【判断题】【消耗次数:1】
采用简化分批法,某批完工产品应负担的间接费用应该等于该批完工产品当月耗用的工时数乘以全部产品累计间接费用分配率。
正确
错误
参考答案:
复制
纠错
相关题目
【判断题】 简化分批法下,各项累计间接费用分配率,既是在各批完工产品之间分配费用的依据,也是在完工批别与月末在产品批别之间,以及某批产品的完工产品与月末在产品之间分配该费用的依据。( )
①  正确
②  错误
【单选题】 采用简化的分批法,各批产品、完工产品与在产品之间分配间接计入费用都是利用( )。
①  累计原材料费用分配率
②  累计生产工时
③  累计间接计入费用分配率
④  间接计入费用分配率
【单选题】 采用简化的分批法,各批产品、完工产品与在产品之间分配间接计入费用都是利用( )。
①  累计原材料费用分配率
②  累计生产工时
③  累计间接计入费用分配率
④  间接计入费用分配率
【单选题】 采用简化的分批法,各批产品、完工产品与在产品之间分配间接计入费用都是利用( )。
①  累计原材料费用分配率
②  累计生产工时
③  累计间接计入费用分配率
④  间接计入费用分配率
【单选题】 采用简化的分批法,各批产品、完工产品与在产品之间分配间接计入费用都是利用( )。
①  累计原材料费用分配率
②  累计生产工时
③  累计间接计入费用分配率
④  间接计入费用分配率
【判断题】 采用简化的分批法,各批产品之间分配间接计入费用的工作以及完工产品与月末在产品之间分配费用的工作,是利用累计间接计入费用分配率,到产品完工时合并在一起进行的
①  正确
②  错误
【单选题】 在简化的分批法下,累计间接费用分配率 ( )。
①  只是在各批产品之间分配间接费用的依据
②  只是在各批在产品之间分配间接费用的依据
③  只是完工产品与在产品之间分配间接费用的依据
④  既是各批产品之间,也是完工产品与在产品之间分配间接费用的依据
【单选题】 采用简化分批法,各产品间分配间接计入费用都是利用
①  累计间接计入费用分配率
②  累计生产工时
③  累计原材料费用分配率
④  间接计入费用分配率
【多选题】 采用简化的分批法,在某批产品完工以前,成本计算单只需按月登记(   )。
①  直接费用
②  间接费用
③  工时数
④  生产成本
【多选题】 采用简化的分批法,在某批产品完工以前,成本计算单只需按月登记()
①  直接费用
②  间接费用
③  工时数
④  生产成本 
⑤  制造费用
随机题目
【单选题】 “施工现场在对人、机、环境进行安全治理的同时,还需治理安全管理措施”,这体现了安全事故隐患的( ??)原则。
①  冗余安全度治理
②  直接隐患与间接隐患并治
③  单项隐患综合治理
④  预防与减灾并重治理
【单选题】 业务核算是施工成本分析的依据之一,其目的是( )。
①  预测成本变化发展的趋势
②  迅速取得资料,及时采取措施调整经济活动
③  计算当前的实际成本水平
④  记录企业的一切生产经营活动
【单选题】 下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是( )。
①  项目管理委托的合同结构方案
②  方案设计竞赛的组织
③  实施期合同结构总体方案
④  项目物资采购的合同结构方案
【多选题】 结构面的产状由( )表示。
①  走向
②  节理
③  倾角
④  厚度
⑤  倾向
【多选题】 根据埋藏条件,地下水分为( )。
①  孔隙水
②  包气带水
③  潜水
④  承压水
⑤  裂隙水
【多选题】 沉积岩根据其组成成分、结构、构造和形成条件,可分为碎屑岩、黏土岩、化学岩及生物化学岩,其中属于黏土岩的有()。
①  泥岩
②  砂岩
③  砾岩
④  泥灰岩
⑤  页岩
【多选题】 下列建设工程项目实施阶段策划的工作中,属于项目目标分析和再论证工作内容的有()。
①  编制项目投资总体规划
②  编制项目建设总进度规划
③  项目实施环境调查
④  项目总投资规划的论证
⑤  实施期组织的总体方案
【多选题】 项目技术组针对施工进度滞后的情况,提出了增加夜班作业、改变施工方法两种加快进度的方案。项目经理通过比较,确定采用增加夜班作业以加快速度。物资组落实了夜间施工照明等条件,安全组队夜间施工安全条件进行了复查,上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有()。
①  提出两种可能加快进度的方案
②  确定采用夜间施工加快进度的方案
③  复查夜间施工安全条件
④  落实夜间施工照明条件
⑤  两者方案的比较分析
【多选题】 岩石的变形在弹性变形范围内用( )指标表示。
①  抗压强度
②  抗拉强度
③  弹性模量
④  抗剪强度
⑤  泊桑比
【多选题】 关于施工方项目管理目标和任务的说法,正确的是()。
①  施工方项目管理可以服务于施工方本身的利益
②  施工方项目管理不涉及设计阶段
③  施工总包管理方应对合同规定的施工工期和质量目标负责
④  施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责
⑤  工程项目管理咨询公司仅向业主提供项目管理服务,施工方的项目管理只包括施工企业对项目的管理