答案查看网,轻松搜题/搜资源
登录
×
登录账号
记住密码
立即注册
忘记密码
×
注册
使用微信扫描二维码,获取账号密码后免费查看答案
前往登录
忘记密码
×
忘记密码
使用微信扫描下方二维码,即可找回您的账号密码
前往登录
立即注册
搜题/搜资源
【单选题】【消耗次数:1】
不少国家虽未立法规规定禁止索赔,但其招标文件没有列入。
①
索赔条款
②
时效合同
③
修改合同
④
违约合同
参考答案:
复制
纠错
相关题目
【单选题】
承包商的某项索赔要求,虽然在工程项目的合同条件中没有专门的文字叙述,但可以根据该合同条件的某些条款的含义,推论出承包商有索赔权。这种索赔属于()。
①
合同规定的索赔
②
非合同规定的索赔
③
综合索赔
④
道义索赔
查看完整题目与答案
【单选题】
按索赔的合同依据分类,索赔可分为( )
①
工期索赔和费用索赔
②
单项索赔和总索赔
③
合同内索赔、合同外索赔和道义索赔
④
业主的索赔和承包商的索赔
查看完整题目与答案
【单选题】
根据FIDIC中合同条款规定,承包人可以索赔工期的时间是()。
①
施工过程发现文物
②
发包人要求向承包人提前交付工程设备
③
发包人原因导致的工程缺陷和损失
④
政策变化引起的价格调整
查看完整题目与答案
【单选题】
根据FIDIC合同条款,关于合理补偿承包人索赔的说法,正确的是()。
①
承包人遇到不利物质条件可进行利润索赔
②
异常恶劣天气导致的停工通常可以进行费用索赔
③
发包人原因引起的暂停施工只能进行工期索赔
④
发生不可抗力只能进行工期索赔
查看完整题目与答案
【单选题】
提出索赔的一方在发出索赔意向通知书后,应在合同规定的时限内( )
①
与工程师商讨工期和费用补偿
②
与工程师共同审查索赔证据
③
与对方讨论工期和费用补偿
④
向对方提交正式书面索赔文件
查看完整题目与答案
【单选题】
工程索赔人员应当熟练的应用工程项目的合同条款来论证自己的。
①
索赔权
②
合法权
③
条例
④
安全
查看完整题目与答案
【单选题】
根据FIDIC施工合同条件下,关于索赔的处理规定,说法正确的是().
①
承包人超出规定的时限提出索赔将无权获得追加付款但工期可以延长
②
具有连续影响的索赔事件承包人应递交中间索赔报告
③
发包人收到索赔报告后一个月内不作答复则承包人视为该项索赔已被认可
④
承包商在接受了竣工付款证书后至最终结清证书前仍有权提出施工期间的任何索赔
查看完整题目与答案
【单选题】
根据FIDIC合同条件,下列事件中,既可索赔工期又可索赔费用的是()。
①
发包人要求承包人提前竣工
②
发包人要求承包人提前交付工程设备
③
承包人遇到不利物质条件
④
承包人遇到异常恶劣的气候条件
查看完整题目与答案
【多选题】
在FIDIC合同条件中,可索赔工期和费用,但不可以索赔利润的索赔事件包括()。
①
不可预见的外界条件
②
业主提前占用工程
③
工程师延误发放图纸
④
业主延误移交施工现场
⑤
施工中遇到文物
查看完整题目与答案
【多选题】
根据我国劳动立法的规定,劳动合同的法定条款包括( )。
①
合同期限
②
工作内容
③
试用期限
④
劳动纪律
⑤
保密事项
查看完整题目与答案
随机题目
【单选题】
在新兴的绩效管理工具中,哪种工具充分体现了客户、股东、员工是企业关键的利益相关者
①
360度
②
工资标准
③
平衡计分卡
④
关键绩效指标
查看完整题目与答案
【单选题】
以下哪种方法对于避免评价误差、提供必要的反馈依据作用最显著
①
描述法
②
强制分配法
③
行为锚定量表法
④
目标管理法
查看完整题目与答案
【单选题】
在一项旨在了解员工绩效提高程度,对操作工人的考评中,以( )为信息的主要来源。
①
主管
②
同事
③
员工
④
客户
查看完整题目与答案
【判断题】
关键绩效指标既可用于考核或管理被考核者可量化的绩效,也可以考核被考核者无法量化或行为化的绩效。
①
正确
②
错误
查看完整题目与答案
【判断题】
为进行员工之间的比较,较为有效的考核方法是关键事件法、行为尺度评价法、行为观察评价法。
①
正确
②
错误
查看完整题目与答案
【判断题】
对员工绩效考核的内容大致可以分为德、能、勤、绩、廉四个方面,其中对“能”的考核是员工绩效评估的核心。
①
正确
②
错误
查看完整题目与答案
【判断题】
配对比较法的优点是,即使下级人数较多,也便于横向比较。
①
正确
②
错误
查看完整题目与答案
【判断题】
科学的绩效指标体系要遵循SMART原则,这里的“M”是指绩效指标应起到行为导向作用。
①
正确
②
错误
查看完整题目与答案
【多选题】
在以下的论述中,属于对绩效管理认识错误的是
①
绩效管理的最终目的是薪资发放
②
绩效管理不应对员工求全责备
③
绩效考核要做到考核主体多元化
④
绩效管理不仅是人力资源部门一家的事情,其它部门也要参与到绩效管理中
⑤
绩效管理就是绩效考核
查看完整题目与答案
【多选题】
宽厚误差产生的原因可能有
①
评价标准过低
②
考评标准主观性太强
③
指标太多、涉及面广
④
主管为了缓和关系,给下属过高的评价
⑤
考核指标和标准设置过细
查看完整题目与答案