【多选题】【消耗次数:1】
下面属于施工项目资源管理内容的是()。
劳动力
材料
外部环境
技术
资金
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相关题目
【单选题】 在施工项目资源管理中,劳动力管理主要依靠()。
①  施工队管理,劳务分包公司协助
②  劳务分包公司管理,项目经理部协助
③  项目经理部管理,劳务分包公司协助
④  工程监理部管理,项目经理部协助。
【判断题】 施工项目的生产要素主要包括劳动力、材料、技术和资金。()
①  正确
②  错误
【多选题】 以下属于施工项目资源管理的内容的是()。
①  劳动力
②  材料
③  技术
④  机械设备
⑤  施工现场
【判断题】 现代人力资源管理的目的是为降低劳动力成本。
①  正确
②  错误
【判断题】 根据所需的人力资源与组织的关系,可以把组织面临的劳动力市场分为外部劳动力市场和内部劳动力市场。( )
①  正确
②  错误
【判断题】 人力资源的质量包括劳动力体能素质、劳动力职能素质、劳动力技能素质。
①  正确
②  错误
【单选题】 下列属于建筑工程项目资源管理的内容的是()。
①  信息管理
②  施工管理
③  技术管理
④  风险管理
【单选题】 下列哪一项不是影响公共部门人力资源管理的一般外部环境?
①  经济环境
②  政治制度
③  文化环境
④  社会环境
【判断题】 劳动力供给 = 劳动力的数量×劳动力的时间×劳动力的效率。
①  正确
②  错误
【判断题】 劳动力资源仅包括劳动力的数量这一方面
①  正确
②  错误
随机题目
【多选题】 下列说法正确的是(  )。
①  按照资源的三分法,可以将资源分为实体资本资源人力资本资源和组织资本资源
②  按照资源的二分法,资源可以分为有形资源和无形资源,人力资源属于无形资源
③  亚当·斯密在《国富论》中首次提出了完整的资本概念
④  人力资源是一种战略性资源,企业间可以相互模仿并获取
⑤  一个企业可以凭借强大的物质资本来获得一切所需要的资源
【多选题】 人力资源信息系统应当提供具有以下特征的信息( )。
①  及时准确
②  完整详实
③  简明相关
④  完整无误
【多选题】 企业核心能力的特征( )。
①  增值性
②  难以模仿性
③  可交易性
④  延展性
⑤  可传递性
【多选题】 钱德勒在1962年出版的《战略与结构:美国工业企业历史的篇章》一书中,研究了战略与组织结构之间的关系,得出这样的结论( )。
①  二者之间没有必然联系
②  组织结构服从于战略
③  公司战略的改变会导致组织结构的改变
④  最复杂的组织结构是若干个基本战略组合的产物
⑤  战略服从于组织结构
【单选题】 关于人力资源规划的具体作用,下面描述正确的是①人力资源规划可调整人力资源需求和供给之间的平衡②人力资源规划可为组织的录用、晋升、培训、人员调整以及人工成本的控制等活动提供和展现准确的信息和依据③人力资源规划无法调动员工的积极性④人力资源规划对预测中、长期的人工成本有重要的作用
①  ①②③④
②  ①③④
③  ①②③
④  ①②④
【单选题】 下列不属于人力资源战略与规划的意义的是( )。
①  有助于企业适应变化的环境
②  有助于及时填补职位空缺
③  有助于稳定生产
④  有助于确定人力资源管理的指导思想
【单选题】 如果人力资源部门与企业战略管理的全过程相分离,仅仅从事与企业的核心业务没有什么联系的日常性行政管理工作,并且人力资源部门不参与企业战略的形成与实施,那么这家企业的人力资源战略与企业战略的关系是( )
①  一体化关系升
②  双向关系
③  单向关系
④  行政关系
【单选题】 人力资源战略是指在组织战略的指导下,通过内外部人力资源环境分析等工作制定的人力资源管理指导思想、战略目标,以及实现这个目标所需要的战略措施。对于人力资源战略的理解,下列说法正确的是( )。①科学的人力资源环境分析是前提 ②确定实现人力资源管理目标的职能活动是关键③实现组织目标是根本 ④无需考虑组织战略,人力资源部门独立制定
①  ①②③④
②  ①②④
③  ①②③
④  ①③④
【单选题】 麦当劳的最高层管理者认为,公司首先应该是培养人的学校,其次才是快餐店。这种管理思想通过什么具体措施来实现,就需要人力资源管理部门和用人部门的共同努力。这说明( )
①  人力资资源战略是人力资源规划的前提
②  人力资源规划是人力资资源战略的前提
③  人力资资源战略与人力资源规划处于并列关系
④  二者不存在特定关系
【单选题】 企业的实际运作中,人力资源战略与企业战略之间存在着四种不同形式的关系,其中之一是一体化关系。即,人力资源的职能直接融入战略管理的全过程中,没有时间先后的顺序,二者始终处于一种动态的、全方位的、持续的联系状态。若在企业的时机运作中人力资源战略与企业战略存在为一体化关系,人力资源管理工作的结果为
①  保证企业在竞争中处于有利地位,及企业战略的成功实现
②  由于没有参与企业战略的制定,导致企业战略难以成功实现
③  彼此相互依赖较好的保证战略制定能成功实施
④  停留在人事管理的水平,企业战略难以有效实施