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【单选题】【消耗次数:1】
一些公司常常把一位高层经理的办公桌搬到某一问题的中心所在地,使他处于行动的中心;还有的公司要求管理人员深入到各个不同事业部,通过这种途径使管理人员了解各个不同部门的特点,发现特有的问题。你认为下列不是这些做法的优点是( )
①
大大简化了信息流通的程序
②
加强管理阶层与职工感情上的交流
③
能贯彻实施企业的战略意图
④
有利于管理者树立威信
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相关题目
【判断题】
管理者按领域分可分为高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员
①
正确
②
错误
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【单选题】
有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务,以此全面培养管理人员的能力,这是管理人员在职培训的方法之一,即( )。
①
有计划的提升
②
职务轮换
③
委以助手职务
④
临时提升
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【单选题】
有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务,以此全面培养管理人员的能力,这是管理人员在职培训的方法之一,即()。
①
有计划的提升
②
职务轮换
③
委以助手职务
④
临时提升
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【单选题】
某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前,公司委托你对他们进行培训,你认为,这种培训的重点应当放在:
①
总结他们在基层工作的经验教训
②
熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度
③
促进他们重新认识管理职能的重点所在
④
帮助他们完成管理角色的转变
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【单选题】
某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前,公司委托你对他们进行培训,你认为,这种培训的重点应放在( )
①
总结他们在基层工作的经验教训
②
熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度
③
促进他们重新认识管理职能的重点所在
④
帮助他们完成管理角色的转变
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【判断题】
让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力,就是管理人员培训方法中的职务培训。
①
正确
②
错误
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【判断题】
让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力,就是管理人员培训方法中的职务培训
①
正确
②
错误
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【多选题】
管理人员内部来源的优点有( )
①
管理者熟悉组织情况
②
考察时间较为充裕
③
利于鼓舞士气
④
有利于平息内部竞争关系
⑤
有利于组织创新
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【多选题】
下列属于《公司法》所规定的公司高级管理人员的是 ( )
①
上市公司董事会秘书
②
经理、副经理
③
公司章程规定的其他人员
④
财务负责人
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【多选题】
管理人员外源招聘的优点有( )
①
来源广泛
②
利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系
③
有利于组织创新和管理革新
④
手续简单且费用低
⑤
有利于招聘工作的准确性
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随机题目
【单选题】
?是指测评结果对所测素质反映的真实程度。
①
效度
②
信度
③
关联效度
④
内容效度
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【单选题】
测评结果反映所测素质的准确性,是指?。
①
信度
②
再测信度
③
复本信度
④
区分度
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【单选题】
结构效度,也叫?,在素质测评中,它是人们最关心的一种效度,这是由素质测评的间接性决定的。
①
构造效度
②
构想效度
③
内容效度
④
一般效度
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【单选题】
( )误差,是指因为测评者既不愿把被测评得过高,也不愿评得过差而过于集中在中间分数段而产生的误差。
①
类己效应
②
晕轮效应
③
趋中心理效应
④
对比效应
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【多选题】
下列有关对素质测评表述不正确的是?
①
素质测评必须以某一行为事实为依据
②
素质测评是对主体工作前条件的分析与确定
③
素质测评实质上就是素质测量
④
素质测评与绩效考评是等同的
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【单选题】
定量标准的标度是?。
①
等级
②
类别
③
评语和字符
④
分数形式
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【单选题】
所谓?是相同人数最多的那个素质特征、分数或等级,它代表整体水平结构自然群中最大的典型群水平。
①
众数
②
平均数
③
两极差
④
平均差
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【单选题】
认知测验可以按其具体的测验对象分为?测验、智力测验和能力倾向测验。
①
知识
②
技能
③
品德
④
成就
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【单选题】
评价中心应用中情境设计是十分重要的工作,一般考虑以下几个方面:①相似性,②?,③逼真性,④主题突出,⑤难度适当。
①
典型性
②
模拟性
③
可操作性
④
表出性
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【单选题】
哪项是一般职业能力测验的测试内容?
①
人际关系处理能力
②
空间感知能力
③
领导决策能力
④
日常行为能力
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