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【单选题】【消耗次数:1】
脚手架架高超过( )m且有风涡流作用时,应采用抗上升翻流作用的连墙措施
①
24
②
30
③
40
④
50
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相关题目
【判断题】
高度超过24m的双排脚手架,必须采用刚性连墙件
①
正确
②
错误
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【单选题】
高度24m以上的双排脚手架连墙件构造规定为( )。
①
可以采用拉筋和顶撑配合的连墙件
②
可以采用仅有拉筋的柔性连墙件
③
可采用顶撑顶在建筑物上的连墙件
④
必须采用刚性连墙件与建筑物可靠连接
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【多选题】
脚手架工程是指:高度超过24m的落地式钢管脚手架、( )、悬挑式脚手架、挂脚手架、吊篮脚手架。
①
落地式钢管脚手架
②
附着式升降脚手架,包括整体提升与分片式提升
③
门型脚手架
④
卸料平台
⑤
木脚手架
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【单选题】
钢管扣件脚手架连墙件必须( )。
①
采用可承受压力的构造
②
采用可承受拉力的构造
③
采用可承受压力和拉力的构造
④
采用仅有拉筋或仅有顶撑的构造
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【多选题】
脚手架连墙件的间距除应满足计算要求外,还应满足( )。
①
脚手架高度不大于50m时,竖向不大于3步距,横向不大于3跨距
②
脚手架高度不大于50m时,竖向不大于4步距,横向不大于4跨距
③
脚手架高度大于50m时,竖向不大于2步距,横向不大于3跨距
④
脚手架高度大于50m时,竖向不大于2步距,横向不大于4跨距
⑤
脚手架高度不大于50m时,竖向不大于5步距,横向大于5跨距
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【多选题】
钢管扣件脚手架连墙件设置要求有( )。
①
偏离主节点的距离不应大于300mm
②
偏离主节点的距离不应大于600mm
③
宜靠近主节点设置
④
应从脚手架底层第一步纵向水平杆处开始设置
⑤
应在脚手架底层第二步纵向水平杆处开始设置
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【单选题】
钢管扣件脚手架连墙件设置要求是( )
①
应靠近主节点,偏离主节点的距离不应大于600mm
②
应靠近主节点,偏离主节点的距离不应大于300mm
③
应远离主节点,偏离主节点的距离不应小于400mm
④
应远离主节点,偏离主节点的距离不应小于600mm
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【判断题】
高层建筑施工用的双排脚手架需采用刚性连墙件,它能抵抗脚手架相对于墙体的内倾和外张变形,但不能提高脚手架立杆的抗失稳能力。
①
正确
②
错误
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【单选题】
碗扣式钢管脚手架的连墙撑的是:( )
①
组成架体框架的横向连接杆件
②
用于连接的辅助构件
③
与间横杆的作用相同
④
用于作业面的辅助构件
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【单选题】
碗扣式脚手架连墙件的设置不符合规定的是( )。
①
连墙件应呈水平设置,当不能呈水平设置时,与脚手架连接的一端应上斜连接
②
每层连墙件应在同一平面,水平间距不应大于4.5m
③
连墙件应设置在有横向横杆的碗扣节点处
④
连墙件应采用可承受拉、压荷载的刚性结构,连接应牢固可靠
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随机题目
【单选题】
当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时,可采用哪个选项策略( )
①
回避
②
迁就
③
强制
④
妥协
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【单选题】
质量管理的发展阶段不包括( )
①
质量检查统计阶段
②
统计质量控制阶段
③
全面质量管理阶段
④
质量管理国际化阶段
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【单选题】
主管人员由低到高的升迁过程,其工作性质如何逐渐改变( )
①
具体、技术性很强
②
抽象、战略性很强
③
模糊、技术性很强
④
具体战略性很强
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【单选题】
组织的运行和发展受到种种环境力量的影响;反过来,组织也可以去适应环境甚至影响环境。下列不属于环境对组织产生影响的是( )
①
环境是组织赖以生存的土壤
②
环境影响组织内部的各种管理工作
③
环境主动地选择组织,改变甚至创造组织
④
环境对于组织的管理工作、效益水平有重要的影响和制约作用
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【单选题】
有一种说法认为“管理就是决策”,这实际上意味着( )
①
对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功
②
管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的
③
决策能力对于管理者的成功具有特别重要的作用
④
管理首先需要的就是面对复杂的环境做出决策
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【单选题】
所谓有效预算的灵活性特征是指预算是()
①
按照特定范围制订的
②
按照特定岗位制订
③
按照特定职能制订的
④
按照特定时间制订的
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【单选题】
泰勒认为科学管理的中心问题是( )
①
实现标准化
②
制定科学报酬制度
③
提高人工素质
④
提高效率
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【单选题】
以技术创新过程评价为基础,陈劲提出了一个模型,模型认为技术创新过程是由技术创新核心过程、周边系统和技术能力积累三个模块共同作用的结果。该模型是( )
①
技术创新测量模型
②
技术创新审计模型
③
技术创新评估模型
④
技术创新分析模型
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【单选题】
识经济、全球化给现代组织管理提供了新的机遇,也带来了新的挑战。企业在不断对组织结构进行动态调整,下列不属于组织结构演进趋势的是( )
①
扁平化
②
柔性化
③
边界化
④
虚拟化
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【单选题】
管理学家科特提出哪个选项概念包括八个环节:树立紧迫感;构建愿景规划;沟通创新愿景;广泛授权运动夺取短期胜利;巩固已有成果;深化创新;将创新成果制度化( )
①
创新策略
②
创新管理
③
创新领导
④
创新战略
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