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【单选题】【消耗次数:1】
如果你是一位总经理,你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为( )
①
正比
②
反比
③
相关
④
没有
参考答案:
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相关题目
【单选题】
如果你是一位总经理,你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为()
①
正比
②
反比
③
相关
④
没有
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【判断题】
一般情况下,管理幅度和管理层次成反比关系。 ( )
①
正确
②
错误
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【单选题】
如果你是一位公司的总经理,当你发现公司中存在许多小团体时,你的态度是?
①
立即宣布这些小团体为非法,予以取缔
②
深入调查,找出小团体的领导人,向他们提出警告,不要再搞小团体
③
只要小团体的存在不影响公司的正常运行,可以对其不闻不问,听之任之
④
正视小团体的客观存在性,允许、乃至鼓励其存在,对其行为加以积极引导
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【判断题】
管理幅度与管理层次呈反比例制约关系,起主导作用的是管理层次。
①
正确
②
错误
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【单选题】
如果你是一位公司的总经理,当你发现公司中存在许多小团体时,正确的态度是( )
①
立即宣布这些小团体为非法,予以取缔
②
深入调查,找出小团体的领导人,向他们提出警告,不要再搞小团体
③
只要小团体的存在不影响公司的正常运行,可以对其不闻不问,听之任之
④
正视小团体的客观存在性,允许、乃至鼓励其存在,对其行为加以积极引导
查看完整题目与答案
【判断题】
管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说,当组织规模一定时,管理幅度与管理层次成正比关系。
①
正确
②
错误
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【判断题】
管理宽度与管理层次之间存在反比关系。较大的宽度意味着较少的层次,较小的宽度意味着较多的层次
①
正确
②
错误
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【单选题】
如果你是公司的总经理,你将授予()以决策和行动的权利?
①
参谋人员
②
直线人员
③
咨询人员
④
一线人员
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【单选题】
如果你是公司的总经理,你奖授予()以决策和行动的权利?
①
参谋人员
②
直线人员
③
咨询人员
④
一线员工
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【单选题】
管理层次与控制幅度的关系是( )。
①
正相关关系
②
等比关系
③
反相关关系
④
互动关系
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随机题目
【单选题】
采用约当产量法,原材料费用按完工产品和月末在产品数量分配时应具备的条件是( )。
①
原材料是陆续投入的
②
原材料是生产开始时一次投入的
③
原材料在产品成本中所占比重大
④
原材料按定额投入
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【单选题】
在定额管理基础较好,消耗定额准确、稳定,而且月初、月末在产品数量变化不大的条件下,在产品成本计算应采用( )。
①
定额成本法
②
定额比例法
③
约当产量法
④
固定成本法
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【单选题】
如果某种产品的月末在产品数量较大,各月在产品数量变化也较大,产品成本中各项费用的比重相差不大,生产费用在完工产品与月末在产品之间分配,应采用的方法是( )。
①
不计在产品成本法
②
约当产量比例法
③
在产品按完工产品计算方法
④
定额比例法
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【单选题】
某企业产品经过两道工序,各工序的工时定额分别为30小时和40小时,则第二道工序的完工率为()。
①
68%
②
69%
③
70%
④
71%
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【单选题】
下列方法中不属于完工产品与月末在产品之间分配费用的方法是()。
①
约当产量比例法
②
不计算在产品成本法
③
年度计划分配率分配法
④
定额比例法
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【单选题】
按完工产品和月末在产品数量比例,分配计算完工产品和月末在产品成本,必须具备下列条件( )。
①
在产品已接近完工
②
原材料在生产开始时一次投料
③
在产品原材料费用比重较大
④
各项消耗定额比较准确、稳定
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【单选题】
某产品经过两道工序加工完成。第一道工序月末在产品数量为100件,完工程度为20%;第二道工序的月末在产品数量为200件,完工程度为70%。据此计算的月末在产品约当产量为()。
①
20件
②
135件
③
140件
④
160件
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【单选题】
如果某产品月末在产品数量较小,或者在产品数量较大,但各月末在产品数量变化不大,其生产费用在完工产品和月末在产品之间进行分配所应采用的方法是( )。
①
在产品按所耗原材料费用计价法
②
在产品不计算成本法
③
在产品按完工产品计算法
④
在产品按固定成本计价法
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【单选题】
定额比例法适用于定额管理基础较好,各项消耗定额或费用定额比较准确、稳定,并且各月末( )的产品。
①
在产品数量较小
②
在产品数量变化较大
③
在产品数量变化不大
④
在产品数量较小或较大
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【单选题】
采用约当产量比例法分配生产费用时,影响费用分配正确性的关键因素是( )。
①
各月末在产品数量变化较大
②
在产品完工程度的测定
③
各月末在产品数量较大
④
产品加工工序较多
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