【多选题】【消耗次数:1】
现代形式的组织结构有
矩阵制
直线职能参谋制
事业部制
职能制
直线制
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相关题目
【判断题】 事业部制是介于直线职能制与模拟分权制之间的结构形式。
①  正确
②  错误
【判断题】 直线职能制组织结构不是直线制与职能制组织结构的结合。
①  正确
②  错误
【多选题】 直线职能制组织结构比直线制组织结构和职能制组织结构更有优势,它( )。
①  保持了集中统一指挥的特点
②  分工非常细密
③  注重专业化管理
④  下属有灵活的自主权
【单选题】 组织形态经历着从直线制、直线职能制、事业部制、矩阵式到外包式、母子公司制,以至于未来的网络化组织的发展过程。以下判断合理的是:( )。
①  网络化组织的最有用的
②  直线制已经淡出人们视野
③  外包式组织成为当主要组织结构
④  各种组织形态在一定条件下共存并同样有用
【判断题】 组织结构的具体模式有许多种,但其中最主要的是直线制和事业部制。
①  正确
②  错误
【多选题】 事业部制组织的缺点有:( )。
①  信息不对称
②  规模庞大
③  横向协调困难
④  管理成本高
【单选题】 超事业部制又称()。
①  单行线制
②  多行线制
③  群行线制
④  执行部制
【判断题】 事业部制实际上是一种集权制组织结构。
①  正确
②  错误
【多选题】 事业部制的组织结构特点是( )
①  集中决策
②  分散经营
③  初始决策与改善决策
④  生产决策和营销决策
【单选题】 事业部制的组织结构特点是( )
①  集中决策,分散经营
②  经验决策与科学决策
③  初始决策与改善决策
④  生产决策和营销决策
【单选题】 事业部制组织结构主要适合于( )
①  实行多样化经营的大型企业
②  纵向一体化相关度很高的企业
③  高科技企业
④  规模较小的企业
随机题目
【多选题】 定量预测方法包括( )。
①  简单平均法
②  加权平均法
③  市场调查法
④  指数平滑法
【单选题】 企业面临生死存亡的竞争压力,处于极为艰难的经营处境。为团结全体员工,努力走出困境,适宜选择的企业文化战略是( )。
①  企业凝聚力战略
②  企业产品形象战略
③  企业形象战略
④  企业家形象战略
【单选题】 对GE的塑料产品事业部来说,在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有( )。
①  是否应该发展金属制品产业
②  如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓
③  确定采取降价策略还是个性化策略
④  确定塑料产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲
【多选题】 战略管理过程包括( )。
①  战略分析
②  战略演变
③  战略选择与评价
④  战略实施
【多选题】 决定替代品压力大小的主要因素有( )。
①  替代品的盈利能力
②  替代品生产企业经营策略
③  替代品质量差异
④  公司转换成本
【多选题】 企业外部环境分析主要包括( )。
①  宏观环境
②  微观环境
③  产业环境
④  竞争环境
【单选题】 迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功,赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损,其原因是忽视了( )。
①  政治法律因素
②  经济因素
③  社会文化因素
④  技术因素
【单选题】 企业规划今后5年内所应达到的技术水平、产品质量名次、企业在消费者心目中的形象等目标为要求属于战略目标体系中的( )。
①  产品目标
②  市场目标
③  竞争目标
④  利润目标
【多选题】 企业内部营销能力分析包括( )。
①  产品竞争能力分析
②  销售活动能力分析
③  新产品开发能力分析
④  市场决策能力分析
【多选题】 行业吸引力-竞争能力分析法对行业吸引力的评价因素包括:( )
①  生产规模
②  行业规模
③  市场增长速度
④  市场占有率