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【单选题】【消耗次数:1】
衡量一个班级是不是一个良好的集体,关键要看( )。
①
有没有浓厚的学习气氛
②
班干部队伍是否建立起来
③
有没有共同的奋斗目标
④
班主任与任课教师是否团结合作
参考答案:
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相关题目
【单选题】
( )是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛来建立起来的组织。
①
直线制组织
②
职能制组织
③
学习型组织
④
直线职能制组织
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【单选题】
()是以班主任为核心,由任课教师组成的,开展本班级教学与管理研讨活动的团队的活动。
①
校本学研活动
②
组本导研活动
③
团本导研活动
④
学科团队会议
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【单选题】
供应链是围绕()建立起来的。
①
一般企业
②
中间企业
③
核心企业
④
物流企业
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【单选题】
班主任接管一个教育基础较差的班级时,首先要做好哪些工作
①
确定班集体的发展目标
②
建立班集体核心队伍
③
建立班集体的正常秩序
④
组织形式多样的集体活动
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【单选题】
( )是命运掌控我们还是我们掌控命运关键取决于我们有没有一个 。
①
积极的心态
②
良好的情绪
③
清晰的认知
④
较高的情商
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【多选题】
要建设一支()的民族地区干部队伍。
①
维护党的集中统一领导态度特别坚决
②
着力推动国际和平工作的理论和实践创新
③
明辨大是大非立场特别清醒
④
铸牢中华民族共同体意识行动特别坚定
⑤
热爱各族群众感情特别真挚
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【单选题】
我们党的领导体系,是按照( )原则建立起来的。
①
从政经验丰富
②
清正廉明从政
③
执政能力建设
④
民主集中制
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【单选题】
( )基本完成,我国社会主义制度初步建立起来。
①
农业合作化
②
社会主义改造
③
新中国成立
④
土地改革
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【单选题】
以下不属于高校干部队伍建设的关键任务的是()。
①
健全完善干部选拔任用机制
②
加强专业能力学习
③
构建干部教育培养科学体系
④
完善干部综合考核评价机制
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【单选题】
以下不属于高校干部队伍建设的关键任务的是()。
①
健全完善干部选拔任用机制
②
加强专业能力学习
③
构建干部教育培养科学体系
④
完善干部综合考核评价机制
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随机题目
【单选题】
沟通是企业中每刻都在进行的活动。没有良好的沟通,企业的运营就不可能顺畅,甚至可能中断。为此管理者必须要想方设法建立畅通的沟通渠道。在下列四种沟通做法中,最不可取的是 ( )
①
建立各种沟通渠道,让企业的所有员工随时随地了解企业的全部情况
②
下达指令和文件的方式让企业的员工了解企业的使命目标和战略
③
利用口头沟通的方式和下属交流
④
策略地利用非正式组织在沟通中的作用
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【单选题】
某公司有作业人员64人,假设管理幅度为8人,该公司的管理人员应为多少;人管理层次有多少层( )
①
9人4层
②
8人3层
③
10人4层
④
9人2层
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【单选题】
我国某制造企业原来采用的奖励制度具有这样的特点:工人超额完成定额任务所受到的奖励幅度要小于没有完成定额所受到的惩罚幅度。后来,对此奖励制度进行改进,将工人超额完成定额任务所受到的奖励幅度调整为大于没有完成定额所受到惩罚幅度。对于这前后两种做法,以下哪一种判断是正确的( )
①
后者更容易让人们接受,因为它更多地反映出正强化的成分
②
两者不会有什么明显的差别,因为内含的激励思想相同
③
后者是对前者的改进,效果要比前者好
④
两者是完全不同的激励措施
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【单选题】
某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用了一种“胡萝卜加大棒”的管理方法,他常说的口头禅是“不好好干就回家去,干好了下个月多发奖金”,可以认为()是不对的
①
王某的观点与X理论相符
②
王某的观点与泰勒的理论相符
③
王某把民工看成经济人
④
王某把民工看成自我实现人
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【单选题】
中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用,但到目前,许多企业的奖金已经成为工资的一部分,奖金变成了保健因素。这说明了( )
①
双因素理论在中国不怎么适用
②
保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的
③
防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任
④
将奖金设计成为激励因素本身就是错误的
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【单选题】
一个尊重占主导地位的人下列哪种激励措施最能产生效果( )
①
提薪
②
升职
③
解聘威胁
④
工作扩大化
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【单选题】
组织结构设计中,划分管理层次的主要原因是( )
①
组织高层领导的偏好
②
法律的规定
③
组织规模
④
管理幅度的限制
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【单选题】
以下对管理学的描述,错误的是()
①
学习和研究管理学,要有战略的思维
②
用马克思主义理论去指导管理学的研究就是要用马克思主义的世界观和方法论去指导管理学的思考
③
学习管理学,归根结底,是要形成理性分析能力,而且可以提升我们以直觉判断为基础的决策或决断的能力
④
管理学是在研究人类有组织的群体活动的基础上产生的
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【单选题】
某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成,结果采购出现差错,给公司造成巨大损失,正确的是( )
①
总经理和采购经理都对损失负有责任
②
总经理对损失有责任
③
采购经理对损失没有责任
④
只有采购经理对损失负有责任
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【单选题】
当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时,可采用哪个选项策略( )
①
回避
②
迁就
③
强制
④
妥协
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