超事业部制又称（）。

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【单选题】【消耗次数：1】

超事业部制又称（）。

① 单行线制

② 多行线制

③ 群行线制

④ 执行部制

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【多选题】事业部制的优点有（）

① 有利于最高管理层摆脱日常管理事务

② 充分发挥部门管理的积极性

③ 有利于提高公司的整体效率

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① 不利于调动下层的积极性

② 不利于灵活调整经营策略

③ 不利于事业部之间的团结协作

④ 不利于企业发展壮大

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【单选题】事业部制的主要不足在于()

① 不利于调动下层的积极性

② 不利于灵活调整经营策略

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【单选题】事业部制的主要不足在于（）。

① 不利于调动下层的积极性

② 不利于灵活调整经营策略

③ 易造成事业部之间无效的内部竞争

④ 不利于企业发展壮大

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【判断题】事业部制实际上是一种集权制组织结构。

① 正确

② 错误

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【单选题】事业部制组织结构主要适合于（）

① 实行多样化经营的大型企业

② 纵向一体化相关度很高的企业

③ 高科技企业

④ 规模较小的企业

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【单选题】事业部制的主要特点是：

① 实行多种经营,分散经营风险

② 实行分权化管理

③ 增加管理幅度

④ 增加管理层次

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【多选题】事业部制组织的三要素是：（）。

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【多选题】直线职能制的缺点有（）

① 高层领导者陷入日常经营管理

② 各部门间协调困难

③ 机构重叠

④ 管理费用高

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【多选题】 20世纪七八十年代以来，新出现的管理理论有（）

① 企业战略

② 学习型组织

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⑤ 权变理论

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【多选题】影响组织环境的经济因素包括（）

① 社会制度

② 国家路线、方针

③ 消费水平

④ 产业结构

⑤ 文化教育

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【多选题】组织的总体战略主要有下列几种类型：（　）。

① 稳定型战略

② 发展型战略

③ 收缩型战略

④ 成本领先战略

⑤ 产品差异化战略

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【多选题】关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（　）等方面，有一定的关联性。

① 　产品的核心技术

② 生产系统

③ 销售渠道

④ 顾客基础

⑤ 财务系统

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【多选题】战略的特点是（　）。

① 　　着眼于组织整体发展

② 以组织的某个层次的问题为重点

③ 谋求组织的长远利益

④ 赢得竞争优势

⑤ 准确预测所有因素

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【单选题】某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是( )。

① 直线制组织结构

② 事业部制组织结构

③ 职能制组织结构

④ 矩阵制组织结构

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【单选题】用数字表示预期结果的计划形式是（）

① 程序

② 规划

③ 目标

④ 预算

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【单选题】决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（　）。

① 　　竞争战略分析　　

② SWOT分析

③ BCG矩阵分析　　

④ 行业寿命周期法分析

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【单选题】领导效率主要取决于领导班子的（）.

① 年龄

② 知识

③ 能力

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