【判断题】【消耗次数:1】
社会保险基金预算按照社会保险项目分别编制。
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【单选题】 社会保险基金按照( )设立预算。社会保险预算按照( )分别编制。
①  统筹层次、险种
②  统筹层次、社会保险项目
③  统筹地区、社会保险项目
④  统筹地区、险种
【多选题】 社会保险基金财务报表应当按照(  )编制。
①  月度
②  季度
③  半年度
④  年度
【多选题】 社会保险基金会计制度及新旧衔接中,下列说法中属于编制社会保险基金财务报表的有(  )。
①  经办机构应当按照制度的规定,区分基金险种及不同制度分别编制社会保险基金财务报表
②  社会保险基金财务报表包括资产负债表、收支表及附注
③  社会保险基金财务报表应当按照月度和年度编制
④  社会保险基金财务报表应当根据登记完整、核对无误的账簿记录和其他有关资料编制,做到数字真实、计算准确、内容完整、编报及时
【多选题】 社会保险基金包括( )和生育保险基金。
①  基本养老保险基金
②  工伤保险基金
③  失业保险基金
④  基本医疗保险基金
【判断题】 社会保险基金会计制度及新旧衔接中,社会保险基金财务报表应当按照季度和年度编制。(  )
① 
② 
【多选题】 社会保险行政部门对社会保险基金实施监督检查,有权采取( )措施。
①  对隐匿、转移、侵占、挪用社会保险基金的行为予以制止。
②  查阅、记录、复制与社会保险基金收支、管理和投资运营相关的资料
③  对违法行为予以公开曝光
④  询问与调查事项有关的单位和个人
【多选题】 各项社会保险基金按照社会保险险种( ),执行国家统一的会计制度。
①  专款专用
②  分账核算
③  以收定支
④  分别建账
【判断题】 社会保险基金预算无需做到收支平衡。(  )
① 
② 
【单选题】 社会保险项目中,涉及主体最多、最复杂的社会保险是
①  养老保险
②  医疗保险
③  失业保险
④  工伤保险
【多选题】 社会保险基金管理的管理原则是以下哪些( )
①  社会保险基金专款专用,任何组织和个人不得侵占或者挪用。
②  社会保险基金在保证安全的前提下,按照国务院规定投资运营实现保值增值,从而为社会保险基金投资运营奠定了法律基础。
③  各项社会保险基金按照社会保险险种分别建账,分账核算,执行国家统一的会计制度。
④  .社会保险基金通过预算实现收支平衡。社会保险基金按照统筹层次设立预算,社会保险基金预算按照社会保险项目分别编制。
随机题目
【单选题】 进行职业生涯规划的基本步骤中,“思考总的事业方向和职位目标”属于( )。
①  确定自己的志向
②  进行自我评估
③  制订行动计划与措施
④  职业评估与反馈
【单选题】 某团队领导刚被公司聘任,他想更多地了解该团队成员的情况。对于该团队领导来说,在与团队成员交流的过程中最应该强调的是( )。
①  监督
②  思考
③  控制
④  倾听
【单选题】 孙林刚被公司任命为某团队领导,上任之际,他想更多地了解该团队成员的情况。对于孙林来说,在与团队成员交流的过程中最应该强调的是( )。
①  监督
②  倾听
③  命令
④  控制
【单选题】 李先生的工作经常需要调动所有角色来推动工作进程,就像管弦乐队的指挥。根据角色理论,他扮演的角色是( )。
①  谋士
②  实施人员
③  领导
④  挑战者
【单选题】 小刘所在的团队强调工作高于一切,要求成员能够迅速地应对变化,由此可见他所在组织的组织文化类型是( )。
①  权力文化
②  角色文化
③  任务文化
④  个人文化
【单选题】 在培训结束后,团队领导常常以非正式的方式与个别学员进行交谈。在非正式审查的过程中,领导应该注意( )。
①  主要询问他们学习过程中遇到的大问题,琐碎问题可忽视
②  对于学员提出的问题,应直接告诉他们该如何做
③  事先将需要提问的问题罗列出来
④  保持平易近人的态度
【单选题】 下列例子中,不属于学习障碍的是( )。
①  小立的工作很忙,她觉得自己根本没有空余的时间参加学习
②  王莉在公司里很受重用,领导交办的任务都完成得很好,他觉得自己能力足够,没有必要再学习。
③  小刘参加了公司的管理技巧培训,他觉得培训效果很差,对自己没有什么帮助,对此后的培训都不感兴趣
④  姗姗工作很忙,但是还是坚持每天4个小时的课程培训
【单选题】 运用SWOT分析法对组织进行分析的步骤,说法正确的是( )。
①  通过判断组织优缺点来分析组织内部情况
②  无需考虑客户意见
③  从供应商的角度分析组织的优势和劣势
④  根据公司高层意见来拟定战
【单选题】 书面语言沟通过程中,递送书面材料时应当考虑的内容不包括( )。
①  递送给哪些人
②  他们会提出何种反驳论点及论据
③  他们对这个议题是否事先有所了解
④  如何组织这份文件
【单选题】 李经理曾努力地去布置工作任务,但并不奏效,下属不是没有按期完成,就是没有把任务完成好,这导致李经理现在很少授权,他不授权的原因是( )。
①  个人所具有的能力和经验
②  对他人的信任问题
③  对自己角色的理解问题
④  社会环境问题