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【单选题】【消耗次数:1】
波士顿矩阵法,也就是( ),它是小企业用来确定不同经营单位之间的经营组合。
①
PETS法
②
BCG法
③
SWOT法
④
波特五种竞争力模型法
参考答案:
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相关题目
【判断题】
波士顿矩阵法评价战略业务单位存在较大的方便性,因此,可以用来评价企业所有业务。
①
正确
②
错误
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【单选题】
在波士顿矩阵法中,()类象限是指那些相对市场占有率较高和市场增长率较低的经营单位。
①
明星类
②
现金牛类
③
问号类
④
瘦狗类
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【单选题】
波士顿矩阵法产品在四象限中不包括哪个产品( )
①
金牛产品
②
明星类产品
③
瘦狗产品
④
问题产品
⑤
畅销产品
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【判断题】
波士顿矩阵法能够很好地评价各个不同业务,对新业务的评价尤其实用。
①
正确
②
错误
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【单选题】
波士顿矩阵法的基本法则不包括哪一项( )
①
跟踪移动速度法则
②
实事求是法则
③
黑球失败法则
④
东北方向大吉
⑤
成功的月牙环
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【单选题】
波士顿咨询公司主张,一个经营单位的相对竞争地位和?( )是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。
①
市场占有率
②
产业规模
③
市场增长率
④
竞争程度
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【简答题】
波士顿咨询公司主张,一个经营单位的相对竞争地位和 [填空],是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。
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【单选题】
波士顿矩阵将企业的产品分为四种,不包含在内的是( )。
①
明星产品
②
现金牛产品
③
瘦狗产品
④
优良产品
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【单选题】
在波士顿矩阵中,当市场增长率低,相对市场占有率高的时候,是属于哪种经营单位
①
问题类
②
明星类
③
金牛类
④
瘦狗类
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【多选题】
在波士顿矩阵中,下列哪些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况?( )。
①
问题类
②
明星类
③
金牛类
④
瘦狗类
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随机题目
【单选题】
即时控制通常又被称作( )。
①
前馈控制
②
反馈控制
③
作业控制
④
现场控制
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【单选题】
成就需要理论一般适用于( )的研究。
①
普通员工
②
技术人员
③
主管人员
④
基层管理人员
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【单选题】
导致组织冲突产生的基本原因中,( )是由于组织中的每个人的家庭环境、教育背景、经历、禀赋等都各不相同而导致的。
①
组织中个体自以为是的态度
②
组织中个体差异的客观存在
③
组织中个体假设相似的存在
④
组织中个体利己动机的存在
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【单选题】
成本控制的直接对象是( )。
①
管理者
②
产品或服务的成本开支
③
生产过程中的物质消耗
④
成本控制者
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【单选题】
赫茨伯格提出的双因素理论认为( )不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪。
①
保健因素
②
激励因素
③
成就因素
④
需要因素
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【单选题】
激励方法得当,有利于激发和调动职工的积极性。根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现的研究,按时计酬的职工的能力仅能发挥20%--30%,而受到激励的职工的能力可发挥到( )。
①
60%-70%
②
70%-80%
③
80%-90%
④
90%以上
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【单选题】
管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,( )领导方式对生产和工作的完成情况很关心,却很少关心人的情绪,属于任务式领导。
①
1-1型
②
9-1型
③
1-9型
④
5-5型
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【判断题】
采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选,以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。
①
正确
②
错误
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【判断题】
权变理论亦称随机制宜理论,强调领导无固定模式,领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。
①
正确
②
错误
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【判断题】
将实际成本与目标成本相比较,发现差异,并对其进行类别分析,就是成本差异分析。
①
正确
②
错误
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