【单选题】【消耗次数:1】
推动成渝地区双城经济圈建设是深化川渝合作、促进区域优势互补协同共兴的()。
A.战略决策
B.战略举措
C.战略引领
D.战略思想
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【单选题】 推动成渝地区双城经济圈建设是深化川渝合作、促进区域优势互补协同共兴的()。
①  战略决策
②  战略举措
③  战略引领
④  战略思想
【多选题】 推动成渝地区双城经济圈建设的战略意义包括()。
①  A.有利于形成优势互补、高质量发展的区域经济布局
②  B.有利于拓展市场空间、优化和稳定产业链供应链
③  C.是构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局的一项重大举措
【多选题】 成渝地区双城经济圈突出的战略地位包括()。
①  A.战略大后方
②  B.经济增长极
③  C.开放新高地
④  D.生态保障地
【多选题】 在成渝地区双城经济圈战略背景下,成都承担的战略功能包括()。
①  A.率先建设可持续发展“全球城市”,以大城崛起增强国家全球竞争力
②  B.率先建设国家内陆战略腹地的高质量发展增长极,推动国家区域协调发展战略稳步实施
③  C.率先建设西部地区科技创新中心,助推我国跻身创新型国家前列
④  D.率先建设内陆国际门户枢纽城市,支撑我国内陆地区形成全面开放新格局
【多选题】 成渝地区双城经济圈突出的战略地位包括()。
①  战略大后方
②  经济增长极
③  开放新高地
④  生态保障地
【多选题】 成都引领成渝地区双城经济圈战略实施的优势条件和制约因素包括()。
①  A.强规模红利、弱边际效益
②  B.强中心集聚、弱外围辐射
③  C.强产业基础、弱创新转化
④  D.强外部植入、弱内生动力
【单选题】 ()发展战略是成渝地区双城经济圈建设的重要支撑,也是四川融入新发展格局的战略承载。
①  A.“一干多支”
②  B.“多干多支”
③  C.“多干一支”
④  D.“一干一支”
【单选题】 ()发展战略是成渝地区双城经济圈建设的重要支撑,也是四川融入新发展格局的战略承载。
①  “一干多支”
②  “多干多支”
③  “多干一支”
④  “一干一支”
【单选题】 根据本讲,推动成渝地区双城经济圈建设是党中央着眼()、打造带动全国高质量发展重要增长极的战略决策。
①  “五个大局”
②  “四个大局”
③  “三个大局”
④  “两个大局”
【判断题】 推动成渝地区双城经济圈建设是党中央着眼“两个大局”、打造带动全国高质量发展重要增长极的战略决策。
①  正确
②  错误
随机题目
【单选题】 从期望理论中,我们得到的最重要启示是
①  目标效价高低是激励是否有效的关键
②  期望概率的高低是激励是否有效的关键
③  存在着负效价,应引起领导者注意
④  应把目标效价和期望概率进行优化组合
【单选题】 权变理论是根据(? )的观点提出来的。
①  经济人
②  社会人
③  自我实现人
④  复杂人
【单选题】 职能式组织结构的特点在于( )
①  管理集中,指挥统一
②  能适应灵活多变的经营环境
③  有助于管理工作的分工与专业化
④  常表现为独立企业的联合体
【单选题】 某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行,总是受到各方面的牵制,据此可以推测该企业的组织结构是( )
①  直线制
②  职能制
③  矩阵制
④  事业部
【单选题】 下面哪以一条促使组织更多地进行集权而不是分权?
①  决策信息的广泛性
②  培养后备管理人员
③  企业规模的扩大
④  组织命令的统一性
【单选题】 本世纪以来,管理知识逐渐系统化,并形成了一套行之有效的管理方法,尽管与自然科学相比,它还不够精确,但管理已成为一门科学是勿庸置疑的。另一方面,管理又是一门艺术,这是强调管理的:
①  复杂性
②  有效性
③  实践性
④  精确性
【单选题】 现在许多工厂,脏活累活没人干,不得不请临时工干,从需要层次理论对该现象进行解释为(? )
①  正式工人觉得这样的活丢面子,所以不愿意去做?
②  正式工人希望能更好地实现自我价值
③  临时工更多考虑生理需要,多赚钱养家糊口
④  正式工人考虑的是安全需要及更高层次的需求
⑤  正式工人的技术能力强一些,做这些活有些浪费人才
【单选题】 某大酒店经理发现,客房部人员流动率明显高于洗衣部。该经理经过调查还发现,客房部和洗衣部的仅聘用的资格条件相同,待遇也基本相同,而工作负荷反而洗衣部较重。客房部人员流动率高的原因最有可能是:
①  客房部员工不能胜任工作
②  客房部工作经常需要加班
③  客房部员工没有受到激励
④  在客房部工作拿出奖金比较少
【单选题】 为了明确企业计划的外部条件,其关键是?
①  定量预测
②  定性预测
③  环境预测
④  销售预测
【单选题】 企业组织中管理干部的管理幅度,是指他(或她):
①  直接管理的下属数量
②  所管理的部门(机构、单位)数量
③  所管理的全部下属数量
④  业务上有联系的下属