【单选题】【消耗次数:1】
日常生活活动能力(ADL)的评估注意事项中,不包括( )
需要患者在最短时间内做出回答,否则影响评估结果
在适当的时间和安全环境中进行,评估从简单容易的项目开始,逐渐过渡到较复杂困难的项目
尽量以直接观察法为主,在评估一些不便完成或较难控制的动作时,可询问患者或家属
评估患者的真实能 力,应记录“患者能做什么”,只要患者无需他人帮助,虽用辅助器也可归类为自理
评估结果反映 患者24h内完成情况
参考答案:
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【单选题】 如患者能正常进饮100mL温开水,则进行患者进食能力评估。
① 
② 
【单选题】 如某患者使用营养风险筛查MUST评估表评估后,得分为1分,说明( )
①  患者营养水平良好,无需干预
②  患者为“低”营养风险状态,需定期进行重复筛查
③  患者为“中等”营养风险状态,需记录3天膳食摄入状况并重复筛查
④  患者为“高”营养风险状态,需接受营养干预
⑤  患者无任何营养风险
【单选题】 指南建议腹膜透析患者在开始腹透后()内进行营养状态的评估,而且定期监测:
①  2-3周
②  4-6周
③  6-8周
④  8-10周
⑤  10-12周
【单选题】 癌痛全面评估是指对癌症患者疼痛病情及相关病情进行全面评估,首次全面评估应当在患者入院后( )小时内进行,在治疗过程中,再次评估应当在给予止痛治疗( )天内或达到稳定缓解状态时进行,原则上不少于每月2次
①  24,1
②  24,3
③  12,2
④  8,3
【单选题】 临床心理评估的主要注意事项不包括()。
①  保护患者隐私
②  尊重患者权益
③  引导患者合作
④  赢得患者认同
【单选题】 最基本的老年人日常生活活动功能状况评估内容是
①  日常生活活动能力
②  认知能力
③  心理功能
④  社会能力
⑤  自我护理活动能力
【单选题】 老年人身体活动能力评估包括( )。
①  心血管系统
②  骨骼系统
③  神经系统
④  以上都对
【多选题】 在评估实务中,通常对企业长期股权投资项目进行单独评估的情形有( )。
①  对被投资企业缺乏控制权
②  该项投资的相对价值和绝对价值不大
③  对于投资时间不长,被投资企业资产账实基本相符,不存在重要的表外资产的
④  对于具有控制权的长期股权投资,应对被投资企业执行完整的企业价值评估程序
⑤  对于不具有控制权的长期股权投资,如果该项资产的价值在评估对象价值总量中占比较大,或该项资产的绝对价值量较大,也应该进行单独评估
【单选题】 对老人活动评估的注意事项( )。
①  完整记录
②  尊重老
③  规避抵抗
④  以上都对
【单选题】 关于荨麻疹患者的用药注意事项和患者教育,错误的是( )。
①  宜清淡饮食
②  服用氯苯那敏后禁止开车
③  瘙痒时可以用热水洗烫
④  暂停使用肥皂
⑤  伴有血管性水肿的荨麻疹患者,可选用赛庚啶
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【判断题】 对于投资相同、各年收益和也相同的方案,我们选择早收益的方案。
①  正确
②  错误
【单选题】 某建设项目第一年贷款100万元,第二年贷款200万元,贷款均衡发放,年利率10%,复利计算,第二年末本利和合计为()万元。
①  320.5
②  325.5
③  331
④  334
【单选题】 在施工质量控制点的控制中,对冷拉钢筋应注意先焊接之后再进行冷拉,其重点控制的方面是()。
①  关键操作
②  技术间歇
③  施工顺序
④  施工技术参数
【单选题】 ()是固定资产外延扩大再生产的一种经济活动。
①  建筑业
②  基本建设
③  房地产业
④  建设项目
【单选题】 建筑工程技术经济评价应遵循的基本原则是()。
①  进行技术经济评价时只考虑直接的经济效益
②  力求做到技术和经济合理的统一
③  主要考虑目前的经济效益,长远效益难以预料
④  经济效益是比较和决策的唯一依据社会效益和环境效益仅为参考
【单选题】 确定施工质量目标和计划是施工质量的()。
①  事前控制
②  事中控制
③  过程控制
④  系统控制
【单选题】 分部(子分部)工程质量验收合格的规定包括()。
①  分部,子分部,工程所含工程的质量均应达到优良
②  质量控制资料应完整
③  地基与基础等分项工程抽样检测结果符合有关规定
④  观感质量验收由建设单位进行最终确认
【单选题】 建设程序前期阶段的顺序是()。
①  可行性研究报告—建设地点的选择
②  建设地点选择—项目建议书—可行性研究报告
③  项目建议书—可行性研究—建设地点的选择
④  项目建议书—建设地点选择—可行性研究
【单选题】 实行双倍余额折旧的固定资产,应当在其固定资产折旧年限()将固定资产净值扣除预计净残值后的净额平均摊销。
①  到期时
②  到期前一年
③  到期前两年
④  到期前3年
【单选题】 在工程项目施工成本管理中,项目管理层的地位是()。
①  项目总成本目标的决策中心
②  项目投标成本和投标制定主体
③  项目生产成本的决策中心
④  项目利润目标的制定主体