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【判断题】【消耗次数:1】
介绍长辈与晚辈认识时,应先介绍晚辈,后介绍长辈。( )
①
正确
②
错误
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相关题目
【简答题】
介绍女士与男土认识时,应先介绍_____ ,后介绍_____ 。
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【判断题】
介绍来宾与主人认识时,应先介绍主人,后介绍来宾。( )
①
正确
②
错误
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【判断题】
介绍女士与男士认识时,应先介绍女士,后介绍男士。( )
①
正确
②
错误
查看完整题目与答案
【判断题】
在为他人介绍时要遵循“尊者居先”的原则,即先将职位低的人介绍给职位高的人;将男士介绍给女士;将晚辈介绍给长辈,将未婚者介绍给已婚者。
①
正确
②
错误
查看完整题目与答案
【判断题】
介绍的顺序:把职位低者、晚辈、男士、未婚者分别介绍给职位高者、长辈、女士和已婚者。
①
正确
②
错误
查看完整题目与答案
【判断题】
介绍已婚者与未婚者认识时,应先介绍未婚者,后介绍已婚者。( )
①
正确
②
错误
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【判断题】
在客人较多时,奉茶的次序应该是:先客人、后主人;先主宾、后次宾;先女士、后男士;先长辈、后晚辈
①
正确
②
错误
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【多选题】
关于介绍他人的礼仪,介绍顺序正确的是( )
①
介绍年龄相仿的男女相识,现将女士介绍给男士
②
先把晚辈介绍给长辈
③
先把地位低者介绍给地位高者
④
个人初次与团队见面,把个人介绍给团队成员
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【多选题】
介绍顺序正确的是?
①
先介绍职位低、身份低
②
男士与女士之间先介绍男士
③
长辈与晚辈之间先介绍晚辈
④
来宾与主人之间先介绍主人
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【判断题】
致意的基本规则是:男士先向女士致意,晚辈先向长辈致意,下级先向上级致意
①
正确
②
错误
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随机题目
【单选题】
李先生的工作经常需要调动所有角色来推动工作进程,就像管弦乐队的指挥。根据角色理论,他扮演的角色是( )。
①
谋士
②
实施人员
③
领导
④
挑战者
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【单选题】
小刘所在的团队强调工作高于一切,要求成员能够迅速地应对变化,由此可见他所在组织的组织文化类型是( )。
①
权力文化
②
角色文化
③
任务文化
④
个人文化
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【单选题】
在培训结束后,团队领导常常以非正式的方式与个别学员进行交谈。在非正式审查的过程中,领导应该注意( )。
①
主要询问他们学习过程中遇到的大问题,琐碎问题可忽视
②
对于学员提出的问题,应直接告诉他们该如何做
③
事先将需要提问的问题罗列出来
④
保持平易近人的态度
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【单选题】
下列例子中,不属于学习障碍的是( )。
①
小立的工作很忙,她觉得自己根本没有空余的时间参加学习
②
王莉在公司里很受重用,领导交办的任务都完成得很好,他觉得自己能力足够,没有必要再学习。
③
小刘参加了公司的管理技巧培训,他觉得培训效果很差,对自己没有什么帮助,对此后的培训都不感兴趣
④
姗姗工作很忙,但是还是坚持每天4个小时的课程培训
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【单选题】
运用SWOT分析法对组织进行分析的步骤,说法正确的是( )。
①
通过判断组织优缺点来分析组织内部情况
②
无需考虑客户意见
③
从供应商的角度分析组织的优势和劣势
④
根据公司高层意见来拟定战
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【单选题】
书面语言沟通过程中,递送书面材料时应当考虑的内容不包括( )。
①
递送给哪些人
②
他们会提出何种反驳论点及论据
③
他们对这个议题是否事先有所了解
④
如何组织这份文件
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【单选题】
李经理曾努力地去布置工作任务,但并不奏效,下属不是没有按期完成,就是没有把任务完成好,这导致李经理现在很少授权,他不授权的原因是( )。
①
个人所具有的能力和经验
②
对他人的信任问题
③
对自己角色的理解问题
④
社会环境问题
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【单选题】
SMART原则中的T代表( )。
①
明确的
②
可衡量的
③
可达到的
④
有时间规定的
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【单选题】
小贺向项目经理递交了一份建议书,提出了自己对项目进展的一些看法,这种工作报告的形式属于( )。
①
中间形式
②
平级形式
③
从下到上形式
④
从上到下形式
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【单选题】
小张为了适应新工作的要求,为自己制定了学习日语的计划,打算在五个月内实现“通过日语二级考试”的目标。他的这一目标属于( )
①
短期目标
②
中期目标
③
长期目标
④
抽象目标
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