的基本生产车间之间进行分配
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【单选题】
采用辅助生产费用的交互分配法,对外分配的费用总额是
①
交互分配前的费用
②
交互分配前的费用加上交互分配转入的费用
③
交互分配前费用减去交互分配转出的费用
④
交互分配前的费用再加上交互分配转入的费用,减去交互分配转出的费用
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随机题目
【多选题】
企业战略管理的过程包括( )。
①
战略分析
②
战略决策
③
战略实施与控制
④
战略演变
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【单选题】
环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
①
核心能力分析
②
SWOT分析
③
财务分析
④
生命周期分析法
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【单选题】
从行业生命周期各阶段的特点来看,市场占有率基本稳定的阶段属于( )
①
投入期
②
成长期
③
成熟期
④
衰退期
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【单选题】
日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司,这表明索尼公司此时实施的战略是( )。
①
横向一体化战略
②
多元化发展战略
③
低成本战略
④
集中化战略
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【单选题】
进行战略分析时首先要识别来自( )的机会和威胁。
①
企业外部
②
企业内部
③
企业周期
④
企业自身
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【多选题】
企业战略的构成要素包括( )。
①
经营范围
②
增长向量
③
竞争优势
④
协同作用
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【单选题】
企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是 ( )
①
迈克尔?波特
②
安索夫
③
明茨伯格
④
加里?哈梅尔
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【单选题】
百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人,通过低价把可口可乐的市场份额硬生生的抢夺了一部分过来,百事可乐所采取的战略类型是( )。
①
差异集中化
②
低成本差异化
③
差异化战略
④
成本领先战略
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【单选题】
战略管理的目的是( )。
①
加强内部管理
②
拓展市场空间
③
提高企业的环境适应能力
④
保证计划的落实
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【单选题】
进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。
①
高利润高风险
②
稳定的高利润
③
低利润高风险
④
稳定的低利润
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