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【判断题】【消耗次数:1】
在工程开工前,由项目经理组织编制施工项目管理实施规划,对施工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划。()
①
正确
②
错误
参考答案:
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相关题目
【单选题】
施工项目管理应遵循一定的程序,如①编制项目管理规划大纲②签订施工合同③企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”④项目经理部编制“项目管理实施计划”⑤编制投标书并进行投标,正确的顺序应为()
①
①②③④⑤
②
⑤②①③④
③
⑤②③①④
④
①⑤②③④
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【单选题】
在项目工程开工前,项目技术负责人应依据项目设计图纸、()和工程设计文件、施工合同等资料,组织编制安全技术交底文件。
①
施工安全组织设计
②
专项施工方案
③
施工技术文件
④
项目施工图
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【单选题】
在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任的是
①
项目总监理工程师
②
项目总工程师
③
施工方项目经理
④
设计方项目经理
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【单选题】
在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任的是( )。
①
项目总监理工程师
②
施工方项目经理
③
项目总工程师
④
设计方项目经理
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【单选题】
施工企业在选派项目经理阶段,需要编制( ),以作为项目经理的责任成本目标。
①
竞争性成本计划
②
指导性成本计划
③
实施性成本计划
④
考核性成本计划
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【单选题】
建设工程项目开工前,施工单位技术负责人应向工程()进行安全技术交底。
①
项目负责人
②
项目技术负责人
③
项目负责人和技术负责人
④
项目管理人员
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【单选题】
在验收交工与结算阶段,项目经理部总结工作,编制(),办理工程交接手续。
①
开工报告
②
复工报告
③
停工报告
④
竣工报告
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【判断题】
施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者
①
正确
②
错误
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【单选题】
( )在开工前应对施工单位的企业资质、劳务资质、质量保证体系、项目经理资质,以及技术负责人、质量员等管理人员进行资格审查。
①
专业监理工程师
②
总监理工程师
③
总工程师
④
项目经理
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【判断题】
优化资源配置是资源管理目标的计划预控,通过项目管理实施规划和施工组织设计予以实现。 ()
①
正确
②
错误
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随机题目
【单选题】
现代质量成本观念与传统质量成本观念最大的区别在于( )。
①
损失成本总是高于预防成本
②
提高质量水平意味着付出质量成本
③
存在一个适宜的质量水平使得总质量成本最低
④
缺陷越少越好
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【单选题】
下列不属于控制成本途径的是( )。
①
降低物料消耗
②
提高生产率
③
降低管理费用
④
降低库存
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【单选题】
物料消耗控制的关键阶段是( )。
①
采购阶段
②
设计阶段
③
库存阶段
④
生产工艺阶段
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【单选题】
“6σ质量”意味着工序能力指数等于( )。
①
5
②
2
③
1.67
④
1.33
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【单选题】
在谈判过程中,小婷总是不知道自己想要什么,一遇到挑战就想退缩,对自己的行为也不负责任。由此可以推断小婷是( )的人。
①
好斗
②
处事果断
③
优柔寡断
④
专横武断
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【单选题】
关于X理论,说法正确的是( )。
①
信仰X理论的人认为激励在人们工作中的作为微乎其微
②
信仰X理论的人认为工作是人们生活的一部分
③
信仰X理论的人认为人们只有参与工作才能获得乐趣
④
信仰X理论的人认为人天生懒惰,不愿意工作
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【单选题】
在培训结束后,团队领导常常以非正式的方式与个别学员进行交谈。在非正式审查的过程中,领导应该注意( )。
①
主要询问他们学习过程中遇到的大问题,琐碎问题可忽视
②
对于学员提出的问题,应直接告诉他们该如何做
③
事先将需要提问的问题罗列出来
④
保持平易近人的态度
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【单选题】
评估是了解培训过程和培训效果的重要手段。关于评估的概念及内容,说法不正确的是( )。
①
评估就是审查
②
评估就是衡量学习对业务、团队和学员的价值
③
评估学习内容是评估的重要方面之一
④
评估要解决的问题是:学习对哪些方面会产生作用
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【单选题】
在非正式学习中,“在任务或项目中进行一对一的指导和支持”属于( )。
①
岗位轮换
②
工作伙伴
③
工作观摩
④
训练与指导
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【单选题】
在团队里,领导让团队成员做他们擅长的工作,以充分发挥每个人的潜力,这属于团队工作的优势中的( )。
①
充分利用成员的技术和技能
②
协作
③
增加团队的使命感
④
能够灵活地适应环境的变化
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