【单选题】【消耗次数:1】
家长一出门就抱幼儿或让幼儿坐车的包办代替来表现在( )
行动上
饮食上
语言上
思维上
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【单选题】 与包办代替的家长沟通的策略不正确的是( )
①  帮助家长认识包办代替的危害
②  建议家长给幼儿机会让幼儿尝试
③  告诉家长幼儿应时刻保护
④  引导家长降低对幼儿的期望值
【单选题】 下面哪一项选项不属于包办代替的主要原因( )
①  过度疼爱幼儿
②  延续婴儿时期的养育方式
③  怕幼儿做的不好自己又收拾整理
④  便于幼儿学习
【单选题】 孩子拒绝上幼儿园时,家长的正确处理是( )。
①  A.顺势数落幼儿园的种种不是
②  B.直接送到幼儿园,然后迅速离开
③  C.恐吓孩子赶紧停止哭闹
④  D.家长与幼儿园及教师多沟通,及时商量解决对策
【单选题】 根据本课程,习近平近几年提出很多意识,()是在思想、政治上、行动上同党中央保持高度一致。
①  看齐意识
②  核心意识
③  大局意识
④  政治意识
【单选题】 如果家长非理性地介入幼儿之间冲突,则会让幼儿( )。
①  失去自行解决冲突的机会
②  夸大冲突的积极作用
③  使其失去锻炼智商的机会
④  让幼儿的社会性,语言能力,思维能力获得发展
【单选题】 对幼儿进行语言教育的主要途径大体上为(  )。
①  专门的语言教育活动
②  渗透的语言教育活动
③  专门的与渗透的语言教育活动相结合
④  游戏活动
【多选题】 对幼儿进行语言教育的主要途径大体上为( )。
①  专门的语言教育活动
②  渗透的语言教育活动
③  专门的与渗透的语言教育活动相结合
④  游戏活动
【单选题】 为发挥家长的作用,让家长参与到幼儿园教育管理中来,《幼儿园工作规程》第 50 条提出:幼儿园应设立?
①  家长开放日
②  家长委员会
③  家长园地
④  家园联系薄
【单选题】 根据本讲,世界上核大国解决问题的唯一出路是()
①  A.称霸世界
②  B.孤立主义
③  C.建立命运共同体
④  D.自我发展
【单选题】 根据本讲,世界上核大国解决问题的唯一出路是
①  A.称霸世界
②  B.孤立主义
③  C.建立命运共同体
④  D.自我发展
随机题目
【单选题】 关于安全生产事故应急预案管理的说法,正确的是( )。
①  施工单位应每年至少组织二次综合应急预案演练或者专项应急预案演练
②  施工单位应每年至少组织一次现场处置方案演练
③  非参建单位的安全生产及应急管理方面的专家,均可受邀参加应急方案评审
④  地方各级安全生产监督管理部门的应急预案应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案
【单选题】 某桥梁工程桩基施工过程中,由于操作平台整体倒塌导致6人死亡,52人重伤,直接经济损失118万元,根据安全事故主造成的后果,该事故属于( )。
①  重大事故
②  较大事故
③  特别重大事故
④  一般事故
【单选题】 根据《建设工程施工现场管理规定》,该工程现场围挡设置高度不宜低于( )。
①  3m
②  2.5m
③  1.8m
④  2m
【单选题】 甲单位将某办公楼土方工程发包A施工单位,安装工程发包给B施工单位,装饰装修工程发包给C施工单位,主体工程发包给D施工单位。对于A、B、C、D四家施工单位之间的关系,下列表述正确的是( )。
①  四家施工单位对工程质量承担连带责任
②  四家施工单位之间不存在直接合同关系
③  主体工程承包单位D单位对四家施工单位的合同管理与组织协调
④  如B施工单位阻碍了C施工单位的施工,C施工单位应向B施工单位提出索赔
【单选题】 甲建设单位对其一办公楼工程进行公开招标,甲单位采用平行发包,对甲建设单位来说,在费用控制与进度控制方面的特点是( )。
①  对投资早期控制不利,但有利于缩短建设周期
②  对投资早期控制有利,但有利于缩短建设周期
③  对投资早期控制不利,且不利于缩短建设周期
④  对投资早期控制有利,但不利于缩短建设周期
【单选题】 根据《标准施工招标文件》,对于监理人未能按照约定的时间进行检验且无其他指示的工程隐蔽部位,承包人自行进行了隐蔽。此后,经剥开重新检验证明其质量是符合合同要求的,由此增加的费用和延误的工期应由( )承担。
①  监理人和承包人共同
②  承包人
③  发包人
④  发包人和承包人共同
【单选题】 对合同执行者而言,合同跟踪的对象有:承包的任务、工程小组或分包人的工程和工作、业主和其委托的工程师的工作。
①  正确
②  错误
【单选题】 工程项目信息管理的核心指导文件是( )。
①  信息分类标准
②  信息编码体系
③  信息管理手册
④  信息处理方法
【单选题】 工程竣工文件,包括竣工报告、竣工验收证明书和( )。
①  竣工图
②  工程质量控制资料
③  工程施工质量验收资料
④  工程质量保修书
【单选题】 对于一个建设工程而言,有代表不同利益方的项目管理,其中( )的项目管理是管理的核心。
①  业主方
②  施工方
③  供货方
④  设计方