【多选题】【消耗次数：1】
相交剖切面剖视图分为相交剖切面
①
全剖
②
半剖
③
局部剖
④
综合剖
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【单选题】
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt;mso-ansi-language:EN-US;
mso-fareast-language:ZH-CN;mso-bidi-language:AR-SA;mso-bidi-font-weight:bold">平行剖切面剖视图所用的剖切平面是
①
一个剖切平面
②
两个相交的剖切平面
③
两个剖切平面
④
几个平行的剖切平面
【单选题】
假想用剖切平面将物体切断，仅画出该剖切面与物体接触部分的图形，并在该图形内画上相应的材料图例，这样的图形称为（ ）。
①
背立面图
②
斜视图
③
基本视图
④
局部视图
随机题目
【单选题】
某组织中设计有一个管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能是（ ）。
①
组织设计没有考虑命令统一的原则
②
组织设计没有考虑例外原则
③
组织设计忽略了对于干部的特点与能力要求
④
组织设计没有考虑到责权对应的原则
【单选题】
宏达集团公司原来是一家彩电生产企业，伴随着生产规模的扩大和公司品牌的确立，为谋求进一步的发展，公司经过几年的发展已经将经营领域扩大到通信器材、照明设备、计算机显示屏的生产。这种情况下，公司上层管理层发觉遵循原有的模式已经不能实现对所有的产品的有效领导，必须进行组织变革。从管理理论来讲，该企业必须处理的迫在眉睫的事情是（ ）。
①
公司高层必须进行集权式管理
②
放弃一种新进入行业的产品，集中力量于擅长的产品
③
改变现有组织结构，变职能型为事业部制
④
从公司内部提拔一个能干的副手协助总裁工作
【单选题】
采取工作轮换的方式来培养管理人员，其最大的优点是有助于（ ）。
①
提供受训者业务专精能力
②
减轻上级领导的工作压力
③
增强受训者的综合管理能力
④
考察受训者的高层管理能力
【单选题】
有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（ ）。
①
有计划的提升
②
职务轮换
③
委以助手职务
④
临时提升