【单选题】【消耗次数:1】
施工企业项目经理部经营活动的法律后果由()
A项目经理承担
B企业法人承担
C企业法定代表人承担
D项目经理部与企业法人共同承担
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【判断题】 项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人。
①  正确
②  错误
【单选题】 施工项目管理应遵循一定的程序,如①编制项目管理规划大纲②签订施工合同③企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”④项目经理部编制“项目管理实施计划”⑤编制投标书并进行投标,正确的顺序应为()
①  ①②③④⑤
②  ⑤②①③④
③  ⑤②③①④
④  ①⑤②③④
【单选题】 不属于施工项目经理部作用的是()。
①  代表企业签订工程承包合同
②  负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理
③  代表企业履行工程承包合同
④  为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理决策意图,向项目经理全面负责
【单选题】 不属于施工项目经理部作用的是( )
①  代表企业签订工程承包合同
②  为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理决策意图,向项目经理全面负责
③  代表企业履行工程承包合同
④  负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理
【单选题】 施工企业由()采用适当方式选聘称职的施工项目经理。
①  企业人力资源部门
②  企业决策层
③  项目经理部
④  企业法定代表人
【多选题】 施工项目经理部的性质体现在()。
①  专业性
②  相对独立性
③  代表性
④  综合性
⑤  临时性
【判断题】 项目中几种重要的沟通主要有项目经理与业主的沟通、项目经理与承包商的沟通、项目经理部内部的沟通、项目经理与职能部门的沟通。
①  正确
②  错误
【单选题】 建立施工项目经理部的基本原则不包括()。
①  根据所涉及的项目组织形式设置
②  根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置
③  形成固定性组织和固定的作业队伍,有利于人员稳定
④  适应现场施工的需要
【判断题】 施工项目经理部应是一级固定性组织。
①  正确
②  错误
【单选题】 施工企业在符合企业规章制度的前提下,根据()的需要,制定施工项目经理部管理制度。
①  项目人员管理
②  施工项目管理
③  项目材料管理
④  施工成本管理
随机题目
【单选题】 风险识别的方法有很多种,其中对历史资料依赖度较高的方法是()。
①  情景分析法
②  预先分析法
③  核对表法
④  流程图
【单选题】 采用合同分包制的方法进行施工,是对项目风险的()。
①  转移
②  回避
③  分解
④  利用
【单选题】 关于纯粹风险和投机风险,下列说法正确的是()。
①  纯粹风险和投机风险有可能会带来损失和收益
②  纯粹风险和投机风险发生往往会对社会、企业同时造成损失
③  纯粹风险和投机风险都是可准确测度的
④  纯粹风险和投机风险有可能同时存在
【单选题】 下列工程项目风险管理工作中,属于风险识别阶段的工作是()。
①  分析各种风险的损失量
②  分析各种风险因素发生的概率
③  确定风险因素
④  对风险进行监控
【单选题】 工程质量保险也称内在缺陷保险,主要承保新建的建筑物由于()引起的质量事故造成建筑物的损坏,相对于由外在原因引起的损失。
①  被保险建筑物结构部分的内在缺陷
②  内在缺陷
③  自然灾害
④  意外事故
【单选题】 下列不属于建设工程保险的保险对象是()。
①  排水工程
②  办公楼
③  机电设备
④  道路管网
【单选题】 军事政变或篡夺政权,此类风险由()承担。
①  业主
②  承包商
③  业主和承包商
④  政府主管部门
【单选题】 建筑物的损失及由此造成的任何人身伤害和物质损失,属()。
①  物质损失部分的保险责任  
②  第三者责任部分的保险责任
③  物质损失部分的除外责任  
④  第三者责任部分的除外责任
【多选题】 以下选项中那些是材料资源?
①  模板
②  混凝土
③  钢筋
④  搅拌机
⑤ 
【多选题】 Project中创建用户日历的方法有()。
①  调整工作周
②  调整非工作周
③  调整工作日
④  调整非工作日
⑤  调整项目日程