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【判断题】【消耗次数:1】
事故调查处理应当严格遵循科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效的原则。()
①
正确
②
错误
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相关题目
【判断题】
事故调查处理应当坚持实事求是、尊重科学的原则。
①
正确
②
错误
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【判断题】
《中华人民共和国安全生产法》(2021年修正版)规定,事故调查处理应当按照科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效的原则,及时、准确地查清事故原因,查明事故性质和责任,评估应急处置工作,总结事故教训,提出整改措施,并对事故责任单位和人员提出处理建议。
①
正确
②
错误
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【多选题】
事故调查处理应当按照( )的原则,及时、准确地查清事故原因。
①
A尊重科学
②
B科学严谨
③
C实事求是
④
D注重实效
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【多选题】
依据《安全生产法》,事故调查处理应当按照( )的原则,查清事故原因,查明事故性质和责任
①
A科学严谨
②
B依法依规
③
C实事求是
④
D注重实效
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【单选题】
依据《安全生产法》,事故调查处理应当按照()的原则,查清事故原因,查明事故性质和责任。
①
A实事求是、尊重科学
②
B公开、公正、公平
③
C及时、准确、合法
④
D科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效
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【单选题】
依据《安全生产法》,事故调查处理应当按照()的原则,查清事故原因,查明事故性质和责任
①
A实事求是、尊重科学
②
B公开、公正、公平
③
C及时、准确、合法
④
D科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效
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【多选题】
事故调查处理应当坚持( )并对事故责任者依法追究责任。
①
实事求是、尊重科学的原则,
②
及时、准确地查清事故经过、事故原因和事故损失,
③
查明事故性质,认定事故责任,
④
总结事故教训,提出整改措施,
⑤
组织各级管理人员学习交流经验
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【多选题】
事故调查处理应遵循“四不放过”原则,下列哪些是“四不放过”的内容?( )。
①
事故的原因分析不清不放过
②
事故责任者和群众没有受到教育不放过
③
事故应急预案没有落实不放过
④
没有防范措施不放过
⑤
事故的责任者没受到处罚不放过
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【单选题】
党的问责工作应当坚持的原则:依规依据、实事求是、失责必问、问责必严,(),分级负责、层层落实责任。
①
解放思想、实事求是
②
批评与自我批评
③
惩前毖后、治病救人
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【单选题】
安全生产工作包括事故预防、应急救援和事故调查处理三个主要方面,其中( )承上肩下,与事故防范和事故调查处理密切联系。
①
应急救援
②
事故预防
③
事故调查处理
④
安全管理
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随机题目
【单选题】
管理人员的选聘主要有内部和外部两个渠道,一般而言,( )的选聘多采用外部渠道。
①
基层管理者
②
中层管理者
③
高层管理者
④
普通管理者
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【单选题】
应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度,常用于招聘( )。
①
中层管理者
②
基层管理者
③
普通管理者
④
高层管理者
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【多选题】
从组织需要的角度为其配备适当的人,这些人应该是( )。
①
有职位的人
②
有知识的人
③
有能力的人
④
对组织忠诚的人
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【多选题】
管理人员的内部提升机制具有一定的优势,比如( )。
①
调动内部成员的工作积极性
②
吸收外部人才
③
保证选聘工作的准确性
④
被聘者可以迅速展开工作
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【单选题】
在管理学中,组织的静态方面的含义就是( )。
①
人事关系
②
组织目标
③
组织结构
④
责权利关系
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【单选题】
判断一个组织分权程度的主要依据是( )。
①
按产品设置多个事业部
②
设置多个中层的职能机构
③
命令权的下放程度
④
管理幅度和管理层次的增加
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【单选题】
一个职务由三项要素构成,它们是什么?( )
①
任务、责任和使用资源的权力
②
责任、权力、利益
③
任务、责任、工资待遇
④
责任、权力和述职
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【单选题】
下面哪种情况下适合采用矩阵制结构?( )
①
现场的作业管理
②
规模较大、决策时需要考虑的因素较多的组织
③
跨国公司
④
以上都不是
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【单选题】
某组织中设计有一个管理岗位,连续选任了几位干部,结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看,出现这一情况的根本原因最有可能是( )。
①
组织设计没有考虑命令统一的原则
②
组织设计没有考虑例外原则
③
组织设计忽略了对于干部的特点与能力要求
④
组织设计没有考虑到责权对应的原则
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【单选题】
宏达集团公司原来是一家彩电生产企业,伴随着生产规模的扩大和公司品牌的确立,为谋求进一步的发展,公司经过几年的发展已经将经营领域扩大到通信器材、照明设备、计算机显示屏的生产。这种情况下,公司上层管理层发觉遵循原有的模式已经不能实现对所有的产品的有效领导,必须进行组织变革。从管理理论来讲,该企业必须处理的迫在眉睫的事情是( )。
①
公司高层必须进行集权式管理
②
放弃一种新进入行业的产品,集中力量于擅长的产品
③
改变现有组织结构,变职能型为事业部制
④
从公司内部提拔一个能干的副手协助总裁工作
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