什么是结构化分析方法？该方法使用什么描述工具？

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【单选题】使用结构化分析方法时，采用的基本手段是( )。

① 分解和抽象

② 分解和综合

③ 归纳与推导

④ 试探与回溯

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【单选题】系统结构化分析和设计的要点是什么？

① 由顶向下

② 由底向上

③ 集中

④ 分散平等

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【单选题】结构化分析方法是一种面向( )进行需求分析的方法。

① 过程

② 对象

③ 用户

④ 数据流

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【单选题】描述结构化系统分析方法的工具不包括（）。

① 数据流图

② 数据字典

③ 组织结构图

④ 结构化语言

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【单选题】描述结构化系统分析方法的工具不包括（）。

① 数据流图

② 数据字典

③ 组织结构图

④ 结构化语言

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【简答题】结构化分析方法通过哪些步骤来实现?

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【单选题】在结构化分析方法中，用以表达系统内数据的运动情况的工具有( )。

① 数据流图

② 数据词典

③ 结构化语言

④ 判定表与判定树

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【判断题】结构化分析是面向数据流进行需求分析的方法。（）

① 正确

② 错误

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【单选题】结构化分析方法以数据流图、( )和加工说明等描述工具，即用直观的图和简洁的语言来描述软件系统模型。

① DFD图

② PAD图

③ IPO图

④ 数据字典

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【简答题】结构化分析中利用[填空]工具建立行为模型

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随机题目

【单选题】制定和实施有效的（ )，能够使人力资源管理的各项活动之间互相配合，形成一个有机体系，同时成为实现企业战略目标的有效保障。

① 财务战略

② 市场营销战略

③ 人力资源战略

④ 筹资战略

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【单选题】领导（）是指领导者为组织成员主动创造能力发展空间和职业发展生涯的行为。

① 管理作用

② 控制作用

③ 激励作用

④ 领导作用

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【单选题】当企业在（）的时候，采取增长型战略。企业应该集中于某单一经营领域，利用自己的优势占领市场。

① 机会较多、优势较大

② 机会较少、优势较大

③ 机会较多、优势较小

④ 机会较少、优势较小

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【单选题】人力资源规划是预测企业未来的（）情况，并通过相应计划的制定和实施使供求关系协调平衡的过程。

① 资金需求

② 市场需求

③ 人才需求

④ 人力需求

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【单选题】（）原则是指战略领导班子内部成员的能力应该相互补充，相互匹配。根据战略管理对领导能力的要求和企业内外部环境变化，选择与主要领导存在能力互补的人员进入领导班子，以弥补主要领导能力的不足。

① 能力匹配

② 特质匹配

③ 性格匹配

④ 事业匹配

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【单选题】 ( ）由荷兰皇家壳牌公司所创立。它根据行业前景和竞争能力两个指标绘制矩阵用来确定各单位的位置。行业前景分为吸引力强、吸引力中等、吸引力弱三等；经营单位竞争能力分为强、中、弱三等。对落入不同象限的经营单位，公司应采取不同的战略。

① PEST矩阵法

② 五力模型矩阵法

③ 政策指导矩阵法

④ 波士顿矩阵法

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【单选题】（）着重研究从动机产生到具体采取行为的心理过程，试图弄清人付出劳动、功效要求和奖酬价值的整个心理过程，以达到激励的目的。这类理论主要有：佛隆姆的“期望理论”和亚当斯的 “公平理论”等。

① 激励理论

② 过程型激励理论

③ 行为激励理论

④ 改造型激励理论

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【单选题】（）是在企业战略实施之前进行的控制，其目的在于防止问题的发生而不是当问题出现时再补救。

① 前馈控制

② 反馈控制

③ 同期控制

④ 后期控制

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【单选题】（）是指企业的战略控制应能根据实施过程中的变化做出相应的调整，也就是说，控制应该具有灵活性或弹性弹性控制要求制定合理的控制标准。

① 战略控制

② 适时控制

③ 适度控制

④ 弹性控制

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【单选题】政策指导矩阵法中象限Ⅰ的企业处于优越的战略地位，具有快速的市场增长与强劲的竞争地位，可以采用的战略是（）。因此，集中经营现有产品或服务的战略是最合理的战略选择，企业应努力保持或提高其市场占有率，进行必要的投资以继续处于领导地位。

① 集中型发展战略

② 成本领先发展战略

③ 差异化集中战略

④ 筹资战略

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