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【单选题】【消耗次数:1】
未来交通发展的关键突破点是一体化、绿色化、智能化和()。
①
共享化
②
网络化
③
高效化
④
服务化
参考答案:
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相关题目
【多选题】
机电一体化产品按用途可以划分为办公机电一体化产品、 产业机电一体化产品和民用机电一体化产品。
①
办公机电一体化产品
②
产业机电一体化产品
③
民用机电一体化产品。
④
以上不对
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【判断题】
计算机发展的方向是巨型化、微型化、网络化、智能化,其中“巨型化”是体积大,重量重。
①
正确
②
错误
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【判断题】
全球能源观提出的发展趋势是清洁化、电气化、网络化、智能化。
①
正确
②
错误
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【判断题】
今后计算机的发展方向趋向于微型化、网络化、智能化。
①
正确
②
错误
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【判断题】
企业纵向一体化战略可以分为向前一体化战略和向后一体化战略
①
正确
②
错误
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【单选题】
利用一体化市场机会获得的一体化增长策略不包括哪种情况( )
①
水平一体化
②
后向一体化
③
纵向一体化
④
前向一体化
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【多选题】
一体化战略方式有
①
纵向一体化
②
相关一体化
③
横向一体化
④
交叉一体化
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【单选题】
第()次的工业革命的核心就是生产的智能化、网络化、数字化。
①
一
②
二
③
三
④
四
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【单选题】
智能化和()
①
自动化
②
高性能化
③
绿色节能
④
高效率
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【判断题】
一体化。
①
正确
②
错误
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随机题目
【简答题】
在只有一个备选方案时,获利指数大于或等于[填空1],则采纳,否则就拒绝。
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【简答题】
优先股按是否分配额外股利,可分为[填空1]和[填空2]。
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【简答题】
某企业将举办大型庆典活动,分析:1、该项目的项目干系人有哪些(要求:至少五种项目干系人)?2、按影响力大小顺序,并分析他们对该项目的影响。3、如何应对?
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【简答题】
几乎每个单位都在一定程度上运用矩阵式组织(管理),请结合你们的工作实践,举一个例子,谈谈运用矩阵式组织的优缺点。
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【简答题】
项目[填空1]易位是指项目范围以一种不宜察觉的方式逐渐发生变化,等到发觉时项目范围已经发生了实质性的变化。
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【简答题】
项目管理是由独特的管理哲学,一整套工作价值观和信念,以及一系列计划和控制技术所组成的有机整体及其应用,以便在规定的范围、时间、成本和质量等限制条件下完成[填空1]事业,来满足各项目干系人对项目的期望。
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【简答题】
非关键线路上的活动都有一定的[填空1]时间,是不至于造成整个项目工期延误的允许延误的最大时间。
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【简答题】
内部报酬率是项目累计净现值为0时的贴现率,内部报酬率的值越[填空1]越好。
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【简答题】
相对而言,项目经理在[填空1]式组织中的权威最低,在[填空2]式组织中的权威最高。
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【简答题】
对于工作分解结构WBS的分解方法有两种,既可以基于产品或服务的内容进行分解,又可以基于产品或服务的[填空1]进行分解。
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