【单选题】【消耗次数:1】
建筑拆除工程的施工方法有人工拆除、机械拆除、( )三种;
人力拆除
工具拆除
爆炸拆除
爆破拆除
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【判断题】 拆除、爆破工程是指采用人工、机械拆除或爆破拆除的工程。 ()
①  正确
②  错误
【单选题】 建筑拆除工程必须由具备爆破与拆除专业承包资质的单位施工,严禁将工程( )。
①  分项转包
②  分部位转包
③  整体转包
④  专业转包
【单选题】 建筑拆除工程( )由具备爆破与拆除专业承包资质的单位施工,严禁将工程整体转包。
①  一般
②  建议
③  必须
④  应该
【单选题】 支撑的拆除应按( )的顺序施工。
①  先换支撑后拆除
②  先支撑后换支撑
③  拆除与换支撑同时进行
④  不换支撑就拆除
【单选题】 模板拆除原则是( )。
①  先支的先拆
②  先拆非承重模板
③  后拆承重模板
④  应从上而下进行拆除
【判断题】 重大和复杂的模板系统拆除要事先制定拆除方案
①  正确
②  错误
【单选题】 脚手架拆除时必须是( )。
①  必须由上而下逐层进行,严禁上下同时作业
②  可以上下同时拆除
③  由下部往上逐层拆除
④  对于不需要的部分,可以随意拆除
【单选题】 承重模板的拆除时间,应按施工方案的规定。跨度大于8m和悬臂结构的支撑模板拆除时间,应在混凝土强度达到设计标准的()时方可拆除。
①  1
②  0.9
③  0.8
④  0.7
【单选题】 建设单位应当将拆除工程发包给( )施工。
①  具有相应能力的单位,但可以不一定有资质等级
②  具有相应资质等级的施工单位
③  具有相应资质等级的设计单位
④  具有相应资质等级的勘察单位
【判断题】 拆除建筑物的栏杆、楼梯和楼板等,必须与整体拆除工程相配合,不得先行拆掉。建筑物的承重支柱和梁,要等待它所承担的全部结构拆掉后才可以拆除
①  正确
②  错误
随机题目
【单选题】 汪经理认为工作努力是人的天性,人们都愿意对自己的工作负责,如果他们没有被激励,是因为组织中存在某些不足,汪经理的观点倾向于( )。
①  X理论
②  Y理论
③  双因素理论
④  需求层次论
【单选题】 迈克尔?波特的“五力模型”中,最明显的竞争状态是( )。
①  新竞争对手的威胁
②  替代产品的威胁
③  现存企业之间的竞争
④  买方议价的能力
【单选题】 小张对小李说“我一点也不同意这种观点,但是,我能理解你,我们的意见出现分歧是有原因的……”,这句话体现了二者所在的团队中( )。
①  人们愿意承担风险
②  团队领导善于授权
③  彼此之间常常针锋相对
④  彼此之间充满了信任和尊重
【单选题】 随着团队的逐渐成熟,团队成员对团队赋予的使命有一种感知和认同,并能相互约束,这体现了团队优势中的( )。
①  协作
②  提高效率
③  增强团队使命感
④  合理决策
【单选题】 召开会议过程中常常会出现各种困难局面,对于会议过程中出现的哑场或闷会的局面,做法正确的是( )。
①  公开点名指正批评
②  不予理睬
③  提醒与会者会议的主题是什么
④  借助会议议程表重述讨论的进程或讲明下一步的目标
【单选题】 进行职业生涯规划的基本步骤中,“思考总的事业方向和职位目标”属于( )。
①  确定自己的志向
②  进行自我评估
③  制订行动计划与措施
④  职业评估与反馈
【单选题】 人力资源部的陈经理希望每位同事都能及时得到部门最新的员工通讯录,最快捷有效的方式是( )。
①  打印出来逐个发放
②  电子邮件
③  打印出来贴在布告栏
④  面对面沟通
【单选题】 小陈打算每天利用午休时间练习英语口语,她的目标符合SMART原则中的( )原则。
①  可衡量的
②  可达到的
③  可实现的
④  有时间规定的
【单选题】 赵经理要求小李在月底之前对某事作出计划,并让小李全权负责整个任务。由此可以看出,赵经理运用了( )的方法来提高激励水平。
①  工作轮换
②  工作扩展
③  工作充实
④  工作复杂化
【单选题】 李经理曾努力地去布置工作任务,但并不奏效,下属不是没有按期完成,就是没有把任务完成好,这导致李经理现在很少授权,他不授权的原因是( )。
①  个人所具有的能力和经验
②  对他人的信任问题
③  对自己角色的理解问题
④  社会环境问题