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元音和辅音的主要区别有哪些?
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【多选题】 元音和辅音的区别是?
①  发元音时气流不受阻,发辅音时气流在口腔受阻
②  发元音时,发音器官均衡紧张;发辅音时,发音器官构成阻碍部位特别紧张
③  元音气流舒缓、微弱,辅音气流急促、强烈
④  发元音时声带都振动,声音响亮;发辅音时声带都不振动,声音不响亮。
【单选题】 元音和辅音本质区别是( )
①  元音的发音可以延长,辅音不可以。
②  元音发音响亮,辅音不响亮。
③  元音发音时气流不受阻,辅音一定受阻。
④  发元音时,发音器官的各个部分均衡紧张;辅音则不然。
【单选题】 关于元音和辅音的区别的描述,哪个是正确的?
①  元音发音时间短暂,辅音发音时间较长。
②  辅音发音响亮,元音发音不响亮。
③  发辅音气流受阻,发元音气流不受阻。
④  发元音和辅音发音器官的各个部位均衡紧张。
【多选题】 委托经营与管理合同的主要区别有(  )。
①  委托经营只是负责维户
②  管理合同除了负责维户外,还要负责运营和为用户提供服务
③  管理合同发生的费用除了本公司自身的花费外,大部分支付都是发生在项目上
④  委托经营发生的相关费用是在本公司内发生的,也有可能有一部分材料费用发生,但是很少
【多选题】 定额计价与工程量清单计价的主要区别有( )。
①  工程造价构成不同
②  计价依据不同
③  分项工程单价构成不同
④  编制单位不同
⑤  风险承担不同
【多选题】 财务管理学和会计学的主要区别有()。
①  两者的职能不同
②  两者的依据不同
③  两者的对象不同
④  两者面向的时间不同
【多选题】 云计算环境下,与传统的IT基础设施交付和使用模式的主要区别有()。。
①  基础设施建设运维方式不同
②  交付和使用的便捷性不同
③  基础设施建设成本不同
④  交付和使用的管理方式不同
⑤  基础设施建设的便捷性不同
【单选题】 决定元音和辅音的区分标准是()
①  唇形的圆展
②  声带的粗细
③  舌位的高低
④  口腔的开合
【多选题】 红茶与绿茶的区别有哪些?
①  制作工艺
②  茶叶形态
③  茶汤颜色
④  饮用口感
【单选题】 轴突和树突的主要区别是()
①  轴突短分支多而树突长分支少
②  神经元的轴突内含有尼氏体和神经原纤维
③  树突将冲动传入胞体,轴突将冲动传离胞体
④  树突内无尼氏体和神经原纤维
⑤  树突主要是将冲动传离胞体
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【多选题】 组织设计的原则主要有
①  统一指挥原则
②  控制幅度原则
③  责权对等原则
④  柔性经济原则
【多选题】 事业部型结构的优点是
①  使高层管理者摆脱日常的行政事务
②  有利于促进部门间横向交流沟通
③  便于培养“多面手”级管理通才
④  增强企业应对市场的灵活性
【多选题】 下列哪些项目是计划的层次体系的内容
①  使命
②  目标
③  结构
④  政策
【单选题】 许多从小到大发展起来的企业,在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构,这种结构所具有的最大优点是:
①  能够充分发挥专家的作用,提高企业的经营效益
②  加强了横向联系,能够提高专业人才与专用设备的利用率
③  每个下级能够得到多个上级的工作指导,管理工作深入细致
④  命令统一,指挥灵活,决策迅速,管理效率较高
【单选题】 控制工作得以开展的前提条件是()。
①  建立控制标准
②  分析偏差原因
③  采取矫正措施
④  明确问题性质
【单选题】 下面哪种理论不属于激励理论?
①  双因素理论
②  权变理论
③  需求层次理论
④  期望值理论
【单选题】 某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理,由其负责所有地区的经销办事处,但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字,而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则?
①  责权对应原则
②  指挥链的指挥统一性原则
③  集权化原则
④  职务提高、职能分散原则
【单选题】 企业计划从上到下可分成多个层次,通常层次越低,目标就越具有以下特点
①  定性和定量结合
②  趋向于定性
③  模糊而不可控
④  具体而可控
【单选题】 一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要,在决策时受到的限制很少,则可能认为该企业(? )
①  管理人员的素质较高
②  高层主管比较开明
③  组织集权程度较高
④  组织分权程度较高
【单选题】 某公司有三级管理层:公司总部、产品部(共有12个产品部)和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多,总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此,提出以下组织变革方案,请选出你认为最可行的方案:
①  在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层
②  更换一位能力更强的公司总裁
③  淘汰几种产品
④  各产品部实行自主管理