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【判断题】【消耗次数:1】
临界重要度也称危险重要度,它是基本事件发生概率的变化率与顶上事件发生概率的变化率的比,来确定基本事件的重要程度。
①
正确
②
错误
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相关题目
【单选题】
利用最小割集和最小径集判断重要度时,挡最小割集的基本事件不等时,基本事件少的割集中的时间比基本事件多的割集中的基本事件的重要度( )。
①
大
②
小
③
一样大
④
无法确定
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【单选题】
事故树评价目的是辨识事故的危险、有害因素,提出解决发生事故的措施和方案。按照发生事故的基本事件重要度就可以编排( ),以便施加人为影响,优先解决重要的基本事件,更好控制事故。
①
工作计划
②
安全检查表
③
领导值班制度
④
安全责任制
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【单选题】
小概率事件是指发生概率小于( )的事件:
①
0.1
②
0.05
③
0.2
④
0.005
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【判断题】
假设事件A与事件B互为对立,则事件AB发生的概率为1
①
正确
②
错误
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【判断题】
任意两个基本事件都是互斥的
①
正确
②
错误
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【判断题】
如果各最小割集彼此没有重复的基本事件,则可先求各最小割集所包含的基本交集概率。
①
正确
②
错误
查看完整题目与答案
【判断题】
古典概型中,每一基本事件的发生不一定等可能。
①
正确
②
错误
查看完整题目与答案
【判断题】
事件A的概率P(A)等于O, 事件A也有可能发生
①
正确
②
错误
查看完整题目与答案
【判断题】
古典概型与几何概型的不同之处是古典概型要求基本事件有有限个,几何概型要求基本事件有无限多个
①
正确
②
错误
查看完整题目与答案
【判断题】
小概率事件虽不易发生,但重复次数多了,就成大概率事件
①
正确
②
错误
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随机题目
【单选题】
管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,( )领导方式对生产和工作的完成情况很关心,却很少关心人的情绪,属于任务式领导。
①
1-1型
②
9-1型
③
1-9型
④
5-5型
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【判断题】
采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选,以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。
①
正确
②
错误
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【判断题】
权变理论亦称随机制宜理论,强调领导无固定模式,领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。
①
正确
②
错误
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【判断题】
将实际成本与目标成本相比较,发现差异,并对其进行类别分析,就是成本差异分析。
①
正确
②
错误
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【判断题】
控制的基本过程包括三个步骤,即制定控制标准、分析控制标准和衡量工作绩效。
①
正确
②
错误
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【单选题】
QC小组的概念是由( )管理专家提出的。
①
美国
②
中国
③
日本
④
德国
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【单选题】
领导理论的发展大致经历了三个阶段,( )侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。
①
性格理论阶段
②
行为理论阶段
③
效用领导阶段
④
权变理论阶段
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【单选题】
领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面( )。
①
品德、学识、能力、情感
②
品德、学识、能力、资历
③
品德、学识、资历、情感
④
品德、威信、能力、情感
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【单选题】
( )是指以组织整体为范围,涉及组织所有收入或支出项目的总的预算。
①
部门预算
②
收入预算
③
刚性预算
④
总预算
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【单选题】
根据强化理论,职工努力工作是为了避免不希望得到的结果,这就是( )。
①
自然消退
②
惩罚
③
消极强化
④
积极强化
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