答案查看网,轻松搜题/搜资源
登录
×
登录账号
记住密码
立即注册
忘记密码
×
注册
使用微信扫描二维码,获取账号密码后免费查看答案
前往登录
忘记密码
×
忘记密码
使用微信扫描下方二维码,即可找回您的账号密码
前往登录
立即注册
搜题/搜资源
【判断题】【消耗次数:1】
《中国制造2025》特别强调综合集成水平的提升,通过这种能力的提升,使得装备制造业对于成本的这种敏感度上升,而核心的技术能力提升。
①
对
②
错
参考答案:
复制
纠错
相关题目
【判断题】
《中国制造2025》明确,通过政府引导、整合资源,实施国家制造业创新中心建设、智能制造、工业强基、绿色制造、高端装备创新五项重大工程,实现长期制约制造业发展的关键共性技术突破,提升我国制造业的整体竞争力。
①
正确
②
错误
查看完整题目与答案
【判断题】
德国制造业在世界上具有很强的竞争力,特别是装备制造业在全球处于领先地位。
①
对
②
错
查看完整题目与答案
【多选题】
根据本讲,如何提高国家制造业创新能力()
①
以企业为主体、市场为导向,政产学沿用相结合的制造业创新体系
②
加强关键技术研发,瞄准国家重大战略需求和未来产业发展的制高点,定期研究制定发布制造业重点领域的技术创新路线图。
③
加强设计领域关键技术的研发
④
鼓励企业和社会资本来建设中试基地,来打通整个的产业化的链条
⑤
完善国家制造业创新体系,建设重点领域制造业工程数据中心
查看完整题目与答案
【多选题】
提升企业技术创新能力的方法有()。
①
A.强化企业创新主体地位,促进各类创新要素向企业集聚
②
B.推进产学研深度融合,支持企业牵头组建创新联合体,承担国家重大科技项目
③
C.发挥企业家在技术创新中的重要作用,鼓励企业加大研发投入,对企业投入基础研究实行税收优惠
④
D.发挥大企业引领支撑作用,支持创新型中小微企业成长为创新重要发源地,加强共性技术平台建设,推动产业链上中下游、大中小企业融通创新
查看完整题目与答案
【单选题】
根据本课程,在《中国制造2025》的战略目标中,力争到()年迈入制造业强国的行业。
①
2025
②
2020
③
2030
④
2035
查看完整题目与答案
【单选题】
《中国制造2025》提出,未来,制造业发展以()为主题,以提质增效为中心任务,以新一代信息技术与制造业的深度融合为发展的主线。
①
规模发展
②
科学发展
③
高速发展
④
和谐发展
查看完整题目与答案
【判断题】
本讲提到,中国制造业总体上是通过创新驱动这种内生性的增长,而不是依靠不断的要素新投入实现增长。
①
对
②
错
查看完整题目与答案
【多选题】
根据本讲,“十八大”以来中国制造业占比上升最快的行业是()。
①
A、一般加工业
②
B、化工类行业
③
C、计算机通信和其他电子设备制造业
④
D、汽车制造业
⑤
E、农副食品加工业
查看完整题目与答案
【多选题】
《中国制造2025》强调的指导思想是什么?()
①
以促进制造业创新发展为主题
②
以提质增效为中心
③
以加快新一代信息技术与制造业深度融合为主线
④
以推进智能制造为主攻方向
⑤
以满足经济社会发展和国防建设对重大技术装备的需求为目标
查看完整题目与答案
【单选题】
2013年中国制造业增加值在世界制造业增加值中占比已上升到()
①
30%
②
32.80%
③
20.80%
④
22%
查看完整题目与答案
随机题目
【单选题】
某组织中设计有一个管理岗位,连续选任了几位干部,结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看,出现这一情况的根本原因最有可能是( )。
①
组织设计没有考虑命令统一的原则
②
组织设计没有考虑例外原则
③
组织设计忽略了对于干部的特点与能力要求
④
组织设计没有考虑到责权对应的原则
查看完整题目与答案
【单选题】
宏达集团公司原来是一家彩电生产企业,伴随着生产规模的扩大和公司品牌的确立,为谋求进一步的发展,公司经过几年的发展已经将经营领域扩大到通信器材、照明设备、计算机显示屏的生产。这种情况下,公司上层管理层发觉遵循原有的模式已经不能实现对所有的产品的有效领导,必须进行组织变革。从管理理论来讲,该企业必须处理的迫在眉睫的事情是( )。
①
公司高层必须进行集权式管理
②
放弃一种新进入行业的产品,集中力量于擅长的产品
③
改变现有组织结构,变职能型为事业部制
④
从公司内部提拔一个能干的副手协助总裁工作
查看完整题目与答案
【单选题】
风华实业公司在组织结构上采用的是职能型,这种组织结构可能带来的最大缺陷是什么?( )
①
多头管理
②
各部门之间难以协调
③
高层管理者难以控制
④
职权职责不清
查看完整题目与答案
【单选题】
根据每个人的能力大小安排合适的岗位,这是人员配备的( )原则。
①
因人设职
②
量才使用
③
任人唯贤
④
因事择人
查看完整题目与答案
【单选题】
管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是( )。
①
管理的欲望
②
冒险的精神
③
强健的体魄
④
沟通的技能
查看完整题目与答案
【单选题】
采取工作轮换的方式来培养管理人员,其最大的优点是有助于( )。
①
提供受训者业务专精能力
②
减轻上级领导的工作压力
③
增强受训者的综合管理能力
④
考察受训者的高层管理能力
查看完整题目与答案
【单选题】
考评管理人员的协作精神主要通过向( )获取信息。
①
上级部门
②
关系部门
③
下属部门
④
主管部门
查看完整题目与答案
【单选题】
内部招聘的最主要的缺点是( )。
①
引起同事不满
②
有历史包袱,不能迅速开展工作
③
要花很长时间重新了解企业状况
④
知识水平可能不够高
查看完整题目与答案
【单选题】
有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务,以此全面培养管理人员的能力,这是管理人员在职培训的方法之一,即( )。
①
有计划的提升
②
职务轮换
③
委以助手职务
④
临时提升
查看完整题目与答案
【单选题】
以下和企业管理人员需要量无关的因素是( )。
①
企业的产品数量
②
组织的规模
③
人员的流动
④
组织发展的需要
查看完整题目与答案