【判断题】【消耗次数:1】
服务化转型能够延伸和拓展产品价值链,是制造企业提升市场竞争力的重要发展方向。。
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相关题目
【判断题】 在信息时代,信息技术已成为企业实现可持续化发展和提高市场竞争力的重要保障。
①  正确
②  错误
【判断题】 市场细分能够帮助企业更有效地参与市场竞争,提高企业竞争力。()
①  正确
②  错误
【单选题】 对( )而言,工匠精神是推进创新发展、提高市场竞争力的内在动力。
①  A.国家
②  B.集体
③  C.企业
④  D.个人
【单选题】 企业信息化可提升企业竞争力,以下哪项是提升企业竞争力的基础和前提,决定提升企业竞争力可能达到的最高水平?
①  人员信息化
②  技术信息化
③  管理信息化
④  观念信息化
【判断题】 企业核心竞争力是企业的一般竞争力如产品竞争力、营销竞争力、研发竞争力等的统领。(  )
①  正确
②  错误
【多选题】 提升成都竞争力和辐射带动力的战略方向包括()。
①  A.更加注重构建全球创新网络和产业链、价值链体系
②  B.更加注重构建与世界城市相匹配的产业体系
③  C.更加注重城市综合功能的培育和提升
④  D.更加注重绿色、韧性、包容的环境
【单选题】 在企业信息化建设过程中,以下哪项是提升企业竞争力的核心,决定企业竞争力能够达到的实际水平?
①  技术信息化
②  管理信息化
③  设备信息化
④  人员信息化
【判断题】 并购企业双方价值链的互补性是并购后企业竞争优势的主要来源,为了识别和创造企业的竞争优势,主并企业对并购对象的选择要以提升企业价值链竞争能力为依据。(  )
① 
② 
【单选题】 数字化的制造业核心竞争力体现在面向制造业服务的()。
①  工业软件
②  基础软件
③  农业软件
④  服务软件
【判断题】 工业软件推动着制造业生产模式和商业模式创新,是制造业拓展产业价值链的前提。。
①  正确
②  错误
随机题目
【多选题】 工程项目计划的作用是(  )。
①  减少工程项目相关各方之间的沟通
②  确定关键控制点的检查内容、范围和时间等
③  确定进度度量和工程项目控制的时间基准线
④  预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性
⑤  作为工程项目实施的控制依据,是实施工程项目管理的基础性工作
【多选题】 下面关于招标代理制度的说法正确的有(  )。
①  招标人具有编制招标文件和组织评标能力的,可以自行办理招标事宜
②  招标人必须委托具有相应资质的招标代理机构代理招标
③  招标代理机构隶属于国家行政机关
④  招标代理机构属于社会中介组织
⑤  招标代理机构可以聘请专业人员,而不必有自己相应的专业力量
【多选题】 由业主委托专业机构进行项目管理是一种新趋势,这种管理方式包括(  )。
①  EPC交钥匙模式
②  PM方式
③  PMC方式
④  BOT模式
⑤  BOOT模式
【多选题】 工作分解结构的目的包括(  )。
①  将整个项目划分为相对独立、易于管理的较小项目单元,这些较小的项目单元有时也称作工作或活动
②  对每一工作或活动作出粗略的时间、费用估计,并进行资源分配
③  可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系,及时进行财务分析
④  确定项目需要完成的工作内容、质量标准和项目各项工作或活动的顺序
⑤  估计项目全过程的费用
【多选题】 下列关于招标投标的说法中正确的是(  )。
①  招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同
②  对于一些工期要求比较紧,工程技术、结构不复杂的项目,可不进行资格预审,而进行资格后审
③  实行邀请招标的,应向四个以上符合资质条件的投标人发送投标邀请书
④  在投标截止日期之前,投标人无权撤回已经送达的投标文件
⑤  评标分为初步评审和详细评审两阶段进行,对投标文件审查分为重大偏差和细微偏差两类
【多选题】 工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的动态管理过程,包括(  )。
①  项目计划的制订
②  项目计划的准备
③  项目计划的实施
④  项目计划的变更控制
⑤  项目计划的评价
【多选题】 下列关于矩阵式组织形式的叙述正确的是(  )。
①  是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式
②  项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导,项目经理往往直接向公司领导汇报工作
③  弱矩阵式项目管理组织结构中,项目经理由一职能部门中的团队成员担任
④  强矩阵式项目管理组织结构中,项目经理往往来自公司的专门项目管理部门
⑤  缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确
【多选题】 价值工程中,方案创新常用的方法包括()等。
①  数理统计分析法
②  优缺点列举法
③  德尔菲法
④  哥顿法
⑤  头脑风暴法
【多选题】 政府对工程项目重要资源的管理任务包括(  )。
①  对土地资源使用的管理
②  对自然资源利用的管理
③  对引进先进技术的管理
④  对资金资源的管理
⑤  对工程项目管理人员的管理
【多选题】 项目经理的素质主要表现在品格和知识两个方面,具体有(  )。
①  良好的社会道德
②  高尚的职业道德
③  性格素质
④  政治思想素质
⑤  学习与思维的素质