【单选题】【消耗次数:1】
()年10月,美国政府发布了《关键和新兴技术国家战略》,将数据科学与存储、先进计算、先进传感、人工智能等数字科技领域,列为美国重点布局的关键和新兴技术。。
2016
2020
2019
2010
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相关题目
【单选题】 2016年10月,美国连续发布两个重要战略文件《为人工智能的未来做好准备》和《国家人工智能研究与发展战略规划》,将人工智能上升到国家战略层面。()
①  正确
②  错误
【判断题】 2018年10月15日,英国政府发布了报告《在英国发展人工智能》。
①  正确
②  错误
【单选题】 美国政府在2013年公布了其( ),计划在10年内投入45亿美元开展人工智能研究。
①  “头脑风暴”
②  “智能机器人”
③  “人脑计划”
④  “脑研究计划”
【单选题】 2017年1月,英国政府宣布了( )战略,增加的47亿英镑的研发资金将用在人工智能、“智能”能源技术、机器人技术和5G无线等领域。
①  工业革命
②  人工智能
③  现代工业
④  创新大国
【单选题】 2016年10月,()发布了《为人工智能的未来做好准备》。。
①  英国
②  德国
③  法国
④  美国
【判断题】 2013年4月,美国政府启动创新神经技术脑研究(BRAIN)计划,10年投入45亿美元。。
①  正确
②  错误
【单选题】 2016年5月,美国白宫成立了( )和机器学习委员会,协调全美各界在人工智能领域的行动,探讨制定人工智能相关政策和法律。
①  人工智能
②  无人驾驶
③  制造
④  I技术
【单选题】 2016年10月,英国下议院的科学和技术委员会发布()报告。。
①  《为人工智能的未来做好准备》
②  《国家人工智能研究和发展战略规划》
③  《机器人和人工智能》
④  《人工智能战略》
【单选题】 2016年10月,英国下议院的科学和技术委员会发布( )报告。
①  《人工智能战略》
②  《机器人和人工智能》
③  《为人工智能的未来做好准备》
④  《国家人工智能研究和发展战略规划》
【判断题】 2016年5月,国家发改委、科技部、工信部、中央网信办发布了新一代人工智能发展规划》,提出了培育发展人工智能新兴产业,推进家居、汽车、无人机、安防等重点领域智能产品创新,提升终端产品智能化水平等重点任务和工程。。
①  正确
②  错误
随机题目
【多选题】 在战略实施控制系统中,又包括三个基本的控制子系统,即( )。战略控制系统关注外部环境有关因素和企业内部绩效,对总体战略和经营单位战略进行控制。
①  战略控制系统
②  业务控制系统
③  作业控制系统
④  战术控制系统
【单选题】 所谓( )是指针对组织结构的基本要素,以及组织的整体设计所进行的改变。主要包括组织部门的重组、职权和职责的重新分配、机能的协调、集权程序的调整、工作的设计,或类似的组织结构变革活动。
①  战略转变
②  战术转变
③  结构性变革
④  人力资源调整
【单选题】 ( )以操作型条件反射论为基础,着眼于行为的结果。认为当行为的结果有利于个人时,行为会重复出现;反之,行为则会削弱或消退。这类理论主要包括斯金纳的“强化论”、罗斯和安德鲁斯的“归因论”等。
①  激励理论
②  过程型激励理论
③  行为激励理论
④  行为改造型激励理论
【单选题】 ( )是由纵横两套管理系统组成的,一套是纵向的职能管理系统,另一套是为完成某项任务而组成的横向项目系统,横向和纵向的职权具有平衡对等性。
①  职能型组织结构
②  事业部组织战略
③  矩阵型组织结构
④  动态网络组织结构
【单选题】 领导特质理论的基本思想在于,领导过程的有效性取决于( ),要指导和影响群体为完成组织目标而共同努力,企业的最高领导者就应具备最优秀的个性品质。
①  领导者个性品质
②  被领导者品质
③  作用对象(客观环境)
④  战略目标
【单选题】 制定和实施有效的( ),能够使人力资源管理的各项活动之间互相配合,形成一个有机体系,同时成为实现企业战略目标的有效保障。
①  财务战略
②  市场营销战略
③  人力资源战略
④  筹资战略
【单选题】 领导( )是指领导者为组织成员主动创造能力发展空间和职业发展生涯的行为。
①  管理作用
②  控制作用
③  激励作用
④  领导作用
【单选题】 当企业在( )的时候,采取增长型战略。企业应该集中于某单一经营领域,利用自己的优势占领市场。
①  机会较多、优势较大
②  机会较少、优势较大
③  机会较多、优势较小
④  机会较少、优势较小
【单选题】 人力资源规划是预测企业未来的( )情况,并通过相应计划的制定和实施使供求关系协调平衡的过程。
①  资金需求
②  市场需求
③  人才需求
④  人力需求
【单选题】 ( )原则是指战略领导班子内部成员的能力应该相互补充,相互匹配。根据战略管理对领导能力的要求和企业内外部环境变化,选择与主要领导存在能力互补的人员进入领导班子,以弥补主要领导能力的不足。
①  能力匹配
②  特质匹配
③  性格匹配
④  事业匹配