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【单选题】【消耗次数:1】
劳务分包单位施工人员在50~200人的,需配备不少于( )人的专职安全生产管理人员。
①
1
②
2
③
3
④
4
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相关题目
【单选题】
劳务分包单位施工人员在50人以下的,需配备不少于( )人的专职安全生产管理人员。
①
1
②
2
③
3
④
4
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【单选题】
总承包单位,1亿元以上的土木工程按照工程合同价需配备不少于( )人的专职安全生产管理人员,且按专业配备专职安全生产管理人员。
①
1
②
2
③
3
④
4
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【单选题】
总承包单位,1亿元以上的设备安装工程按照工程合同价需配备不少于( )人的专职安全生产管理人员,且按专业配备专职安全生产管理人员。
①
1
②
2
③
3
④
4
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【单选题】
特级资质的建筑施工总承包资质序列企业专职安全生产管理人员的配备应不少于( )人。
①
3
②
4
③
6
④
8
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【单选题】
建筑施工劳务分包资质序列企业,安全生产管理机构专职安全生产管理人员的配备应不少于( )人,并应根据企业经营规模、设备管理和生产需要予以增加。
①
1
②
2
③
3
④
4
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【单选题】
某劳务分包企业在某建设工程项目的施工人员有300人,按照建设部关于建筑施工企业专职安全生产管理人员配备的有关规定,应当至少设置( )名及以上专职安全生产管理人员。
①
1
②
2
③
3
④
5
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【单选题】
一级资质的建筑施工总承包资质序列企业专职安全生产管理人员的配备应不少于( )人。
①
3
②
4
③
5
④
6
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【单选题】
二级资质的建筑施工总承包资质序列企业专职安全生产管理人员的配备应不少于( )人。
①
3
②
4
③
5
④
6
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【判断题】
从业人员超过200人的生产经营单位,必须设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。
①
正确
②
错误
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【判断题】
建筑施工从业人员在一百人以下的,不需要设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员,但应当配备兼职的安全生产管理人员。
①
正确
②
错误
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随机题目
【单选题】
马先生所在的公司成立了一个新团队,但团队中缺少一个能帮助人们相处并能解决棘手问题的人,所缺少的这个角色是( )。
①
领导
②
谋士
③
实施人员
④
协调人员
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【单选题】
缺乏灵活性是影响工作效率的重要因素。提高工作灵活性的做法中正确的是( )。
①
事情一定要按照想象的情形发展
②
期待别人和自己一样
③
不要给别人留有空间
④
规划出一天中的“机动时间”
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【单选题】
关于X理论,说法正确的是( )。
①
信仰X理论的人认为激励在人们工作中的作为微乎其微
②
信仰X理论的人认为工作是人们生活的一部分
③
信仰X理论的人认为人们只有参与工作才能获得乐趣
④
信仰X理论的人认为人天生懒惰,不愿意工作
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【单选题】
谈判过程中,面对批评,正确的做法是( )。
①
承认并公开接受合理的意见
②
针锋相对
③
无论对错都不理睬
④
不问原因就道歉
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【单选题】
如果授权出现了问题,员工在完成工作的过程中有可能会偏离正常的轨道,可以通过( )的方法来使员工工作回到正常的轨道
①
把授权的工作转交给另外一名员工
②
不干预
③
帮助员工解决问题,而不仅仅是对其责备
④
收回授权的所有工作
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【单选题】
一个团队是否有授权的氛围表现在很多方面。没有体现出授权气氛的场景是( )
①
张总很重视对团队成员进行训练和培训
②
李总常常把工作完全交给团队成员去做,自己不予任何干涉
③
赵总了解每个团队成员的优势,并让他们发挥所长
④
孙总常常与团队成员进行交流,允许并鼓励他们提问题
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【单选题】
毛总所领导的团队成员之间了解不多,互不信任,他想在团队里营造良好的信任氛围。关于营造良好的信任氛围的方法,说法不正确的是( )。
①
不需授权给团队成员
②
开诚布公
③
给予反馈和赞扬
④
客观并一视同仁
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【单选题】
关于管理者,说法不正确的是( )。
①
管理者的主要职责是完成工作任务
②
管理者需要把领导的艺术运用到其角色之中
③
管理者注重的是结果,而不是任务计划和控制
④
管理者有发号施令的权力
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【单选题】
领导者应该帮助团队以成熟的方式进行运作、处理纠纷以及反馈信息,激励他们并使他们愿意为集体作贡献。这属于领导者三项任务中的( )。
①
完成任务
②
建设团队
③
发展个人
④
人际交往
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【单选题】
白总公司的销售部门与生产部门经常发生矛盾,要解决他们之间的矛盾,做法不合适的是( )。
①
两部门直接联系,面对面沟通
②
两部门坚持各自的立场,拒绝妥协
③
两部门增加相互了解和配合
④
两部门分享目标与计划
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