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【单选题】【消耗次数:1】
“六保”针对当前我国突出矛盾和风险隐患精准发力,落实“六保”任务, 增强我国经济的韧性和回旋余地,守住“六保”底线,稳住( )基本盘。
①
政治
②
经济
③
文化
④
社会
参考答案:
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相关题目
【单选题】
( )稳,人心就稳,社会就稳。“六保”兜住民生底线,保住了民生这个基本,就能稳住民心。
①
民心
②
人民
③
民生
④
社会
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【单选题】
李克强总理2020年政府工作报告中指出,我们没有提出全年经济增速具体目标,主要因为全球疫情和经贸形势不确定性很大,我国发展面临一些难以预料的影响因素。这样做,有利于引导各方面集中精力抓好“六稳”、“六保”。()是今年()工作的着力点。守住()底线,就能稳住经济基本盘;以保促稳、稳中求进,就能为全面建成小康社会夯实基础。
①
A.六保,六稳,六保
②
B.六稳,六保,六稳
③
C.六保,六稳,六稳
④
D.六稳,六保,六保
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【多选题】
中国宏观政策关注焦点已由“六稳”扩展到“六保”,下列各项中,属于“六保”的有( )。
①
保居民就业
②
保基本民生
③
保粮食能源安全
④
保产业链供应链稳定
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【多选题】
“六保”工作具体是指________。
①
保居民就业和保基本民生
②
保市场主体和保产业链供应链稳定
③
保粮食能源安全
④
保基层运转
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【单选题】
“六保”首要第一条是()。
①
保民生
②
保稳定
③
保就业
④
保经济
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【判断题】
“六保”是推动经济发展的工作目标。(单选 2 分)
①
正确
②
错误
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【单选题】
2020年4月17日召开的中央政治局会议强调加大“六稳”工作力度的同时,首次提出“六保”。其中,位于“六保”第一位的是()。
①
A.保基本民生
②
B.保居民就业
③
C.保市场主体
④
D.保粮食能源安全
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【单选题】
下列哪项不属于“六保”的内容?
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【单选题】
2018年我们在应对中美贸易战过程中,中央提出了六稳。在今年应对疫情的过程中,中央又提出了“六保”就是要保( ),保基本民生,保市场主体,保粮食和能源的安全,保产业链和供应链的稳定,保基层运转。
①
居民医疗
②
居民就业
③
居民教育
④
居民收入
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【判断题】
当前我国打赢脱贫攻坚战的核心工作是:稳是大局,必须确保疫情不反弹,稳住经济基本盘,兜住民生底线。
①
正确
②
错误
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随机题目
【单选题】
李经理曾努力地去布置工作任务,但并不奏效,下属不是没有按期完成,就是没有把任务完成好,这导致李经理现在很少授权,他不授权的原因是( )。
①
个人所具有的能力和经验
②
对他人的信任问题
③
对自己角色的理解问题
④
社会环境问题
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【单选题】
根据双因素理论,使员工感到满意的因素主要与工作内容或工作成果有关,这些因素的改善可以使员工获得满足感,产生强大而持久的激励作用,这种因素被称为( )。
①
促进因素
②
保健因素
③
激励因素
④
沟通因素
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【单选题】
达成协议的方式有很多种,其中“一致同意”的方式是指( )。
①
通过投票选择出最终方案
②
最终由领导作出决定
③
最后作决定的人否决了他人的方案
④
所有成员都一致接受协议
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【单选题】
小赵要主持召开一次由公司“智囊团”成员参加的会议,讨论公司发展战略的制定问题。在会上许多人的意见与他的想法不同,而且他知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此小赵的做法不合理的是( )。
①
视情况谈谈自己对一些重要问题的看法
②
清楚既然是智囊会议,就应畅所欲言
③
及时提供资料,证明这些意见有失偏颇
④
直接打断这些发言以发表自己的反对意见
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【单选题】
天际集团规定公司员工在工作期间必须穿正装,这体现了组织文化中的( )。
①
组织成员穿着打扮的方式
②
阶层的层级
③
政策和程序
④
工作角色之间的界
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【单选题】
李先生的工作经常需要调动所有角色来推动工作进程,就像管弦乐队的指挥。根据角色理论,他扮演的角色是( )。
①
谋士
②
实施人员
③
领导
④
挑战者
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【单选题】
李总喜欢每项任务都亲自全程参与,从不授予下属管理权力。李总不授权的原因不可能是( )。
①
对自己角色的理解问题
②
团队成员责任感
③
对他人的信任问题
④
个人所具有的能力和经验
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【单选题】
计划偏离正轨时可以选择多种修正措施,不正确的选择是( )。
①
改变工作运作方式,使计划回到正常的发展道路上
②
修改工作计划和时间表,重新分配工作
③
获取额外资源或重组目前的资源
④
对出现偏差不予过问,任其自动消失
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【单选题】
组织部门中,“负责资金管理和各项收支的计划、控制、核算、分析和考核工作”是( )的基本职责。
①
行政部门
②
市场部门
③
财务部门
④
人力资源部门
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【单选题】
如果授权出现了问题,员工在完成工作的过程中有可能会偏离正常的轨道,可以通过( )的方法来使员工工作回到正常的轨道
①
把授权的工作转交给另外一名员工
②
不干预
③
帮助员工解决问题,而不仅仅是对其责备
④
收回授权的所有工作
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