【判断题】【消耗次数:1】
在工程开工前,由项目经理组织编制施工项目管理实施规划,对施工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划。()
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【单选题】 施工项目管理应遵循一定的程序,如①编制项目管理规划大纲②签订施工合同③企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”④项目经理部编制“项目管理实施计划”⑤编制投标书并进行投标,正确的顺序应为()
①  ①②③④⑤
②  ⑤②①③④
③  ⑤②③①④
④  ①⑤②③④
【单选题】 在项目工程开工前,项目技术负责人应依据项目设计图纸、()和工程设计文件、施工合同等资料,组织编制安全技术交底文件。
①  施工安全组织设计
②  专项施工方案
③  施工技术文件
④  项目施工图
【单选题】 在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任的是
①  项目总监理工程师
②  项目总工程师
③  施工方项目经理
④  设计方项目经理
【单选题】 在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任的是( )。
①  项目总监理工程师
②  施工方项目经理
③  项目总工程师
④  设计方项目经理
【单选题】 施工企业在选派项目经理阶段,需要编制( ),以作为项目经理的责任成本目标。
①  竞争性成本计划
②  指导性成本计划
③  实施性成本计划
④  考核性成本计划
【单选题】 建设工程项目开工前,施工单位技术负责人应向工程()进行安全技术交底。
①  项目负责人
②  项目技术负责人
③  项目负责人和技术负责人
④  项目管理人员
【单选题】 在验收交工与结算阶段,项目经理部总结工作,编制(),办理工程交接手续。
①  开工报告
②  复工报告
③  停工报告
④  竣工报告
【判断题】 施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者
①  正确
②  错误
【单选题】 ( )在开工前应对施工单位的企业资质、劳务资质、质量保证体系、项目经理资质,以及技术负责人、质量员等管理人员进行资格审查。
①  专业监理工程师
②  总监理工程师
③  总工程师
④  项目经理
【判断题】 优化资源配置是资源管理目标的计划预控,通过项目管理实施规划和施工组织设计予以实现。 ()
①  正确
②  错误
随机题目
【单选题】 现代质量成本观念与传统质量成本观念最大的区别在于(  )。
①  损失成本总是高于预防成本
②  提高质量水平意味着付出质量成本
③  存在一个适宜的质量水平使得总质量成本最低
④  缺陷越少越好
【单选题】 下列不属于控制成本途径的是(  )。
①  降低物料消耗
②  提高生产率
③  降低管理费用
④  降低库存
【单选题】 物料消耗控制的关键阶段是(  )。
①  采购阶段
②  设计阶段
③  库存阶段
④  生产工艺阶段
【单选题】 “6σ质量”意味着工序能力指数等于(  )。
①  5
②  2
③  1.67
④  1.33
【单选题】 在谈判过程中,小婷总是不知道自己想要什么,一遇到挑战就想退缩,对自己的行为也不负责任。由此可以推断小婷是( )的人。
①  好斗
②  处事果断
③  优柔寡断
④  专横武断
【单选题】 关于X理论,说法正确的是( )。
①  信仰X理论的人认为激励在人们工作中的作为微乎其微
②  信仰X理论的人认为工作是人们生活的一部分
③  信仰X理论的人认为人们只有参与工作才能获得乐趣
④  信仰X理论的人认为人天生懒惰,不愿意工作
【单选题】 在培训结束后,团队领导常常以非正式的方式与个别学员进行交谈。在非正式审查的过程中,领导应该注意( )。
①  主要询问他们学习过程中遇到的大问题,琐碎问题可忽视
②  对于学员提出的问题,应直接告诉他们该如何做
③  事先将需要提问的问题罗列出来
④  保持平易近人的态度
【单选题】 评估是了解培训过程和培训效果的重要手段。关于评估的概念及内容,说法不正确的是( )。
①  评估就是审查
②  评估就是衡量学习对业务、团队和学员的价值
③  评估学习内容是评估的重要方面之一
④  评估要解决的问题是:学习对哪些方面会产生作用
【单选题】 在非正式学习中,“在任务或项目中进行一对一的指导和支持”属于( )。
①  岗位轮换
②  工作伙伴
③  工作观摩
④  训练与指导
【单选题】 在团队里,领导让团队成员做他们擅长的工作,以充分发挥每个人的潜力,这属于团队工作的优势中的( )。
①  充分利用成员的技术和技能
②  协作
③  增加团队的使命感
④  能够灵活地适应环境的变化