【多选题】【消耗次数:1】
关于山羊绒下列说法正确的是()。
A.纤细、柔软保暖,羊绒是动物纤维中最细的一种之一
B.羊绒的吸湿性比羊毛好
C.色泽自然柔和,羊绒纤维细度均匀
D.羊绒就是细羊毛,因为纤维细,所以手感比羊毛好
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【单选题】 山羊绒绒纤维较细,直径一般为()。
①  A.13——14微米
②  B.12——15微米
③  C.14——17微米
④  D.16——18微米
【单选题】 内蒙古阿拉善白山羊所产羊绒,以其细度、光度、白度三项指标成为世界最好的山羊绒。以伊克昭盟的阿尔巴斯白山羊绒为原料加工的KVSS无毛绒,是国际公认的"中国一号无毛绒",被誉为()。
①  A.“黄金线”
②  B.“羊毛中的珍品”
③  C.“金羊毛”
④  D."软黄金"
【单选题】 毛绒纤维经营者销售未实施公证检验的批量山羊绒,须向()。
①  A.省级专业纤维检验机构或者其指定的地(市)级以上专业纤维检验机构申请检验
②  B.当地纤维检验机构申请检验
③  C.省、自治区、直辖市质检机构申请检验
④  D.当地质量监督机构申请检验
【单选题】 我过山羊绒的主要产区是()
①  A内蒙古自治区
②  B广东
③  C四川
④  D河南
【多选题】 绒山羊绒毛生长具有如下规律性()。
①  A.绒毛生长与营养关系密切
②  B.绒密度大,毛密度也大
③  C.光照变化与长绒关系密切,缩短光照刺激长绒
④  D.绒毛生长旺期为9-11月份
【判断题】 羊绒是来自绵羊身上的底层细绒毛,其中绒山羊所产的绒毛质量最好。
①  正确
②  错误
【多选题】 有一种毛绒玩具的面料为羊毛(绒),内充物为无毒聚酯纤维。下列说法正确错误的是()。
①  A.聚酯纤维是天然纤维
②  B.羊毛的主要成分是合成纤维
③  C.这种玩具的面料吸水性和透气性差
④  D.可以用燃烧的方法区分羊毛与聚酯纤维
【单选题】 下列各项中,代表政府设置国库单一账户体系的是( )。 A. B. C. D.
①  中国人民银行
②  国有商业银行
③  政府机关
④  财政部门
【判断题】 内蒙古拥有着全国最大的天然牧场,牛奶、羊肉、羊绒产量均全国领先。
①  正确
②  错误
【单选题】 表格中的一个单元格可以进行下列哪个操作?A. B. C. D.
①  只能拆分为两个
②  只能拆分为三个
③  只能拆分为四个
④  可以拆分为多个
随机题目
【单选题】 管理的目的是(    )
①  有效实现目标
②  提高经济效益
③  提高劳动效率
④  协调人际关系
【单选题】 沟通过程的第一个步骤是( )
①  反馈
②  编码
③  传递
④  接受
【单选题】 下列说法不正确的是( )
①  双向沟通比单向沟通需要更多的时间
②  接收者比较满意单向沟通,发送者比较满意双向沟通
③  双向沟通的噪音比单向沟通要大的多
④  在双向沟通中接收者和发送者都比较相信自己对信息的理解
【单选题】 管理需要信息沟通,而信息沟通必须具备的三个关键要素是( )
①  传递者、接收者、信息渠道
②  发送者、传递者、信息内容
③  发送者、接收者、信息内容
④  发送者、传递者、接受着
【单选题】 日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言:当你拥有100人时,你必须站在第一线,即使你叫喊甚至打他们,但如果发展到1000人,你就不可能留在第一线,而是身居其中当企业增至10000名职工时,你就必须退居到后面,并对职工们表示敬意和谢意这段话说明,()
①  企业规模扩大之后,管理者的地位逐渐上升,高层管理者无需事必躬亲
②  企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果,对此,老板应心存感激
③  企业规模扩大之后,管理的复杂性随之增大,管理者也应有所分工
④  管理规模越大,管理者越需注意自己对下属的态度
【单选题】 创新与()密切相关。
①  经济繁荣
②  人类文明
③  产品供给
④  技术进步
【单选题】 南宋朱熹说:“读书无疑者须教有疑,有疑者却要无疑,到这里方是长进。”对这里的“疑”,我们理解为①世界永远处在不停的运动过程中,相对静止是不存在的 ②现存事物是必然灭亡的,我们应否认事物的存在和发展过程 ③对现存事物的肯定的理解中同时也应包含着对事物的否定的理解 ④对任何事物,我们都要坚持批判的革命的创新的态度
①  ①②
②  ②④
③  ③④
④  ①③
【单选题】 事业部制的主要不足在于()
①  不利于调动下层的积极性
②  不利于灵活调整经营策略
③  易造成事业部之间无效的内部竞争
④  不利于企业的发展壮大
【单选题】 某服装公司对于儿童服装、男装和女装分别由不同的部门负责生产和销售,请问该公司是按什么方式划分组织部门的?()
①  不同产品
②  企业职能
③  顾客特点
④  不同地区
【单选题】 管理层次产生的主要原因是( )
①  职能分工的需要
②  管理宽度的限制
③  权责明确的需要
④  部门划分的需要